当土鳖遇上土豪（1）:土豪公司，是这样花钱的
作者：苏雅 来自：蒲公英
写在前面的话：
因为机缘巧合的关系，年初的时候，楼主由一家土鳖公司误打误撞进入了一家土豪公司。如今入职已三月有余，土鳖楼主被土豪公司的大量信息量轰得累觉不爱，本着独八卦不如众八卦的精神，特地披个马甲前来……呃……不是吐槽，是感慨！
土豪公司，是这样花钱的（一）
新人入职的第一件事，自然就是熟悉环境，有个很热心的哥们儿自告奋勇带着土鳖楼主参观车间——车间做的是大输液。
参观嘛，自然是由外到内，在看过若干几人高的巨型机械手，和火车厢有一比的灭菌柜（原谅楼主这个湿热灭菌只做过口服液的土包子，看到大输液的超~~~~~大号灭菌柜之后小小的楞了一下）后，参观组来到了灭菌柜后的一小块空地上。
慢着，好像有点不对……这里是中间产品存放区吧？这么小的地方装得下那几火车皮的灭菌产品？
“我们灭菌出来立刻就装箱了？”
“也没那快，要放大概半个钟头吧。”（特么这和立刻包有毛区别）
“……我们湿热灭菌出来的时候，产品是湿的吧……”
“啊？对啊，怎么啦？”
土鳖环顾四周，偌大的厂房里，只有周围的墙上稀稀拉拉的分布着一些摇头扇，最近的一个目测离土鳖所站的中间产品存放区约20米……
“这个……半个小时吹的干么……？”
“哦！你说这个，跟我来。”
土鳖楼主跟着土豪小哥来到了外包装箱线的入口，顺着土豪小哥手指的方向看过去，只见传送带上分布着一道道类似闸门一样的东西，一靠近发现……擦，压缩空气！
简单来说，在传送带上，分布着一道道由高速吹压缩空气组成的风刀，这些风刀纵横交错，组成了一张风墙网，让卸车时还挂着水珠产品，在到达包装工序时，外表面已完全干燥。
当时面带微笑冲着土豪小哥称赞这系统真先进的土鳖楼主，其实心里在呐喊：
“尼玛！这一年得烧掉多少压缩空气啊！”
土豪公司，是这样花钱的（二）
一般区参观完毕，自然是要进入洁净区。
土鳖楼主到不是第一次进注射剂车间，但是……一更鞋柜附近的那个碟子是在测沉降菌么？恩，土豪真狠！
以及……土鳖第一次穿着一般区工鞋再套洁净鞋（米国航天局同款）穿，超级不习惯，特么你说万一审核老师穿着高跟鞋来那要怎么办？
进入配液间的时候，土鳖抬头一看，然后，深深的，深深的，吸了一口气！
咋眼一看，天花板装高效的地方和没装的面积比是1:1！（当然事后算了下。其实没这么夸张）
以及，所有的高效与天花是同一平面的嵌入式设计，并不像土鳖楼主之前见过的，高效会明显的突出来一块。（期待工程达人对这两种设计的分析）
再以及，回风口的设计非常的错落有致，是的，“错落有致”！尼玛见惯了房间里一个高效一个回风“顶送侧回”式设计的土鳖楼主第一次被这种苏州园林式高高低低的回风口设计的给震撼住了，于是回头问了下土豪小哥。
“我们这间房的换气次数是多少？“
”不知道，这你得问工程部。“
出来之后，土鳖特意查了一下……
尼玛，三位数！
跪了，这是就算万一洗不干净，吹也要吹干净的节奏么？
土豪公司，是这样花钱的（三）
看到很多同学点名要看管理——唔，今天咱就来说说土豪公司的最近的一个质量管理案例——质量管理也是管理的一种嘛！
土鳖刚入行的时候，一个师兄曾经和土鳖这样形容国内制造业和国外制造业的区别：
国内的公司做100个盘子，是快快的做好，只要外观没特别大的问题，就赶快便宜的卖出去，接着生产下一批订单。
国外的公司做100个盘子，做完了之后先一个一个的拿去摔，摔完后仍然保持原样的再拿出去买，100个盘子摔剩50个，这50个就买原来100个的价钱，别嫌贵，这还没和你算摔盘子的人工费呢。
土鳖当时对师兄的言论表示嗤之以鼻，这说法听起来就跟农夫老是想象皇帝在宫里三顿都能吃上煎饼卷大葱加肉臊子面的奢华生活一样。
但是，咳咳……
最近呢，土鳖楼主所在的土豪公司出了一单子质量事故，啥米事故呢，在一整柜灭菌产品里，有一袋产品就像火车上把2张座位当成卧铺睡的二流子似的，一人占了2个位置。
QA如临大敌，哎呀，出大事了，这装载量和验证的条件都不一样啦。
土鳖楼主脸上严肃沉痛，心里在嘀咕，
“注射剂要求这么严啊，几千分之一的装载差异，连显著差异水平都说不上，这叫偏离验证条件的话，中国做口服液的没几个能做到符合验证条件的了——谁能保证自己每柜灭菌的支数跟验证一支不差的？”
顺便说一下，土豪公司的产品产出是都是固定的几个正整数——没错，就是每柜装载量的整数倍，每次多配的溶液，都会——被！排！掉！——污水处理的兄弟们，你们的菌都还好么……
回过头来说，事后做偏差处理的时候，因为实在没办法追踪到这少装的一包，到底是来自那一车，所以，老大大手一挥，这一整柜产品，报废！
报废……报废……报废……
这几千包的产品，就因为这少装的一包，统统报废了……
说道这里，楼主想起的另一件事。
话说，在很久很久以前，久到“三聚氰胺”在楼主的脑子里，还只能和木板涂层联系到一起。
当时，楼主有个师弟在一家外资奶粉厂打工，有一天接到一个偏差，车间生产的时候，在一包未粉碎的蔗糖里，发现了一颗铁钉。
按照楼主之前呆的土鳖公司的做法，这袋封存，拍照，投诉供应商，最多仓库里的同批物料再开袋抽检确认……
但是，他们做了什么？
这批蔗糖报废，使用这批蔗糖生产的所有产品，中间产品，统统报废。该供应商其它批号的物料，统统死啦死啦滴开袋检查。
老外在关键时刻，果然狠得下心砸盘子呀……
土豪公司，是这样花钱的（四）——上
本来按计划，今天土鳖楼主应该八卦的是清洁，但是（三）里有位小朋友提到了设备追踪的问题，那么今天就让楼主插播一下土豪公司在这方面的管理。
话说很久很久以前，那时的土鳖楼主还是只刚刚毕业的小菜鸟。在一家介于土豪和土鳖之间的公司里孵蛋。
当时公司的生产副总是一个非常有想法的人，他不甘心一辈子做土鳖，他希望公司向土豪转型。因此，他做了很多当时别人觉得匪夷所思的改革。
比如分料，这个土鳖楼主在其他公司甚至现在这家土豪公司也没有再看见，但不得不说在楼主看来这是个非常合用而且好用的东西，咱们以后有机会说。
又比如批号管理系统，楼主当时公司使用的批号系统在土鳖公司看来非常的复杂。
在副总改革之前，公司的批号系统和其他土鳖一样，生产日期+流水号。
改革之后，兄弟企业表示你们这改的是啥，又是字母又是数字的根本看不懂。
其实，在这小小的规则里，也有着副总小小的愿望，他希望公司内任何一个从业人员拿到批号的同时，能够立刻分辨出这是什么产品，什么规格，在哪个车间哪条生产线生产。
楼主即使是个土鳖，用了几年也能知道这个系统的好处——高效沟通，别人连产品名称带批号叽里呱啦的说上老半天，往往我们一句话就说完了。
可惜大多数人不这么认为。
对大多数人来说，批号嘛，日期+流水号就挺好，搞那么麻烦干嘛，不就是多说几句话嘛，又不会死。
副总的其他改革项目，得到的评价大体也差不多。
几年之后，副总被明升暗降调走了，没多久，楼主也离开了这家公司。
机缘巧合，几年之后，楼主偶然生病，想想以前在车间吃的疗效不错，楼主果断的买了当年自己做过无数遍的产品。
打开一看，非常明显的转品种清场不彻底，这在当年是根本不可想象的事情。
人亡政息，甚至只要人走了，政也息了。
若是放弃向上的追求，那么掉下去，也只是个时间问题而已。
土豪公司，是这样花钱的（四）下
回到土豪公司的这边来，对于编号管理，土豪公司是怎么处理的呢……？
在上一篇土豪公司，是这样花钱的（三）中，跟帖的一个蒲友musiclift曾提问：
“弱弱的追问一句，上述的内容：以前的产品能追踪到具体哪台设备生产的吗，这个好象缺陷问题不小哦。嗯，还包括灭菌柜，好象是不只一台啊，那哪件产品用哪台灭菌柜在批号或其它标识上能否体现呢？？？”
恩，其实这产品是能追踪的哪一柜的，但是这位朋友大概没看（一），里面有说到土豪用的灭菌柜是超~~~~长的火车皮形状，其实我们已经追踪到哪一台灭菌柜了，问题是，同一柜里同时在灭菌的，有十几车……
恩，好啦，接下来要问的，肯定就是“那哪件产品用哪台灭菌柜在批号或其它标识上能否体现呢？？？”
回答是，如果你是厂里的技术人员，当你拿到这包产品的，除了配料罐和过滤器你需要去查生产记录之外，其他的东西，都已经用各种方式标明在产品上了……
法医学上有一个“罗卡定律”，大意大概是：“互相接触的两个物体，一定会产生转移”。
土豪公司把这一点用到了极致。
大多数公司都对设备\模具进行编号管理，但有多少公司会让各种设备\模具与产品/部件接触时，把自己的“编号\代码\记号”通过各种方式“转移”到产品上呢？
我看到当年副总的愿望，在这里，变本加厉的实现。
当然，这样做不是没有代价，除去部分成本外，对技术人员的要求也相应的提高。
土鳖入职土豪公司一个星期左右，负责带土鳖的土豪前辈丢过来厚厚的一沓代码表。“里面是产品代码、缺陷代码、设备代码……你好好看一下吧。”
土鳖把这圣物诚惶诚恐的接下，其实心里在想：
“切！老子可是中国人，怕背书？笑话！”
（土鳖抗铁牛，西柚特菠萝）