极客邦的小伙伴们好，
从昨天早上 8 点 36Kr 的快讯发起，到极客邦科技的公众号详细介绍，以及我们的 FA 指数资本的文章，三连发，让我们的朋友圈热闹了一整天。到今天还有好多朋友给我发来信息，表达祝贺，TGO鲲鹏会的群、InfoQ的合作伙伴群等也都很热闹。是啊，在疫情的当下，整体经济环境疲软的情况下，还能融到钱，这不是一件容易的事情，这说明我们的团队是能打的，我们的业务是优秀的，我们的发展方向是灿烂的，是经得住投资人考验的。
按惯例，我还是要写个小作文，给大家汇报一下这轮融资前后的故事，以及接下来咱们要做的事情。
先做一番真诚的感谢，不是虚的，你仔细品品会能咂摸出背后的味道来。先感谢这个时代。上次开内容委员会的时候，我提到说在 15 年前，我们赶上了互联网的大发展，各个互联网公司都想知道国外的公司是怎么做的，都想知道大厂是怎么做的，所以我们顺势而为，坚持做对用户来说最有价值的实践驱动的内容，借着 InfoQ 总部的加持，将全球最好的专家请到中国来做分享，翻译他们的文章，包括大家耳熟能详的 Spring 框架的创始人 Rod Johnson，Hibernate 的创始人Gavin King，敏捷宣言的签署人 Martin Fowler，以及很多国际知名企业（Google、Facebook、Twitter、亚马逊、沃尔玛……）的技术高管等。可以说，敏捷开发、开源在中国的兴起，InfoQ 中文站是有大功劳的。
15 年过后的今天，我们又站在新的历史起点上，那就是数字经济，越来越多的公司开始进行数字化转型。在 3 月 28 日出版的《财新周刊》里发表了一篇《券商数字化转型‘军备竞赛’》的文章，里面提到“招商证券是近年来在信息科技投入方面增长最为迅速的券商之一，从 2017 年的 1.9 亿元、2018 年的 2.9 亿元、2019 年的 7.4 亿元，直到 2020 年升至 10.3 亿元。其在 2020 年的信息技术投入规模排名第四。”
这还只是冰山一角，金融领域在数字化方面走得是比较靠前的，接下来制造、电力、能源、农业等等都会被卷入进来，开始数字化转型。一方面是企业自身发展需要，另外也是国家在努力推动，希望通过数字化转型实现国家大发展的换道超车。
所以，如果说要感谢，首先是感谢这个时代，是这个时代让我们能从媒体社区顺利迭代升级到职业教育，升级到人才服务，让我们距离客户更近，让我们实践驱动的产品和服务更能帮助用户和客户解决问题，这也是我们新的使命“推动数字人才全面发展，助力数字中国早日实现”背后的大逻辑。
第二是感谢我们的用户、客户、合作伙伴，能为大家提供有价值的内容、产品和服务是我们的荣幸。在我看来，没有什么比听到来自浙江丽水、甘肃兰州这些地区同学从我们的产品上收益良多更让人开心的了，也没有什么比听到来自中国东北的中国一重集团说就喜欢我们的线上平台更让人幸福的了，也没有什么比听到专家从我们这儿名利双收更让人觉得有价值的了。用户成功、客户成功、企业成功、专家成功、咱们自己成功，这个不就是咱们一直以来所执着追求的吗？
第三是感谢我们的投资人和 FA（财务顾问）。这次融资我们和在 2B 方面比较有经验的指数资本合作，在思路梳理、见投资人方面确实提供了很多帮助。专业的人做专业的事情，还是要相信这一点。虽然最终投资我们的东方富海伟哥、赛伯乐勇哥都是我认识多年的朋友，但指数资本在前面的铺垫起了很重要的作用。从这次的融资来看，2B 真的是一个长期坚持要做的事情，相比于增长率，2B领域的投资人更看中的是商业模式对不对、未来盈利能力有没有、团队靠不靠谱，相比于 2C 的投资人，他们也更加有耐心，愿意陪着企业长跑。所以，我很尊敬做 2B 的企业家，和做 2B 的投资人。
最后是感谢我们团队自己。煽情的话不需要多说，任何一个公司的发展都是动态向前的过程，中间有成长，有挫折。有人说，评价一个团队好坏的标准很简单，不是看它是不是犯错，而是看它犯错之后调整的时间有多快，我深以为然。没有天生的创业家，大多数时候，我们都是摸着石头过河，一不小心就湿了鞋，严重的时候还会呛口水，但那又如何，稍事休息后继续往前走。所以，我要感谢我们团队成员的不离不弃，大家一起奋斗的感觉很好，也感谢离开团队的同学，大家好聚好散，通过各种方式让这个世界变得更好。铁打的营盘，流水的兵，我希望每个人在营盘里面的每一天都是有收获的，有成长的，都积累好下一段旅程的能力和勇气，勇猛精进，持续向前。
任何时候，机遇与挑战都是并存的，这也是我一直坚信的逻辑。其实，每一笔融资到账，我都没有特别的欢喜，也没有特别的焦虑。如果说有些感觉，那就是在融资款到帐的那一刻，心会安定一些，但是，接下来想的就是怎么用他们创造更大的价值，跑出符合甚至超出行业标准的增长预期。2020 年 11 月份我们拿了阳光保险的 7000 万，度过了疫情反复的 2021 年，基本保持了 50%的增速。这一轮的 1 个亿，能否帮助我们持续 50%的增长，甚至 100%，这是摆在我们面前一定要回答的问题。
在团队上，我们还有很大的挑战。在 Q1 我们有高管离开，也有高管进来。离开的不良影响我们要消除，进来的融合也要尽量顺滑。我知道很多问题，并不是换人就能解决的，运气不好的话，有时候可能还会更糟糕。人员的流动又很难避免，所以我们成立了以 Selina 为首的组织部，努力解决人上的问题，包括核心人才的补充，新到高管的落地，人效的提升等等。我们现在有些团队还不是很稳定，新老交替的也不是很顺利，在这个过程中，如果有影响到大家的，请多谅解，也请多和自己的领导保持沟通，直接找我和 Selina 也行，问题总是可以被解决的。就像我们今年的年度主题说的那样，我们的目的只有一个，让个人和团队、业务都能“无限生长”。
在业务上，我们同样面临很多挑战。极客时间超级会员是一个新生事物，从 1 月 17 日上线以来，还在快速地迭代中。极客时间训练营现在也在尝试新的产品，比如名企师友计划，希望让交付更有效果。极客时间企业版从教研到解决方案到销售团队也都在进行新一轮的迭代，很多大的客户对我们的交付并不满意。TGO鲲鹏会和会议也是，线下活动举办不了，只能通过线上来弥补，但是氛围感就少了很多。InfoQ 传媒业务挑战也很大，写作社区的运营、视频号的运营、企业会员、InfoQ APP等等，都还有很多需要发力的地方。试想，谁不想躺平呢？只是挑战面前，我们没有躺平的时间。
“追求全体奋斗者物质与精神两方面的幸福”，会是咱们团队很长一段时间的主旋律。“健康的增长”的年度经营主题也是这个主旋律的影射，我估计疫情可能还会持续一到两年，不会那么快消失，所以，我们要做好最坏的打算。这也是为什么我在各种会议上反复强调现金流必须为正的主要原因，去年给我们比较大的教训就是，投放做了很多，但是并没有达到我们想要的效果，导致亏空很多。今年我们就要每一分钱都花在刀刃上，都要见到效果，能不花的钱就不花，能自己做的事情就自己做，辛苦一些，活下去，比其他人活的久一些，保持充足的现金流，就是王道。
对于优秀的团队和个人，我们会持续加大投入，目前我们的期权池是足够的，在保证为公司奋斗的同学短期薪酬利益的同时，我们也要让大家享受到长期的资本收益。我们经常讲不让雷锋吃亏，那么怎么才能不让雷锋吃亏？就是要给努力完成公司布置的各项任务的同学，足够多的回报，就是要给火车头加满油，这样大家的热情才能迸发出来，才能维持下去，才能吸引和留住优秀的人才。同时对于不能按时完成任务的同学，我们要多提供赋能的机会，让大家调整之后赶紧追上来，跟上大部队。对于态度不端正，迟迟完不成任务的同学，也要坚决淘汰掉，好聚好散，保持团队的整体战斗力。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。现在，我们的推动数字人才全面发展的风帆已经高高挂起，也已经走在乘风破浪的路上。我们早已知道，前面会有无穷的艰难险阻需要我们去克服，会有数不胜数的坑等着我们去踩，但那又如何，谁让我们生来倔强？！
“请党放心，强国有我”是建党 70 周年时，中国青年发出的呐喊，“请客户放心，数字化有我”，是我邦青年今天绽放的心声。各位极客邦的年轻人，趁着我们这次 B+轮融资成功的喜讯，在这个美丽的春天，咱们一起，向着既定的目标，去勇猛精进，去成就客户吧。