二线城市置业的90后远程工作者&高频使用ChatGPT的全栈产品经理

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我是求求，一位在二线城市置业的远程工作者，90后，曾从广告策划转型为产品经理，也和朋友合伙开过健身工作室，产品工作累计也有 9 年。

最近 3 年经历主要是远程产品工作。由于上一家公司遇到行业瓶颈，我们的产品团队（包括产品、设计和前端）经历了重组，离职自由中。

目前的日常主要是读书、探索 AI 以及远程参与自己感兴趣的项目（一个健身类的项目）。

如上述，在从某大厂离职后，萌生了进入健康赛道的想法，和朋友一股脑冲进健身领域合伙开了一家健身工作室，然后😷就来了，结局可想而知。

这个时候，也恰好一家国内 Web3 领域的优秀团队向我抛来橄榄枝。这里有个有趣的插曲：当时我对远程办公的认知几乎为 0，HR 找我的时候，我第一句回复是“你不会是一个机器人吧”。也正是这次的契机，开启我的 3 年远程办公之旅。

最近的一份远程工作是前同事介绍的，其实这个圈子不大，基于你的能力和口碑，同事朋友之间也会互相推荐。

这是一个好问题，在讨论这个问题前，我也须说明自己仍然是在不断学习过程中，我的看法也仅代表我观察到的局部。

第一点：大部分团队创始人本身就是“产品经理”，这里提到的“产品经理”并不是指特定的职能角色，而是指战略层面、底层逻辑和商业规划层面甚至是技术层面，特别是创业团队上战场打仗的时候，创始人基本上就顶了至少半个产品经理。毕竟通常来讲，创业项目的初期首要核心会聚焦在业务逻辑跑通和快速获取目标用户上，而较为有能力的创始人通常都具备这样的能力，所以可能的一个残酷的事实就是，仅仅是实现功能逻辑或画原型图的产品经理是一个容易被替代的角色: )；
第二点：有几种可能的情况就是，国内传统互联网公司更多的还是践行统一对齐的管理方式，鲜少释放这样的岗位需求；而新兴互联网领域对产品经理的要求也会更高（技术、经验、认知、语言能力等都有可能）；一些小而美的团队通常通过朋友或同事介绍也能迅速组团，可能不会大范围招人。

所以总结下来，这可能是一个综合了能力、机遇甚至缘分的事情，是个人和团队的相互成就的事情。

我们把话说回来，产品经理远程机会相对稀缺，有客观的原因在。但是也反过来证明大有机会，而前提是，个人的不断自我提升（不妨借助 AI），对感兴趣的领域保持持续追踪，强化个人能力并能够有深入的掌握和见解，当机会来临的时候，就是你提着武器上战场的时候。

当然，我也在努力中，与各位共勉。

远程 3 年，其实工作的方式的改变不是很大，只是会议从线下搬到了线上，工作流程和沟通方式都是不变的，当然远程对个人的沟通能力的要求和对项目进度的把控要求更高，对个人的自律自驱要求也更高。工作的时候依然是工作，进入工作状态的时候对抗“舒适环境”带来的一切诱惑。

但同时，远程工作带来的好处是你可以把控自己头脑思考问题的松紧度，在项目时间可控范围内，做到松弛有度是我认为远程工作的最大价值。我一直相信，在自律自驱的前提下，一颗松弛有度的大脑比一颗疲劳的大脑所能创造的价值更大。

生活上最大的变化是，饮食规律，作息规律，运动规律，健康问题减少。

可以尝试自己在家做食物～

这是我平时在家的工作台。一台 12 年的老 Pro 依然性能过剩，一台 18 年绝版的 MacBook 适合携带外出轻度办公，一台 iPad Air 作为无纸化办公首选（我认为也是性能过剩），方便我随时拿起笔来整理思路。

软件

硬件

我总结的一些心得：

需要有耐心，ChatGPT 的 Prompt 创作是一个不断修正迭代的过程，遇到问题可以参考“俄罗斯套娃”；
调研和学习新知识特别有用，Github 上有不少不错的 GPTs；
网上的教程内容很丰富，只要肯花时间多学习；
我建议有条件的朋友可以购入ChatGPT Plus 版本，体验还是大大不同的；
可以尝试构建自己想要的 GPTs；
除了 ChatGPT，也可以接触了解一下 Midjourney、Stable Diffusion 和 Runway 等，和你身边的设计师朋友交流一下了解他们的使用场景。