中小团队远程办公，看这篇文章就够了

因为沟通成本的问题，远程团队更倾向使用小团队，但并不是说小团队会限制整个公司的规模。《人月神话》说过，只有小团队才能驾驭复杂的系统。Amazon 的 Two Pizza Team 文化（团队只能是两张披萨就能喂饱的规模），就是把整个系统拆成“微服务”架构，这样可以导致整体效率的巨大提升。表现在，可以并行开发，专注于一个功能更利于解决复杂问题，可以更容易的运维，可以更容易的规模化…… 

 我工作的这 20 多年来经历过很多家公司，尤其是创业的这几年来，看过的公司更多了（50+ 以上）。我发现，人数越多的团队，基本上来说就更偏劳动密集型。

陈皓，公众号：InfoQ左耳朵耗子：疫情下的远程办公，聊聊我的经验和实践

疫情当前，很多公司现在都选择了远程办公，包括我们极客邦科技，但估计很多人心里也都是很忐忑的，尤其是此前没有经历过远程办公的团队。远程办公的时候，大家会不会偷懒？效率如何保障？等等。

对于我们团队，因为有天然的 SOHO 办公基因，InfoQ 中国团队在一开始成立的时候，就参考国际团队的做法，是远程办公的。只是到了差不多四五年前，团队人数多了，超过 100 人，变成“劳动密集型”公司了，才转成集中办公模式。即使有经验，看到耗子哥这篇文章，还是赞叹不已。

从宏观到微观，从对人的要求，对工具的要求，以及远程办公中的各种规则，耗子哥都进行了详细的描述。所以这篇文章在 InfoQ 上发布后，很快就差不多五万人阅读了。话不多说，大家直接看上面的链接吧，祝大家远程办公愉快。

昨天我也请我们同事策划一个远程办公工具的文章，争取将现在远程办公团队中用的比较顺手的工具梳理一下，给大家提供一些有价值的参考。稍等几天，拭目以待。

我会一直坚持写下去。写作是生活最重要的快乐源泉，也是孤独深处最重要的情感力量。——《孤独深处》作者郝景芳