不说军令状，要唱三首歌！汾酒董事长做客两会演播间……

春节一过，汾酒集团就引爆了媒体关注：

“如果完不成目标任务，我将引咎辞职！”2月23日上午，汾酒集团签下了山西国资国资改革第一份军令状，并向全社会作出承诺。

        这份多处创新的责任书对标中国白酒行业前10强，要求汾酒集团今后三年，酒类收入分别增长30%、30%和20%，利润每年增长25%。省国资委则向汾酒集团下放经营权、投资权等8项实权；业绩考核时，根据完成利润目标情况，增减企业工资总额，超过目标50%及以上，重奖20%；业绩完不成，董事长将被解聘。

在为李秋喜董事长点赞之余，其实不少人也担心能否完成任务？两会期间，本台记者约访了身为全国人大代表的李秋喜。也想借此机会摸一摸汾酒集团敢立军令状的底气和底牌……

李秋喜：汾酒集团改革要唱好“三首歌”

    一个月前，山西国资国企改革打响了“发令枪”，汾酒集团董事长李秋喜成为签下“军令状”的第一人。他说，当好改革排头兵要唱好“三首歌”，哪三首呢？今年两会期间，我们约访了李秋喜代表。

    总理在《政府工作报告》中提到，要以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。您是怎么理解的？

全国人大代表 汾酒集团董事长 李秋喜

从这两句话来讲 一个是目标一个是实现这个目标的途径 国企国资改革一直是党和政府非常关注的一件大事情 我觉得今年所提出的目标 举措 和方向都是历年来力度最大的 。 

   山西省第十一次党代会上， 骆惠宁书记从四个方面提出了国企存在的问题， 开出了四张药单。 又在省委十一届二次全会和经济工作会议上， 提出了国企国资改革应该朝着六个方向去努力。市场化取向和竞争力目标 ，这应该说是认识论对山西国企国资改革指导的实践 ；专业化重组和股份制改造是方法论； 现代化管理 、科学化监管是实践论对改革的指导意见。 真正在国企国资改革这个实施过程中应该突出抓住的第一个步骤是做大蛋糕 加大市场拓展的空间和力度 真正使企业的效益得到增长 使全体员工享受到改革的成果 第二步 按照现代企业制度真正使管理层和董事会监事会形成有效制衡的法人治理结构 第三 抓住职工切身利益 就像今年清欠职工工资社保， 既体现了省委书记骆惠宁书记和省长楼阳生省长 和省委省政府的家国情怀， 同时又抓住了改革最关键最应该关心的问题， 对下一步国企国资改革的稳定发展起到了引导作用。 

【主持人】

    这一轮的国资国企改革中，汾酒集团将如何作出自己的改革突破呢？

全国人大代表 汾酒集团董事长 李秋喜

     2月23日 省国资委和汾酒集团签订了目标责任状 正式拉开了汾酒集团试点改革的帷幕 国资委给汾酒集团下放了八项权力真正做到了政企分开 我们要求汾酒集团全体职工要唱好三首歌 第一首国际歌 要创造人类的幸福全靠我们自己 改革一定要从我们自身改变观念做起 第二首歌是团结就是力量改革成功依靠全体人的共同努力 第三支歌是好汉歌 就是该出手时就出手 风风火火闯九州 我们的同志 要亲身接受市场的检验 参与改革的过程 我们也坚信 在省委省政府的正确领导下汾酒集团一定能在塑造山西美好形象实现山西振兴崛起的过程中作出我们应有的贡献

编后：唱好三首歌，不仅是汾酒集团应该做的，同样在其他领域其他岗位的创新发展中，都应该唱好自己的歌，这样，才能让山西实现振兴崛起！向汾酒集团学习，我们也要谱写好我们媒体融合的旋律和乐章！

我们一起加油吧！ 

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