对标争先抓党建，聚焦一流谋新篇 | 浙江大学党委书记任少波出席“附属医院发展论坛”

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医疗新业态一日千里，医疗新发展风起云涌，医疗改革创新跨越，正快速追赶人民日益增长的医疗需求，有力推进人类战胜疾病的步伐。

2019年4月30日，由浙江大学医学院、医院管理办公室主办，浙江大学医学院附属第一医院承办的第八期浙江大学医学院附属医院发展论坛顺利举行，本期论坛的主题是“对标争先抓党建，聚焦一流谋新篇”。聚焦浙江大学医学发展，快速推动行业进步，立足当下，筹划未来。聚焦如何加强党对公立医院的领导，健全现代医院管理制度，推动实施健康中国战略？如何创建一流大学一流附属医院，实现高质量内涵式发展？

浙江大学党委书记任少波，副校长罗建红，党委副书记、副校长张宏建，中国工程院院士、医学院院长刘志红，党委常委、组织部部长、统战部部长包迪鸿等领导，学校医院管理办公室及相关职能部门负责人，医学院各附属医院领导班子及相关科室负责人出席论坛。论坛由浙江大学医院管理办公室主任、党委组织部副部长朱慧主持。

浙大一院党委书记梁廷波作《抓党建、谋发展，促改革、创一流》的专题汇报，全面介绍了医院党建工作和双一流建设成效，系统阐述了医院当下碰到问题及未来发展思路。

2018年底，依据中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》和浙江大学《关于加强浙江大学医学院附属医院党的建设工作的实施办法》，浙大一院率先实行党委领导下的院长负责制，2018年底组建新的领导班子，开展大学习、大调研，倾听一线声音、了解一线现状，察实情、求实效。

    坚持使命担当    落实党建责任

新时代展现新作为，医院加强党委班子、党总支、党支部三个层面的建设，党建与业务工作两手抓，双促进。深入探索党委领导下的院长负责制决策机制，明确领导班子分工，完善机构设置和组织架构，充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，健全医院党委会议、院长办公会议等议事决策机制和规则，“三重一大”均通过党委会议决定，坚持科学决策、民主决策、依法决策。

医院党委下设10个党总支，94个党支部，全院党员3103人，党员人数众多，为避免党建和业务“两张皮”现象，医院把党建工作全面深入到医院的医疗、教学、科研、行政管理工作中，打破原来医院党建与业务“两张皮”的状态。给予党总支书记相应工作津贴，同时明确工作职责和考核指标，发挥党支部的生力军和原动力作用。认真落实意识形态工作责任制，强化思想文化建设，全面推进清廉医院建设。

未来，浙大一院将继续坚持使命担当、落实党建责任，以改革、开放、务实的姿态奋力奔跑，带着“等不起的紧迫感、坐不住的危机感、慢不得的责任感”奋力奔跑，为新时代公立医院党的建设贡献浙一力量，争创浙江大学党建标杆院系。

   凝心聚力双一流   狠抓学科和人才

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。梁廷波书记强调，人才是一流附属医院建设的第一资源，2019年以来的四个月，医院“双一流”建设紧紧扭住人才队伍建设这一牛鼻子，狠抓学科和人才“一号工程”，引才与育才相结合，引才与引智相结合，深入推动高层次人才队伍建设。2019年一季度累计会晤高水平人才20余人，引进9人；本院3人入选国家“万人计划”；鼓励校内高层次人才来院合作，新增双聘教授46人，兼聘教授22人；吸引国内外高层次人才来院讲学，“浙一大讲堂”已举办9期，每场规模近千人。几个月来，医院形成了尊重人才，学习热情高涨的浓厚氛围。

在精细化管理上狠下功夫，医院共撤销加床/挂床1121张，建立入院服务中心，大大改善就医环境，防范医疗风险，在撤销加床/挂床的情况下，业务量仍然得到大幅提升：平均住院日同比由6.97天降至6.56天；术前待床日较去年同期由5.27天降至3.83天。2019年第一季度指标同比2018年增长明显，门急诊人次增长8.97%；总手术量增长14.89%；三四级手术占比增长17.5%。

器官移植学科群突飞猛进再发力，今年1月-4月，肝脏移植完成90例，同比增长50%，肾脏移植完成132例，心脏移植1例，肺移植5例，时隔17年完成浙江省第三例心肺联合移植手术。

目前医院复旦《2017年度中国医院排行榜》全国第15位，中国医科院《2018年（2017年度）中国医院科技量值》综合排名全国第5名；艾力彼《2018届中国顶级医院竞争力》排名全国第10位。

    完成思想转变    坚持改革到底

梁廷波书记指出，成绩已属于过去，今天又是新征程。新班子组建以后，在“双一流”建设方面，医疗管理方面，后勤环境方面做出了一系列的调整。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”，医院发展正面临前所未有的机遇与挑战，作为浙江大学附属医院，在新时期我们应该实施什么样的新举措，展现怎么样的新作为？

改革！用改革的手段解决发展中出现的问题。

首先要完成全院上下思想上的转变，医院将发挥党的全面领导作用，扎实推进“双一流”建设。梁廷波书记强调，一流的学科要有一流的人才，一流的人才要有一流的学科带头人，医院将进一步创新机制体制，不断改善人才发展环境、激活人才创造活力，培养造就具有全球视野和国际水平的高水平人才和创新团队。

浙大二院院长、党委副书记王建安，浙大邵逸夫医院党委书记、副院长刘利民，浙大妇产科医院党委书记、院长吕卫国，浙大儿童医院党委书记舒强，浙大口腔医院党委书记、院长王慧明，浙大四院党委书记、院长徐键相继交流发言，浙大杭州市第一医院党委书记、副院长黄进宇代表医院也介绍了医院建设的经验。

论坛主持人 / 各附属医院代表交流发言

学校副校长罗建红，党委副书记、副校长张宏建，党委常委、组织部部长、统战部部长包迪鸿等在讨论交流环节就党的建设等做了精彩点评。

与会领导和嘉宾讨论交流

浙江大学党委书记任少波在总结讲话中充分肯定了各家医院取得的成绩，他指出本期发展论坛为各附属医院提供了相互了解、相互交流的平台，有助于积蓄经验、改进工作，推动医院发展。过去一段时间，附属医院实现了跨越式发展，走在全国前列，发展势头良好，各附属医院党的建设、领导班子建设、队伍建设都在不断加强，争创一流的格局正在形成，这些成绩是大家共同努力取得的。

当前，我们正面临大挑战、大发展，同时也将迎来大变局。

大挑战：全球范围内，生命科学和医疗健康保障为我们提供了无限机会，未来，生命科学研究将成为全球必争高地，附属医院如何“搭乘”这班列车至关重要。在国内，无论是全面建成小康社会、融入长三角一体化，还是浙江省“两个高水平”建设，都需要解决基本的民生问题，对医疗健康提出了莫大的任务和机遇。浙江大学的“双一流”建设同样带来挑战，临床医学学科版块发展需要进一步推动。

大发展：有挑战必有发展空间，这种发展不仅有规模的发展，更有整体水平的提升，有贡献能力的扩大。附属医院要明确如何发展、走什么路，要明晰发展的水平怎么样、效果怎么样，为国家、社会发展做出怎么样的贡献。

大变局：包括全世界的变局、国家的变局、长三角的变局、浙江省的变局、浙江大学变局，未来，全球各领域都将出现大变局，全球的医疗格局也将改变，当前，医学版块已成为学校发展的重要部分，各家附属医院正向研究型医院转型，“新医科”正在构建，整个医学格局和医疗事业发展都将出现大变局。

正因为此，每家附属医院领导班子都身负重任。任少波书记指出，班子建设地好，就可能在未来的变局中超越现有格局，脱颖而出，不能自满于自身发展，我们还存在实在的制约、实在的问题和实在的不足，必须要有清醒的认识，直面这些发展问题，要全面落实中央关于加强公立医院党的建设的意见，做好党建工作，充分发挥全体党员的主动性和力量，扎实推进“双一流”建设。

1

要建立健全现代医院管理制度，切实加强党对医院各项事业的全面领导，重中之重是落实党委领导下的院长负责制。党委要进一步抓大事、议大事，提高科学决策、民主决策、依法决策水平，要成为“善治”的党委，不断提升医院管理水平，要更加注重文化建设、精神建设、政治生态建设，心往一处想、劲往一处使。

2

要提高驾驭改革发展的能力，加快实现更高质量的内涵发展。尤其要做好人才建设和培养，要聚焦国家和区域发展的需求，聚焦疑难重症学科发展，强化全球视野，要“登高望远”，发展高水平合作伙伴，为浙大医学事业发展形成强大合力。要增强底线思维，在和谐稳定上开创新局面。

3

要提高医院党建质量，为一流附属医院建设提供坚强的政治保障。附属医院要系统全面抓好党的建设，狠抓党支部组织力建设，一个组织的向心力很大程度上取决于支部书记的影响力，要确保支部有责有权，健全支部参与重大事项决策的制度，发挥支部的政治功能，系统提升党建质量和水平。医院要始终绷紧党风廉政建设这根弦，要打造过硬的党风、行风、政风，带动医学、行风、学风的全面好转，医德医风建设要敢于向不良现象做斗争，也要选出优秀典型。

最后，任少波书记强调，附属医院的建设要更好地为人民服务，为国家发展服务。

任书记高屋建瓴，明确指出了医院今后发展的方向，浙大一院领导班子认真领会精神，进一步深化学习，内化成发展的不竭动力。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜！浙大一院将深化医院管理体制改革、深化干部人事制度改革、深化资源配置机制改革、深化学科建设体制改革，树一流、争一流、创一流、建一流，高水平高质量驱动新一轮发展。

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文：宣传中心；图：卢绍庆、章军、傅许彦

形成浙大医学发展合力

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