石材企业生产管理规划（参考）
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第一章 目 录
第二章 生产组织架构图
第三章 生产部基本流程
第四章 生产部各岗位工资管理
第五章 生产部各岗位职责
第二章 生产组织架构图
一、生产组织架构图，如下图：
第三章 生产部基本流程
一、生产基本流程
生产总监接单——交于生产副总监——制图员下单——生产主任分配单子——切机或水刀——仿形——异形或雕刻——水磨或水砂——质检——副总监验收入库——结算（当月产值）
第四章 生产部各岗位工资管理
工资按照各岗位实行不同工资制度
1、绩效岗位工资制度。当月工资=当月基本工资+分红。
（1）当月基本工资是根据原保底工资和当月是否请假有关，即当月基本工资=当月保底工资÷当月日历天数÷8.5×实际上班工时，当月保底工资=原保底工资（公司核定的岗位保底工资）÷当月日历天数×（当月日历天数-请假天数），如有请假，请假一天以下，扣一天，请假一天扣两天，两天扣三天，以此类推；
（2）分红根据当月所有组员分红和所占比例系数有关，即分红=所有组员分红×所占比例系数，所占比例系数=当月基本工资÷所有组员当月基本工资；所有组员分红=当月总产值-当月所有组员基本工资；
（3）满勤的当月工资=当月基本工资+分红+满勤。满勤从当月总产值提出来单独计算，如组员有请假，请假的组员的满勤奖重新分配给没有请假的组员。
（4）质检岗位当月工资根据当月排版、防护、背胶的平方数有关
2、计时岗位工资制度。
（1）水刀岗位当月工资按公司核定工资
（2）仓管岗位当月工资按公司核定工资
3、各岗位工资控制范围执行方案。
4、工资发放方式为应发工资的95%，工资于每月十号发上月工资（礼拜天、节假日顺延，特殊情况给员工打招呼适当延期，春节期间特殊根据当年具体情况定）。预留5%由年底放假前之前释放。若中途由个人原因离职，请提前一个月通知公司，若不通知的，预留5%不予发放；违规违纪被处罚的扣除。
第五章 生产部各岗位职责
一、岗位职责
（一）生产总监岗位说明书
1、负责全面主持生产部的管理工作，分解公司对本部门下达的生产目标，负责完成产品，并对产品产量、质量、和及时性负责；管理、培训、教导、规范本部门员工行为，解决本部门在日常管理中发生的大小异常；
2、对车间生产进行管理，根据生产目标，安排各工序的生产，并对各工序的生产情况，使用设备和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核；
3、贯彻、执行公司成本控制目标，按标准控制产品，对大板下单前规划，大板面板情况和规格尺寸，大板使用部位，提高大板出材率；并对辅料控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司 43 34882 43 15231 0 0 1144 0 0:00:30 0:00:13 0:00:17 2896荐或免去包括车间主任在内的各级车间领导；
5、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反应生产实际情况，根据记录作为生产各岗位考核；
6、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产工具的管理，并对的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任；
7、生产总监接到市场部的单子后，分析图纸，了解使用的板材、板材使用部位，加工要求等等，把图纸分配到制图员那里；
8、能掌握大板出入库以及库存的情况和了解成品的库存情况；
9、每月对公司生产情况作出总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果；
（二）生产主任岗位说明书
1、负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标、生产要求和任务；
2、对生产过程进行监督，使生产严格按生产操作规程执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化；
3、负责准确无误下达生产部生产计划，根据本单的发货时间、质量控制难点和绩效考核的要求，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务的完成；
4、明确出货时间及质量控制要求、对每个班组或个人要有具体的完成任务时间，提出符合客户要求的特殊质量控制措施；
5、认真协调质检做好产品质量控制工作，出现质量等问题及时上报给生产总监，积极配合参与质量问题原因的查找以及相应措施的执行；
6、执行公司相关管理制度，对员工出勤、纪律等负责；
7、负责对生产全过程进行监控，监督各岗位产品质量、工艺的控制；
8、生产部每周安排一次整体环境整洁、认真清理垃圾、积淤和污垢，保证环境、设备，整洁有序。
（三）桥切（水刀）岗位职责
1、桥切工序杜绝口头单，坚持无单不开切的工作原则，根据生产主任下达料单，仔细审图以及分析料单；
2、负责只开切原先（仓管根据料单以及板材出材率来）准备好的板材，合理规避面板缺陷，提高板材出材率；严禁私自调动板材库房的板材，如对原先仓管准备的板材有问题，及时上报对生产主任来解决板材问题；
3、对于原先准备板材有剩余，及时通知仓管入库，如有板材不够的情况，上报生产主任，找出原因，按照公司管理制度来执行，所有报废品一律算在出材率里面；
4、按公司规定的生产工艺要求和质量要求检验标准控制产品质量，开切尺寸准确无误；
5、按料单生产约定工期完成工作任务；
6、负责维护本岗位的设备，本岗位的环境卫生。
（四）抽边、仿形岗位职责
1、抽边、仿形工序是承上启下的中转核心工序，起到分工协调和功能转换的关键作用，必须把握好三个关键环节，一是审图要仔细，二是材质要清楚，三是下刀尺寸定位要准确；
2、接到料单和图纸以后先审图，审图是必须做到既对清单，又对图形尺寸，还必须弄懂整个方案的表达意图，防止出现废品等重大责任事故；
3、进行合理分料和上下移交工作。根据材质特点和工艺质量要求确定工作方案，报生产主任备案。将需要先粘后仿（抽）的半成品根据生产主任的意见及时转交给干磨组，将需要先仿（抽）后粘的半成品在组内进行合理分工安排，所有对接移交需核查质量，将出现的问题上级生产主任处理，没有问题的半成品交接双方签字确认；
4、认真组织本组的生产加工，保证自己工序的产品按公司规定的时间和质量出货，不能按要求完成的要承担相应责任；
5、按操作规程要求正确使用设备，违规操作导致设备损毁，在一定范围内承担责任，负责本岗位设备维护和工作环境
（五）干磨岗位职责
1、干磨工序是家装石材行业的品质保证、水平体验、增值含量最高的工序。无论从工作重要性而言，还是从工作的技术难度而言，异形无疑是石材行业的核心工序，质量把握的关键岗位；
2、认真审图，做到既看清单又看图纸，真正弄清楚每份加工单的质量要求和工序控制要领，如应因审图不仔细，该发现问题而没有发现问题，是自己没有看清要求或没按规范要求做到的，一律按《质量追责单》的程序承担责任；
3、认真做好上下工序的对接、移交工作，特别是交接的质量、数量是否和移交的清单一致要核对确认；
4、必须保证产品合格率。在生产过程中很好地思考加工单的生产顺序，谋划好合理搭配方案，按照工艺控制规范和质量检验标准的要求进行加工生产，绝不允许不合格产品流到下道工序；
5、按时间要求完成工作量。每份料单都有具体的完成时间要求；
6、清理打扫好自己的工作台面，保证工作台面区域内环境整洁。生产部或行政部会不定期抽查，合理使用生产工具以及辅料。
（六）水磨、水砂岗位职责
1、按照公司生产工艺规范和质量检验标准的要求进行生产，自觉地苦练生产技能，加快生产速度，保证产品质量；
2、加强组合分工和协调、打整体战、走团体路，坚决杜绝个人英雄主义和不服从指挥和调遣的极端个人主义；
3、指定工作时间，每份工料都必须有具体的完成时间；
4、不合格产品不交到下道工序，直至修整合格后方可纳入产值统计；
5、维护好本岗位生产用具以及工作台面卫生。
（七）质检岗位职责
1、负责生产车间日常石材成品质量检验；
2、熟悉花岗岩、大理石工程板、异形、线条的质量验收标准；
3、根据图纸和设计要求，检验成品质量，要做到事无巨细，如加工尺寸是否准确，加工排版纹路是否和要加工的墙或地面等吻合，石线、花线的对接是否流畅等等；
4、成品验收合格后，按照图纸，将成品进行编号；一切验收妥当以后交于仓管入库，验收不合格的产品，及时汇报，找出原因；
5、负责各种计量器具地校验与保管，负责质检区域环境卫生干净整洁。
（八）仓管岗位职责
1、货物摆放要分区定位，标识准确，不得随意堆放或混杂，做到“二齐、三清、四定位”（二齐：货物摆放整齐、仓库干净整齐；三清：材料清、数量清、规格标识清；四定位：按区、安排、按架、按位定位）；
2、严格执行提前做好采购计划，按照申购单采购，按照数量、规格、标准及到货时间的先后采购，合理安排急需物品和常用物品负责物品采购，确保物品及时到位，禁止盲目采购，以免造成浪费；
3、对于送货物品，仓管提前两一小时做好卸货的准备，所有物品入库必须建立入库登记表，所有物品出库必须建立出库登记表，每月对库房物品进行盘点，对仓房所有物品数量做到采购心中有数；
4、领料通过写《领料单》，生产总监签字确认，严禁无领料单领料，仓库钥匙随身保管，严禁在无人的情况下，仓库不锁门；
5、负责来板材时认真核对、标记、有差错及时汇报并分类在电脑里储存，随时掌握库存动态、熟悉库存的种类，板材存放位置，做到领导有询问可以及时准确回答；
6、提前准备要加工板材摆放在桥切工作区域，每日记录板材出入库的情况，定时与会计核对，做到账帐相符，账物相符；
（九）制图员岗位职责
1、负责日常设计图纸的承接，深化图纸、分解图纸，把设计图纸深化、分解成加工图纸；
2、根据加工图纸要求，按加工图纸下精确尺寸，做好计划下料单，如期完成下单任务；
3、准确统计每月下单平方数，登记归档工作；
4、做好所下料单的加工量核算；
5、按照领导的要求，做好其它工作。
（十）内部管理制度
1、上班时间：考勤按公司《行政管理流程指导书》规定考核，每月休息两天，第二周日和最后周日；
2、请销假：按照公司《行政管理流程指导书》规定办理；
3、上班期间统一着工作服，严禁穿带有其他公司logo的工作服；
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