来源：巍信
作为IPPM（国际制药项目管理协会）成立的首个专委会，我是比较认真对待的，由我来负责这个专委会的工作，感觉亚历山大。
我大学毕业一直在天士力制药集团工作，十几年了，是天士力带我认识了项目管理、从学习、了解到应用，我感觉还是收获非常大，不仅仅是知识，更多教会了一种做事的逻辑和方法，结合制药企业的特点和我本人的工作经验，我想分享给更多需要、感兴趣的制药同仁。
作为IPPM个人会员，每年要收588元的会费，那一定要考虑，这588元，是否付的值得，对于很多收费上千、几千元的组织，可能有人觉得便宜没好货。我首先来汇报一下，作为IPPM个人会员，都可以收获什么？
1、免费参加IPPM和凯博思线下收费培训1次（价值1500元），如果您曾经参加过培训，或者了解一些，有参加培训的计划，还是挺划算的；
2、优先参加蒲公英组织的全国各地免费培训活动，组织多少次还没确定，但是肯定会组织；
3、有机会免费参加IPPM举办的区域专题培训活动（我想2017年至少举办一次线下活动，第一次可能在上海，参观工厂、交流培训、吃饭喝茶）
4、提供项目管理方面及制药技术方面的网络咨询答疑（当然，咨询答疑互动主要是在微信群或者邮件）
5、每个月，至少两次在微信群进行主题知识分享。分享是一种交流、相互学习，我想同时尝试在蒲公英小一班、蒲公英小二班两个微信群同步。（需要志愿者和技术支持）
备注：下表是2017年大纲，当然只是大纲，如果只听两个人讲，谁都会烦的，所以中间我会邀请其他专家、讲师穿插授课答疑。
IPPM微课——“项目管理专委会”2017课程大纲 |
时间
| 课程内容 | 微课老师 | 分享形式 |
系列课程一：制药工程项目管理
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1月7日
| 项目管理入门介绍 | 张金巍 | 文字＋语音 |
1月14日
| 讨论、交流、发红包 |
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| 1月21日 | 项目管理对我们有什么帮助 | 张金巍 | 文字＋语音 |
| 2月4日 | GEP与概述（一） | 焦红江 | 课件＋语音 |
2月11日
| 讨论、交流、发正月十五红包 | 张金巍 |
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2月18日
| 制药企业的特点与项目管理应用 | 张金巍 | 文字＋语音 |
2月25日
| 讨论、交流、答疑 |
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3月4日
| 编写项目计划书实例（1） | 张金巍 | 文字＋语音 |
3月11日
| 邀请其他分享者，题目待定 |
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3月18日
| 编写项目计划书实例（2） | 张金巍 | 文字＋语音 |
3月25日
| 讨论、交流 |
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4月1日
| 编写项目计划书实例（3） | 张金巍 | 文字＋语音 |
4月8日
| 讨论、交流 |
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4月15日
| 一页纸项目管理是什么样的？ | 张金巍 | 文字＋语音 |
4月22日
| 工程项目实施过程如何管理（1） | 张金巍 | 文字 |
4月29日
| 讨论、交流、发红包 |
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5月13日
| 工程项目实施过程如何管理（2） | 张金巍 | 文字 |
5月20日
| 邀请其他分享者，题目待定 |
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5月27日
| 工程项目实施过程如何管理（3） | 张金巍 | 文字 |
6月3日
| 邀请其他分享者，题目待定 |
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6月10日
| 当前制药企业工程项目存在问题 | 张金巍 | 文字 |
6月17日
| 讨论、交流、答疑 |
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6月24日
| 项目管理与GMP | 张金巍 | 文字 |
| 系列课程二：制药厂房设施与空调系统 课程安排：隔周分享，隔周讨论交流发红包，穿插交替进行 |
7月8日
| GEP与GMP概述（一） | 焦红江 | 课件＋语音 |
7月22日
| GEP与GMP概述（二） | 焦红江 | 课件＋语音 |
8月5日
| 工程项目政府报建流程 | 焦红江 | 课件＋语音 |
8月19日
| 制药项目厂区平面布局 | 焦红江 | 课件＋语音 |
9月2日
| 制药项目车间平面布局（一） | 焦红江 | 课件＋语音 |
9月16日
| 制药项目车间平面布局（二） | 焦红江 | 课件＋语音 |
9月30日
| 厂房设施与空调系统概述 | 焦红江 | 课件＋语音 |
10月14日
| 厂房设施与空调系统URS | 焦红江 | 课件＋语音 |
10月28日
| 空调系统设计与DQ确认（一） | 焦红江 | 课件＋语音 |
11月11日
| 空调系统设计与DQ确认（二） | 焦红江 | 课件＋语音 |
11月25日
| 厂房与空调系统施工过程控制 | 焦红江 | 课件＋语音 |
12月9日
| 厂房与空调系统调试与验收 | 焦红江 | 课件＋语音 |
12月16日
| 厂房与空调系统IQ | 焦红江 | 课件＋语音 |
12月23日
| 厂房与空调系统OQ | 焦红江 | 课件＋语音 |
12月30日
| 厂房与空调系统PQ | 焦红江 | 课件＋语音 |
| 厂房与空调系统运行与维护 | 焦红江 | 课件＋语音 |
备注：
1、以上分享课程安排均为计划，如果遇到临时有事无法按时，可能会存在前后一两天或者前后一两周时间调整，届时会在微信群通知； 2、整体课程顺序应该不变，中间会穿插一些其他授课老师讲解，表中课程顺序后延；
3、IPPM项目管理专委会会请其他授课老师穿插性讲解； |
分享、讨论，每周都会有，IPPM项目管理专委会微信群，我想制定严格的群规（除了周末晚上培训发红包时间，其他时间必须讨论专业问题，不许刷屏、不许发表情、不许发红包、不许聊与专业无关的话题、不许发无关图片、视频。。。。总之，希望群内的每一句交流，都是有用的，能否做到？必须要靠大家共同维护遵守）
也许，以后还会有更多的活动、更多的内容，但是，总要先开始，如果您愿意一起加入，看IPPM会员加入方式：
1、 填写入会个人基本信息资料，发送到邮箱；
2、 通过支付宝缴纳会费；
3、会费缴纳成功后，加微信kingway003，将邀请您加入IPPM微课群，参与IPPM项目管理专委会微课堂；
如果没人加入会员怎么办？我想，总会有一两个的，哪怕只有一个，上面的分享计划也尽量坚持完成。
联系微信：summercloudly 或 kingway003