小议互联网对商业组织形态的影响

互联网公司出来的创业者，或者受“互联网思维”影响的新手和老兵，进入传统行业的时候，最有趣味的变化是，新的方法吞掉旧的方法。然后，工作职位都发生了变化。

比如，一个传统公司，我们的岗位是生产岗、研发、设计、市场岗、渠道、销售、采购岗等等。

但是一个互联网企业，它是产品部门、技术部门、BD（商务拓展）部门和运营部门——虽然里面会细分，但小型公司在某个岗位只设置一个人。所以（从最小化来看），老板带一个产品就干活儿了；最好能找个全栈程序员，最多分前端后端；BD可能承担全线对外联系的事情，同时包含花钱的市场行为和赚钱的销售行为；运营是什么鬼？完全可能是个超级“杂役”。

但是有效。

一个技术驱动的公司可能有庞大的技术人员，但只有很少的商务人员和运营人员。也有公司可以拼凑一个产品线出来，就全靠人力去运营拼业务。公司在早期，在创业，或者资源不足，哪里能面面俱到。

因此，彼此影响，新的商业环境会越来越需要相对全面的能力，或者说，需要能力重组，比如你是个灵活的运营者，或者你是个八爪鱼般的商务人员，在任何模块的综合能力都可能让你在一个团队里发挥更核心的作用。

这就影响到了人才培养的方向。

对成熟的传统企业也可以提出这个问题是：传统的企业是不是可以主动重置自己的岗位设定，让企业更适宜当代的互联网化的经营模式？或者是，尝试引入新的模块，调整团队分工，以“新职位”的方式来带动原有业务的联结、整合，进而带动其它职位向新职位转型。

我们说互联网会再造很多行业，这也是一个证明：“技术、产品、运营和商务”这样结构能成为一个逐渐普遍的存在，则直接表明互联网逐步融入商业活动的底层，决定了商业组织的形态。