【职场怪象】部门绩效差，反而升职快！

蒲友鹤城 在工作过程中，发现一个奇怪的现象：部门绩效差，反而升职快！

工作10多年后发现，升职快的部门不是绩效最好的部门而是绩效最差的部门！

思考之后，个人觉得这可能与木桶理论有关。大家知道“一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。要让一直木桶装的水多，就必须先补齐木桶中最短的那块木板，让其与其他木板长短一样，这样装的水才能最多”。

职场中各部门就和木桶的各块木板一样。要让整个组织绩效达到最优，首先就要让部门绩效最差的那个部门绩效追赶上来，和其他部门绩效一致。

比如某个公司有A、B、C、D、E、F和G七个部门。如果A部门是绩效最差的部门，管理者就会将更多的精力和资源投在A部门。管理者不仅将自己更多的精力投入到A部门，还要给A部门物色更好的管理者。内部员工都知道A部门是绩效最差的部门，一般不愿去A部门任职。这时管理者就会从其他部门选择人员并让其到A部门任职并升职。即使不能立马升职，也会承诺一旦到A部门取得成绩，立马就会升职。根据观察，从其他部门转岗到绩效最差的部门人员最后结果都是升职了。即使最后A部门绩效仍是最差的部门，但转岗过去的人员也还是升职了。

绩效最差，意味着改善机会大。绩效最差，意味着管理者关注度高。绩效最差，意味着出成绩最容易。改善机会大，管理者关注度高，出成绩最容易，最后就是升职快。