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来了!你们要的真驿站干货都在这

真格基金 真格基金 2022-09-15

在第八期真驿站:十天时间,走访 13 家新星创业团队;十天时间,结识来自五湖四海的创业伙伴;十天时间,与一众大咖讨教创业经验。


真驿站开始后,我们在后台收到过不少读者的留言,希望能够分享更多干货,弥补未能参加的缺憾。


现在,活动圆满落幕,我们也整理出了其中精彩的分享和对话,希望与你一同进步。毕竟,这个世界的改变都是源自分享和热爱。


真驿站是由真格基金主办的系列活动之一,每半年举办一次,旨在为创业学子提供一个观察、学习、适应当今创业环境和调整自我的机会。




#我们的团队如何汇流成海


1. 领导有两种,一是项羽型:能力强,也尊重手下,但其实他心里是不需要这些人的;二是刘邦式,虽然能力不是顶尖,但能够招揽人才一起奋斗,并且可以分享利益。

—— Castbox 创始人王小雨


2. 关于如何寻找合伙人,我觉得有三点:一是信任,可以把后背交给对方;二是互补,性格、能力上最好都要互补;三是思维方式,一定要在一个维度里,比如市场化思维和体制内思维可能就不适合一起共事。

—— 农田管家创始人余洋


3. 对于我来讲拿了期权的都是我的合伙人,重要的是构建团队的合伙人文化,让所有人都当公司的主人,这样团队的主动性非常高。

—— VIPKID 创始人米雯娟


4. 企业不断发展,但当团队成员没发展的时候,就要秉着对企业负责的态度进行人员更换。所以第一要不断和团队成员沟通,警示他们需要不断成长;第二是劳资问题必须创业一开始就着手设计,绝不是最后才处理。

—— 真格基金人力资源顾问 Lisa


5. 团队内出现冲突不可避免,我们确实会有意见的分歧,但我们有句口头禅——“先解决问题”。把握这一点时你就会发现,争吵其实没有意义也并不重要。

—— 空气堡创始人袁续昆


6. 我们的团队有很多非常有个性的人,在管理的时候一定要保护他们的天性,只有这样公司文化才能多元,大家的能量才能释放。

—— 英雄互娱创始人吴旦



7. 我不是随机就选择楼下的餐馆老板当合伙人的,是因为他人品好,信任我,格局大,学习能力强。

—— 小恒水饺创始人李恒


8. 团队构建时,人员背景只是参考,不代表职位可以做好。虽然好的履历在融资时会很好看,但创业最重要的是不要骗自己。

—— 灵智优诺创始人金灵




#我们的事业要如何经营


1. 要掌握自己的商业节奏。在了解自己的力量和竞争格局后,你会发现有时冲当第一并不一定是最好的。所以要学会借势,比如顺应政策趋势,让竞争对手做“烈士”,和知名品牌合作,等等。

—— 途歌创始人王利峰


2. “行业经验+心动”不如“行动+快速试错”。

—— 空气堡创始人袁续昆


3. 要有“空杯心态”——放下自己的偏见,发现行业内真正的用户需求点。

—— Castbox 创始人王小雨


4. 做品牌的时候一定要搞清楚“我是谁,我为谁存在,为什么买我”这三个问题,这是构建品牌的根基。

—— 真格市场总监纪维佳


5. 微博大号的转化率有时并不高,因为用户追随大号看的是内容而不是广告;餐饮是实践的生意,很多早期专注品牌扩张和广告的企业,很快就没生意了。

—— 淘汰郎创始人赵子坤



6. 创始人要有宏大的思维架构,才能应对瞬息万变的市场和人性。

—— 二更创始人李明


7. 任何品牌都要有人格化的东西。当一般的流量变得难以获得,消费升级发生时,品牌将变得至关重要。

—— 新榜创始人徐达内




#创业心态应该是怎样的


1. 其实无论你怎样提高服务质量,用户都会有抱怨,这是常态。重要的是我们应该看清抱怨的目的是什么,出现的问题是什么。

—— 途歌创始人王利峰


2. 情绪是没有好坏的,你要学会接纳这种情绪,接纳自己的不足,你才能到下一个阶段。

—— Castbox 创始人王小雨


3. 我对错误和成功的事情都在反思:我总在想“如果我们失败了,原因可能是什么”,于是我研究各种企业失败的原因;反过来,哪怕我们自己业绩非常好,我也时刻提醒自己“最好的时候恰恰也是最危险的时候”。

—— 小恒水饺创始人李恒


4. 被投资人拒绝其实是常态,基本上很难再挽回,所以最好的处理方式是坦然接受然后和投资人寻求建设性意见。如果被连续拒绝,那就要反思是不是真的需要做出改变。

—— 真格基金投资管理副总裁刘元




#王强老师精彩语录


1. Competition is for loser. 当你日常的思维和行为方式都和业界一样的时候,你就已经输了,因为哪怕你赢了也只是这个维度上的 1%;但如果你能在维度上和别人不一样,那你一旦成功就是 100%。


2. 拥有最独特的思维方式的时候,你便可以轻易地不随波逐流,从而发现前无古人后无来者的东西。So, be unique and be different.


3. “靠谱”是连接团队时最重要的东西,哪怕三个人在智力层面可能都不是特别聪明;你要懂得,“靠谱”实际才是“大聪明”,可以让 1 + 1 + 1  >  3。


4. 创业公司在早期一定要免疫政府资源、稀缺资源等带来的优势,因为如果没有经过市场竞争的锤炼,你的商业模式永远不会成熟。


5. 所谓的“初心”是可以让你把 pressure 变成 pleasure 的存在,在不断解决大小问题的过程中,你和公司都会不断壮大。



6. 印第安人有句古语:It is nice to be important, but it is more important to be nice. 做人要善良。


7. 当创始人身体力行,极度慷慨的时候,团队会上瘾一样跟你走。


8. 执着于一件事情,乐于分享,强大的学习能力,让别人买单的能力都是我们能从创业领袖身上观察到的特点。


9. 这个时代的学习能力不在于获得信息的快捷,而是在信息过载中动态地摒弃无用的知识。


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