王承超：从0到1，强鹰的创业之路 | 从0到1 一起同行

5月7日，“从0到1，一起同行——2016时代强鹰春季发布会暨杭州创业发展促进会会员大会”在杭顺利召开。会上，青年嘉宾以TEDx式演讲与在座观众分享他们与强鹰的故事及创业历程。现场还正式发布了“2016强鹰青年服务计划”，强鹰创客联盟也于当日成立。

2015年是时代强鹰作为社会组织迅速成长和加速探索的第一年。2016年，时代强鹰也将与更多会员企业、单位进行深度合作和互动，继续以会员服务、青年服务、创业服务作为主要工作内容，不断放大“推动青年创新创业，引领青年正能量”的强鹰精神。

以下为时代强鹰 · 杭州创业发展促进会秘书长 王承超的演讲实录。

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从0到1

强鹰的创业之路

从前慢，时间只够做一件事：起点站——浙江大学学生组织   

非常感谢各位嘉宾，在大雨滂沱的下午来到大会的现场。强鹰团队一直在寻找我们的“0”在哪里，我们的初心在哪里，因为很多时候，走着走着我们会发现当初的那份感动会消失。

从2007年开始，我跟随恩师阮俊华老师在浙江大学社会实践的平台上去寻找一种让学生去对接社会的力量。在2007年，强鹰什么都没有。在日渐浮躁的社会中，我们只专注于一件事情：“求是强鹰实践成长计划”，也就是我们创业之路的起点站。这个计划的初衷其实很简单，当时我们是一群做社会工作、学生工作的学生，想着怎样去社会中找来有成功社会经验、有话语权的人士来引领青年未来的路。

从2007年到2013年，差不多6年的时间里，我们尝试做了很多事情，到最后我们发现年轻人要的只有两样东西，一个是成长的空间，另一个是与成长有关的“创业的成本”。今天我们回顾当初，2007年时代强鹰最初的雏形——“求是强鹰实践成长计划”时，我们希望更多的人能走进象牙塔，能为年轻人创造一种力量去支撑他们的成长。

六年的时间，随着社会越来越浮躁，大家关注的热点不停变换着，而强鹰用实际行动只专注服务青年这一件事，我们相信任何事情要么不做，要做就要做到尽量完美，特别是服务于青年的事业，更重要的是积累与沉淀。

从前慢，时间只够服务于青年人才：社会站（公益平台）

2015年4月，强鹰完成品牌升级，从“求是强鹰”升级为“时代强鹰”，并注册成立“杭州创业发展促进会”。

很多人问我，“时代强鹰等同于学生社团吗”，“时代强鹰等同于杭州创业发展促进会吗”，我回答：不是。时代强鹰是一种“人才观”，这种“人才观”让我们发现靠谱的年轻人。在这个众创时代，只要他想做一些事情的时候，我们尝试利用资源的整合，帮助他寻找到更多的机会。

我们发现，最终决定一个平台高度的可能不是资本，也不是其他资源，而是最终有多少人会站在它的身边。我跟很多年轻的朋友会举个一个例子，我们可以看到经过选拔、成长、培养的强鹰的学员像满天星一样的散落在全球各地，而强鹰就像是一根在海边的木桩。时代强鹰所扮演的角色就是，当潮水涌来的时候我们很欣喜，但是当潮水退去的时候我们依然会在这个地方守候每一位学子、每一位青年。在他们的成长过程中，强鹰帮助他们寻找一条人生的路径，直到有一天他们依然像潮水一样重新回归，重新依靠在这根不起眼在海边的木桩的时候，我们依然会欣喜地与其相聚。

现在，年轻人的任何创业不再像2007年那样成本如此之高，看到的机会如此之少，看到的困难如此之多。我们欣喜处在这样一个最好的时代，但是我们同样也敬畏这样一个时代。

从2014年至今，尽管我们看到大量的成功创业者，但是更多的失败者在这个时代却像是灌溉娇艳花朵的肥料一样不可缺少。我们永远会记住那些创业成功的人，但是我们不会忘记那些在创业这条路上可能遇到坎坷的年轻人，也许他们更需要我们去关怀。

创业要慢，时间只够明确未来发展方向：众创站——强鹰创客联盟

在2007年时，创业是一条非常艰苦的道路，我相信像我们在座的宋冰晨师兄那样，他也是偶像级的创业榜样，他走的那条路是我们很多浙大学生，甚至很多青年学生都在追寻的一条路，但今天，我们进入到2014、2015、2016年，我们提到一个全新的词叫做“众创——大众创业、万众创新”，在这个时候我们应该去思考，一个平台究竟怎么去跟资本合作，怎么去和其他组织合作，究竟怎么去帮助年轻人寻找到一个人生的支点。

 非常感谢李意博士，在很短的时间里，在学术层面为强鹰找到了一些发展的脉络。但是这条路，更多的是需要我们这些实实在在的创业者去思考的。我们自己其实也自视为创业者，在强鹰的平台上我们已经有了888个青年学生，包括浙江大学，也包括了更多在华人地区有创业意向的年轻人。这群年轻人聚集到一起，我们发现原来靠谱的人本身就是一种生产元素。

强鹰一路过来，真的是从“0”开始，因为当时我们没有资本的支持，另外我们是草根，因此也没有得到特别的关注，我们有的就是在座的各位对我们无私的关怀，这就是构成了时代强鹰的精髓。

作为时代强鹰的秘书长，我在带领我们的团队的时候，秉持一个理念：我们不应该只关注那些已经成功的创业者，更应该去关注那些失败的创业者，关注他们失败时缺的那一口气，或者在资源平台上少的那一点支持。他们的失败的原因可能就是因为缺少那么一口气、一点资源的支持。

2015年我们用了一年的时间，在杭州的各个区开展了相关的产业布局。我们其实一直在做很多的尝试，目标就是一个：为了帮助我们年轻的创业者去降低创业的成本。很多人质疑我们，为什么一个公益组织可以去和企业、资本，甚至是政府去对接和对话，我们发现强鹰的本钱就是我们已经积累了10年“人”的资源，因为在这个时代创业的核心归根结底是“人”。

今天我们看到的资本可能会因为经历时间而缩水，好的产业也会因为政策的波动去转型，但是唯有人，一个创业的年轻人，他越经历失败，他的价值是越高的，所以我们希望这种理念可以灌输给平台上的每一位年轻人。也借助这一理念，我们强鹰走出了中国，甚至在华语的高校圈里有更多的人来与我们一起创业。2015年，我们非常欣喜，从湖南，从北京，从香港，从澳门，从全国很多地方的年轻人都来到杭州，和我们一起来完成创业梦想；我们也很欣喜，在这群年轻人的人生当中，强鹰这两个字可以扮演“聚合”的角色。

有的时候，大家会觉得我们在做公益，但我们认为自己是在做一个事业。“从0到1”强鹰的创业之路，也伴随着我们对于创业的理解。现在很多众创空间和创业平台，要分析他的路径才能找到它的脉络所在。我们发现现在的众创空间无外乎三种，第一种是源于过去房地产的黄金十年，十年的房地产黄金时期给我们中国的大小城市创造了太多的物业空间，这些物业空间也成了很大的一支力量参与到众创当中来；第二支力量来自于资本方，但凡对于资本投资有一定认识的人就知道，每一个资本在设立基金的时候，都会有一个投资管理的管理费用，今天大家在设置众创空间的管理成本的时候，其实就是把当时的管理费用，再加上一部分政府的补贴作为一个运营众创空间的成本，这对于资本方来说也是一种产业的提升；而我们希望去做第三种，是平台的整合方，资源的整合方，这里我们需要做的就是与年轻人一起去分享成长的过程。

其实“从0到1”强鹰的创业之路，可能就是我们这群年轻人，努力实现着我们一些懵懂的想法。当我们是学生骨干，做学生工作的时候，我们考虑它是一次社会实践；当我们所做的事情影响自己的人生的时候，我们开始考虑它是不是一个社会组织；当我们现在遇到众创时代这样一个良好的机遇的时候，看到更多的年轻人希望一起来加入进来做一些事情，强鹰希望能成为大家凝聚在一起的那个理由。

未来也要慢，时间只够开到下一站

我们感激今天所有来到现场的嘉宾，也感激那些没有来现场的、支持强鹰理念的嘉宾朋友们，大家因为人才的观念走到了一起。我们相信十年是一个周期，从2007年到现在，已经九年，我们感受到了年轻人、人才向我们这个母体回归的这样一股潮水；我们也看到了越来越的多人在强鹰这面旗帜下有所建树，那么我们期待的是在强鹰的第二个十年，能迎来一次青年的盛宴。等到他们也成为导师，也成为能影响身边年轻人的力量的时候，我相信强鹰也完成了自身的一次循环。或者在那个时候我们才能称之为“从0到1”。

我们希望有更多的人去关注青年，不要只是关注创业的明星，还有更多的年轻人在众创的时代需要被关注，而这就是我们一个平台、一个公益组织应尽的义务所在。所以我们希望做这么一个守候者，在第一个十年里面，强鹰从0到1，我们希望在第二个十年当中，我们强鹰可以完成更大的飞跃。

创业的路上，我们会经过各种站台，有人上车也有人下车，但强鹰这辆列车终将不停驶向更好的下一站。感谢所有强鹰的支持者，感谢你们！

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