宜家创始人去世，却没人知道他抠成精！穿二手衣，一辆车开22年
对于每一个初来加拿大的华人，尤其是加拿大留学生们而言，
宜家，简直就是海外“亲妈”…
在异国他乡多少个日日夜夜里，总有那么几天，
租房的留学生们，一下课就去宜家逛；筹备新家的小情侣，一下班就回家装家具；
宜家，给了海外游子们一个家的感觉；更别说，国内那些真把宜家当“家”的人了…
但，最近缔造宜家帝国的老爷子走了；
（Sydney Morning Herald）
（Ikea美国Twitter账户）
今天，全球各大宜家旗舰店纷纷降半旗，以示悼念…
宜家集团的声明中称他为，“Kamprad先生是20世纪最伟大的企业家之一。”
但是他身上的标签，绝不仅此而已；他虽到耄耋之年，年轻时也妥妥称得上“帅气小鲜肉”一枚；
17岁就创办了Ikea，他聪明，很有商业头脑；从卖火柴到卖家具，他多金，身家400多亿；
他极有钱，但又极抠门；活像一个钱包空空的糟老头；
他可能是这世上，“最穷、最古怪”的富豪…
他是瑞典乃至全世界出了名的“吝啬鬼”！
Kamprad给人的第一印象非常直观：亲切、朴素、随和、认真；
还有最重要的一点，穷酸！
任谁第一次看到他，如果没有人介绍这是宜家创始人的话，一定都以为他只是，宜家仓库的看门老大爷；
为什么？因为他全身上下没有一件能彰显身份的东西！
他从不带昂贵的手表，也几乎从来不穿考究的西装；一双鞋穿到磨烂了表皮，他还在穿；
一副老式眼镜，员工们就没见他换过；他身上穿的衣服，基本上都是在二手跳蚤市场淘来的；
下了班，开着他的沃尔沃回家；那是一辆开了20多年不变的老式沃尔沃；价值2.2万美元；
家中的家具，也多是从自家的大卖场中淘回的；其中还有好多还是卖不出去的滞销货；
如果遇上节假日要买蜡烛，他一定会去宜家买！因为，出示工作证可以获得内部员工优惠价；
在公司上班时，他要求员工用纸的正反两面写字；如果谁下班忘记关灯了，一定会被他痛骂一顿；
到了要出差或旅行的时候，廉价航空的低价票，是首选；而且经济舱是底线！绝对不坐商务舱；
一次他参加某个新闻发布会，会上他兴奋地向记者们展示他刚刚乘坐的地铁车票，还特别地说，自己“享受了老年人优惠价”…
但更夸张的是，他将整个宜家董事会，从瑞典搬到了芬兰；就因为，瑞典的税太重！赋税额太高！
没豪车、没名表、没豪宅、没貂皮大衣、没私人飞机；次次出门还要挤地铁、挤公交、挤经济舱；
活到这把年纪了，是不是有些失败？…那要看你对“失败”怎么定义了！
因为Kamprad用人生书写了一部传奇：
从卖火柴的小男孩，到身家481亿美元！他是这么做的…
在截止是2017年5月的福布斯排行榜上，Kamprad的个人总资产，达481亿美元！净身家也有437亿美元！
1896年，Kamprad的祖父在瑞典购买了一处449公顷的土地，成为了一个农场主。
本以为，自己经营农场，生活应该阔绰有余，但偏偏Kamprad一家成了例外…
因缺少经营资金、再加上银行拒绝贷款，Kamprad的祖父在1897年自杀…
后来，Kamprad的祖母艰难地挑起了经营农场和抚养孩子的重担。1926年，Kamprad就在这么一个经济条件拮据的家庭里出生了。
一出生便过着“不知下顿饭还有没有”的日子，Kamprad从小便喜欢琢磨各种生财门路…
5岁，别家小孩还在吵着让爸妈喂饭的时候，
Kamprad已经会自己抱着盒子，向邻居售卖火柴了；
7岁，别家孩子还在让父母接送上学的时候，Kamprad已经会自己骑单车，向更远的邻居售货了；
那些货，全都是他以批发价大量购买，再以稍高的价格单个卖出…
到后来，货品也不单独局限于火柴，还有圆珠笔、花籽、贺卡、圣诞树装饰品等
只有你想不到，没有Kamprad卖不到的…
赚来的中间差价，成了Kamprad创业的第一桶金…
Kamprad以优异的成绩，进去哥德堡商学院读书；作为奖励，Kamprad的父亲给了他一笔“学习奖金”。
17岁，别家孩子还在想着怎么用奖金大吃一顿的时候，Kamprad想得却是，怎么找人给他这个未成年作担保，让他得以用这笔钱创办自己的公司…
他取了自己姓名（Ingvar Kamprad）的首字母“IK”；自己长大的农场（Elmtaryd）首字母“E”；村庄（Agunnaryd）首字母“A”；
成立了一家家具公司 -- IKEA！
此后的半个世纪里，Kamprad以“可组装家具”的概念，彻底改变了整个家具行业的生产模式，也改变了人们的居住方式！
人们不再为大件家具在运输过程中的不便，而发愁了；
“自己动手，自给自足”的安装方式，极大的降低了生产成本，也缩减了顾客的购物成本，
这让不少低收入群体，包括留学生，都能买得起；
如今的宜家，遍布全球38个国家，共389家分店，14.9万名员工，光2017财年的零售总额，就达为341亿欧元（约合2676亿人民币）！
那么，他赚的钱，到底都去哪里了？
宜家，竟是全球最大的慈善机构！
当人们提到慈善机构，人们不会第一时间想到宜家；
当人们提到非营利组织，人们更不会想到这个全球最大家具公司；
但是Kamprad偏偏就把宜家打造成了，全球最大的慈善基金会！
宜家集团的母公司，是英氏控股集团(Inska Holding)，换言之，宜家，为英氏控股集团所拥有。
而英氏控股集团，则完全属于非营利机构，英氏-宜家慈善基金会(Stichting Ingka Foundation)；
用简单的数学符合来梳理这条关系链的话，大致就是这样的：英氏-宜家慈善基金会＞英氏控股集团＞宜家；
也正是从那个时候起，Kamprad开始“不务正业”地搞起了他的慈善事业，而且这一搞，从此便一发不可收拾了…
2013年，向来以样板间闻名的宜家，突然出现了一个，让人不怎么舒服的样板间…
这个仅有25cm²的房间里，泥渣垒起来的墙面凹凸不平，整个房间显得破旧不堪，甚至连个像样的窗户都没有…
样板间的外墙上，依旧挂着宜家标志性的价格标签。只不过这个标签上，没有价格，没有材质；
有的，仅是这个样板间的名字，“25cm²叙利亚”。
这是完完全全复刻了一个叙利亚难民家的房子。
每周，会有4万人走进这个样板间，难受难民们沉重的生活环境，再一一拿起手机，输下价格标签上一串显眼的捐款链接。
这样一个还原难民生活的样板间，这样一个看似简单的筹款活动，最终为红十字会在叙利亚的工作，筹到了2200万欧元！
但这早已经不是宜家第一次做慈善了。
同年在Kamprad的号召下，宜家与联合国难民署合作，为叙利亚难民捐赠了5万张宜家床垫。
甚至还为他们设计了居住的小屋……
比起难民帐篷，这些小屋，没有了棚户，取而代之的，是像样的“门”和“门锁”…它更像一个“家”的样子…
到了2016年，宜家全球旗舰店里出现了一批样子奇怪的毛绒玩具…
而这些玩具的原型，全都出自小朋友之手。小朋友们把他们心中的玩具画出来，宜家再从这些画作中挑选10幅，并做成玩偶。
这便是宜家推出的一个公益活动，“Let’s Play for Change”
这些玩偶，每卖出一件，就会有1欧元，被捐献用于儿童玩耍与发展的权利…
最终在宜家的号召下，共捐出了1100多万美元。
在宜家2014年发布的上一财年年度报告时，报告显示，宜家基金会在2013年，
向35个国家共发放了9.06亿元补助金…用于帮助贫困国家儿童的生活…
然而这个数字，对Kamprad来说，还远远不够，因为他的目标是，
到2015年，宜家能够直接帮助到1亿个儿童和他们的家庭！特别是生活在非洲的世界贫困国家儿童！
联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织、众筹组织ickStart…
在Kamprad的领导下，宜家基金会与全球大大小小，共计31个国际性非营利组织合作！
人们说他是“吝啬鬼”，但做起慈善来，他却丝毫不手软！几千万、甚至几亿的往里面砸！
他甚至一度炒掉了常年为他剪头发的理发师，仅仅只是因为新来的理发师，每次只收他78元，比之前的那位便宜了几块钱…省出来的这些钱，他又可以投入慈善里…
2016年，Kamprad又从宜家基金会里，拿出了30亿元，用来帮助受气候变化影响最大的人们…
无数处于温饱线，甚至是死亡线上挣扎的穷人，因为老爷子的慷概，健康幸福地活到现在；
老爷子去世了，这些人甚至都还来不及亲口跟他说一声，“谢谢…”
“如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要。”这辈子，他做到了…
你有帮衬过“宜家”吗？
你怎么看老爷子的为人？
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送上11号节目回放，建议在WIFI的状态下收听！
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