阳煤集团：深化契约改革 激发全员活力

【丝毫不松抓防控  时不我待抓发展】

阳煤集团：

深化契约改革  激发全员活力

全省国资国企改革已经进入深水区，到了必须敢涉险滩、敢啃硬骨头的时候。按照省委部署要求，国资国企改革必须从根上改、制上破、治上立。阳煤集团作为省属重点企业，通过深化契约化改革，把职工利益和企业利益紧紧捆绑在一起，趟出了新路，改出了活力。阳煤集团的改革成为全省国资国企改革的一次生动实践。“五一”期间生产不断，车间员工都坚守在岗位。

每天早上五点半，下午下班前，阳煤二矿矿长陈俊明都要到调度室察看生产情况和处理遇到的大大小小问题。

阳煤二矿矿长 陈俊明：

及时发现生产过程中出现的问题，及时采取措施。

陈俊明的干劲比以前更大，信心也更足了。不仅关心着矿上安全和生产问题，细到每一个项目的成本管理、材料回收都出台了奖惩制度。

阳煤二矿矿长 陈俊明：

今年不同的是，按照契约出资、超利分红的要求，我出了30万元。意味着集团给我们定的利润指标，超额完成后，出了资的员工就都能分红。有压力就有动力，就是让我们跳起来摘桃子吃。

阳煤集团有十几万的员工，改革就是要激发所有员工的干劲。“根上怎么改”？阳煤集团把契约化改革向纵深推进，原先只在集团领导层面签订的责任书，现在签到了每个项目的负责人。在签订契约责任书的基础上，还要根据岗位实际缴纳相应的契约金。

阳煤集团总会计师 高彦清：

那么通过深化契约化管理，把职工的利益和企业的利益捆绑在一起。就是从根上去改。就是把股份制、股权制、合伙制的这种机制引到了企业的契约化方面。

阳煤集团改革的核心就是16个字，模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红。模拟合伙，就是每一个项目单元相当于成了一个市场主体，员工成为模拟合伙人之后，就有了自我激励意识，主动找活干、创造条件干；项目为王，就是生产过程的每一个采煤工作面、每一条掘开巷道都作为独立的项目定指标，签订经营契约；契约出资是参与项目的每一名员工都要交契约金，自主经营、自负盈亏。超利分红则是把超出的利润按照出资比例进行分红。今年一季度，阳煤集团与43家二级生产经营单位签订了契约书。

集团和每一个矿签订责任书，矿上又跟每个采掘面的负责人签订契约责任书。层层落实责任、层层传导压力。

现在，85后的采掘队长吴琪同样干劲十足，把责任书挂到办公室最醒目的位置。按规定，他缴纳了5万元的契约金。在每次的班前会上，除了安全生产，他强调最多就是节约成本。

阳煤二矿 采掘四队队长 吴琪：

每回收一百根锚杆，就相当于每个人节省了一袋大米，咱们必须有这个理念。

队员们：

有，是队员们一起回答的。

现在是自己的日子自己过。怎么才能过好自己的日子，必须通过队组里每个人的努力，达到利益最大化。

按照全员契约出资要求，每一名矿工都要交15000元的契约金。对于月收入上万的矿工来说，大家非常愿意交这笔钱。因为有了超利分红政策，干得越好，年底就会挣到越多的钱，现在，大伙从过去等着派活儿到现在抢着干活。

阳煤集团 矿工 赵一伟：

我们都成了阳煤集团的合伙人，比如一个锚杆，一个垫片，工人们都积极回收，原来就看着都是无所谓的事情。

阳煤集团 矿工 张超：

现在是什么？现在就是我要好好干，因为好好干年底还有分红。

阳煤集团 矿工 焦保珍：

交了15000元，期待分30000元。

深化契约改革、激发了全员活力。今年一季度，员工的劳动生产效率同比提高14.2%。改革带来的活力，对冲了疫情带来的影响，一季度，集团的煤炭产量销量还实现逆势强增长，分别同比增加13.5%、9%，创历史同期新高。

阳煤集团总会计师 高彦清： 

一季度我们整个集团的产量比去年同期增加了240万吨，实现了首季开门红，增幅是比较大的，与契约化的管理是密不可分，大家积极性高了。

让人人都成为改革的参与者、改革的实施者，改革的正能量。这种“釜底抽薪”式的改革，打破了僵化体制，传导了市场压力，激发了员工的内生动力，企业发展的后劲更足了。阳煤集团全新布局的气凝胶新材料产业，短短几个月时间，已成长为亚洲生产规模最大、成本最低的行业龙头企业。阳煤集团新发展的科创型产业园——中国纳谷已集聚25家新产业企业入驻，为全省高质量转型发展注入新动能。

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