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功能介绍 投资管家:鼎实财富打造的全市场第一个精细化私募产品管理工具,管理私募产品从此变得简单!
从“中子杰克”的改革之风到“群策群力”的“无边界”思潮;从“A、B、C类员工的考核”到执行“六西格玛”,杰克·韦尔奇的管理才能受到广泛的推崇和好评,到底是什么样的力量使得杰克韦尔奇将通用电气从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,一跃成为真正的业界领袖级企业?本系列连载为大家解锁神秘的杰克韦尔奇,一窥这位“全球第一CEO”的“管理圣经”。
连载1:从自信开始
连载2:掀掉屋顶
连载3:更精简、更迅捷、更自信
连载4:韦尔奇的自我鉴定书
连载5:用最优秀的人
连载6:勤教严绳与刚柔并济
连载7:面对现实
连载8:“数一数二”战略
连载9:我们将快速发展
连载10:“中子弹”杰克
连载11:实现“软”价值,就需要“硬“措施
连载12:“活力曲线”与“4E领导力”
连载13:“活力曲线”需要奖励制度的支持
连载14:争议——“活力曲线”起作用的背后
连载15:“群策群力”
连载16:六西格玛
连载17:领导而非管理
连载18:如何实现八条领导力准则?
连载19:将“无边界”理念进行到底
连载20:GE的企业文化、韦尔奇的经营理念和企业价值观
连载21:如何挑选接班人
连载22:CEO特质(一)诚信、定调、集体智慧
连载23:CEO特质(二)不拘礼仪、自信、热情、拓展
连载24:CEO特质(三)人为先策为后、学会庆功和区别对待
连载25:CEO特质(四)基层、市场、创意、竞争对手
连载26:CEO特质(五)有张有弛的管理
连载27:杰克·韦尔奇致儿子的信
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