梅州网友爆料，近日，网传梅州一公办医院（嘉应学院医学院附属医院）要倒闭了？
据最新消息称，10月23日起，医院停掉所有业务！
另外工作群中还有消息表示，100多名合同人员将签署离职协议，同时半年内给付拖欠工资和赔偿金，有人员表示，有200多名同事全部失业。
据悉，早在2024年1月份起，这所医院就已经开始欠薪了。
该医院一名在职职工回应：
感谢各位网友的关心，关于嘉应学院附属医院欠薪问题是真实存在的，欠薪问题说来话长，有一言难尽辛酸，到目前为止我了解的情况很多员工走的走了，留下来没走的基本都欠了，正规途径已经走了没有下文，才求助于网络，此举也是被逼无奈，影响了舆论情绪。但欠薪要发也是一个公民的合理诉求，详细情况可以到梅州市梅江区广梅路和汉酒路交叉路口的嘉应学院附属医院实地了解情况。
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嘉应学院附属医院的困境之问
这个附属医院，在当地属于一个比较小型的医院。占地面积达1.8万平方米，建筑面积8500平方米，开放病床130张。
截止2021年2月20日，医院占地面积1.2万平方米，建筑面积25410平方米，开放病床150张，新住院大楼建成后共拥有450张病床。在职员工有280多人，其中高级职称55人，中级职称58人，硕士研究生12人，返聘专家10人。通过查询公开消息，近几年该院基础建设和设备购置支出较大。目前医院基础建设和设备购置有三种资金来源，一是财政拨款，二是自筹资金，三是财政拨款+自筹资金。2015年，嘉应学院附属医院启动新大楼建设项目。根据2016年09月13日发布的，嘉应学院医学院附属医院住院大楼扩建项目环评审批前公示，该项目总投资7151.03万元。2016年，嘉应学院医学院附属医院住院大楼建设曾获得中央预算内投资专项资金扶持。根据省发展改革委的通知，国家发展改革委安排了2016年第一批中央预算内投资专项资金2990万元，用于嘉应学院医学院附属医院住院大楼建设 。2021年12月，嘉应学院医学院附属医院综合大楼于竣工验收，地上10层、地下2层，可增加400张床位，主体工程和配套设施设备总投资达1.2亿元，建成后总建筑面积近2万平方米。2023年11月，嘉应学院医学院附属医院急诊科升级改造及场地附属工程服务设计进行招标，计划对现有门诊大楼3层、5层，住院大楼1至6层，消毒供应室、血透室、口腔科、理疗科、胃肠镜室等区域进行升级改造，总面积约3740平方米。并配置设备170台套。总投资6195万元，资金来源为市财政拨款665万元，医院自有资金5530万元。2024年1月12日上午，嘉应学院医学院附属医院举行门急诊等科室搬迁捐赠仪式，门诊部、急诊科、体检中心、功能科、检验科、药房、收费处、麻醉手术室、ICU等科室搬迁至综合大楼。仪式上该院获得捐赠建设发展资金，共计470多万元。嘉应学院医学院附属医院跟周边的黄塘医院、粤东医院、中医院、第二中医院，比起来小多了。一般情况下，当地的病人，包括周边的病人，都到上述四家医院就诊。所以能够到附属医院就诊的病人就很少很少。就诊的病人少，医院的收入就少。该院规模较小，近几年基础建设和设备购置、信息化建设支出较大。绝大部分是医院自有资金，所以导致了还款压力较大，尤其是大楼启用后进入还款期，所以导致了还款压力较大，估计现金流会出现较大困难。多种因素叠加，导致了医院经营困难，继而引发人才流失，导致运营难以为续。所以这一家附属医院就会发不起工资。发不起工资，那就只好欠薪。所以附属医院的医生和护士就跑到嘉应学院门口来讨薪。人力成本高。随着医疗服务质量要求的提高，医院需要招聘更多医护人员并提供更好的薪酬和福利，导致人力成本不断增加。同时，人才短缺也使得医院在招聘和培训方面面临挑战。竞争压力。私立医院和诊所的兴起使得市场竞争愈加激烈，这些机构通常能够提供更便宜的医疗服务，医院需要不断提升服务质量以保持市场份额。财政压力。政府对医疗行业的投入不足，医院需要依赖医疗服务收入来维持运营，而医疗保险公司支付的费用也在减少，这迫使医院在不影响服务质量的情况下削减成本。投资回报周期长。医院在设备购置、技术升级及人员培训等方面需要大量投入，这些投资通常需要数年才能见到回报，导致财务状况长期不稳定。管理和运营不足。一些医院缺乏有效的管理团队和系统，导致资源浪费和效率低下，同时还需应对卫生部门的监管和患者投诉等挑战。绩效考核体系不完善：随着医保支付制度改革，医院需要建立更为科学的绩效考核体系，以适应新的管理要求，但许多医院在这方面仍显不足。医疗资源投入与产出的矛盾。尽管政府对卫生健康事业投入了大量资金，但在部分地区，资源配置不均衡导致投入产出效率低下，加重了医院的运营负担。实施精细化管理。通过成本核算、预算管理和绩效考核来加强管理，优化流程，提高运营效率，节约成本。引进和培养人才。加强人才引进，提供良好的工作环境和激励机制，培养医护人员的责任感和使命感，定期组织经验交流和讲座，创新医疗方法和策略。优化医疗流程。改善门诊医疗质量，提高日间医疗质量，保障手术质量安全，提高患者随访质量。提高资源配置效率。关注经济较落后地区，加大对中西部地区的财政支持和人员技术支持，优化医院规模和管理水平。控制成本。细化成本控制方法，实行预算管理和成本核算，提高资源利用率。应对DRG/DIP付费模式的挑战。加强临床路径管理，优化医疗流程，制定规范化的治疗方案，提高医务人员的技术水平和服务意识。优化管理体系。建立有效的管理体系，包括科学的组织架构、完善的管理流程、透明的财务管理等，提高效率和服务质量。提高医疗服务质量。改善患者体验，增加病人参与度，提供更好的医疗服务，吸引更多患者。加强运营管理。优化管理流程，强化信息支撑，推进运营管理信息化建设，确保运营数据的规范性、完整性和有效性。强化绩效考核。通过绩效考核推动医院发展方式的转变，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升。发展专科模式。对于民营医院，专科模式可以是成功的关键，通过集中专家资源，提供专业化的服务。