在华为呆了6年的离职员工，也来说说华为
最近媒体上各种炒作华为的文章，看的我都有点疲劳了。好像华为的一点小事都要拿也来扒一下，大家的评论有恶意中伤的，也有无知吹捧的，我闲来无事也来说说。
先说说我自己，在华为工作6年，今年离职，做过研发，做过销售，老婆目前华为在职，朋友也有大把在华为，可以说对华为比较了解吧。
先说说最近媒体上的文章，做为在华为做过销售的人来说，一看就知道是华为市场部的营销行为，公司对他们的考核肯定是每个月要在主流媒体上发表XX篇文章，有的是媒体写的，有的可能就是华为的人写的。
不然华为都这么多年了怎么今天才有人关注。其实以前华为不做终端产品时，老板是反对媒体上曝光的，老板这人有性格缺陷（他自己说的），对媒体天然排斥，但现在开始做终端产品了，没有办法，必须加强品牌宣传，所以大家看到了，铺天盖地，这太符合华为的做事风格了。
这事本身没有什么，只是企业的市场行为，不管是捧的还是骂的，都在为华为的品牌推广做贡献。
再来说说华为的手机。在离职之前我用的是华为的机器，离职后就的是iphone6。总体来说用苹果爽一点，不用关APP，不用总按加速球，用久了没有那0.几秒的延迟。但不得不说华为的手机也每款都在进步，越来越好，虽然体验还没苹果那么好（个人观点），但是也比苹果便宜不少呀，不好一起比吧。
我用苹果的原因是我想体验一下好在哪，而且也不太缺钱，但也想对于追求性价比的人来说华为不差。
说说华为的工资。网上说华为年薪过100万的有1万人，这个可能是个估计值吧，除了华为管理层，不会有谁能统计的准确。
但是从我身边的人来看这个真是有可能。我老婆在华为8年了，由于是女生，不是太拼，还要生孩子影响了两年，现在才16级，去年年薪也60万+，和报道差不多，身边的18级的100万+的确实非常多，14年的我也认识一个，年薪200万+。
但是这个也是少数，毕竟华为有17万人，大部分工资都是市场价，老员工年薪高是由于积累了比较多的股票，分红比较高。
说说华为的工作强度。都说华为工资高，但这确实是用命换来的。
我在华为做研发时，每天晚上9点下班就算正常下班，5点半下班大家都不好意思走，有几次我是真有事，5点半走的时候都不好意思拿包，怕被别人看出来我下班了。
记得项目攻关时那个月，一个月通宵6次，工作时能听见自己的心跳声，天天怕自己猝死。有一次3天通宵两次，回家时就像是喝的1斤白酒，不知道大家是否有过那种感觉。
那时候年轻有拼劲，加班时真的是想着理想，奋斗，责任，等等正能量，也不觉得苦。
不总说正经的，说点八卦。华为研发男在深圳好像是挺抢手，有好多小姑娘会把照片和个人资料放到华为内部网站上找男朋友。
公司也经常和深圳的其他公司搞联谊，比如我听说有一次华为和招商银行联谊，人家招商的妹妹都穿得很得体，听说华为研发男很多都穿入职时发的短裤背心，还有穿拖鞋的，人家自我介绍的时候华为男三个一群两个一伙的在下面猥琐的议论。
说说华为的问题。华为是以艰苦奋斗作为对员工的要求的，这个在公司多年的老员工看来，就是正常的，他们认为生活和工作就是应该付出，不奋斗就没有回报。他们本来就是艰苦奋斗的受益者。
但是对于现在的年轻人，从小没吃过那么多苦，他们更强调个人价值，人生追求，不愿意一味的奋斗，所以对华为的文化适应能力差的多。
社会上总是转华为如何累，压力如何大，面公司并没有官方出来辟谣，就是想通过这种方式自然筛选出不怕苦的年轻人。
但不得不承认，社会在向前发展，人也一样，光靠艰苦奋斗我认为长远不了。这个从越来越高的离职率就可以看出来。
说说华为逃离深圳的事。这个不是这一天两天的事了，事实上华为近些年一直在做。而且也不是针对深圳，是把一些成熟的产品线从沿海发达地区搬到内地，为的是降低成本。
比如从深圳，上海，北京搬到西安，成都，苏州，东莞……
但也只是搬一些成熟的产品，什么叫成熟呢？就是已经不依赖人才的产品，搬的过程中肯定会有人才的流失，但这些产品成熟到流失了也不会有太大影响。
很多高精尖的产品还是要在一线城市，因为这里有最高端的人才，人才是第一生产力嘛。
再来扒一扒华为的研发。我在研发的时候恰好参与了一个新产品的立项设计和开发生产全过程，华为研发被外人称道的主要是它确实有非常好的开发流程，这个是直接从IBM搬过来的，当年IBM的专家团上百人在华为常驻了近一年才勉强让华为改变了野蛮开发的情况。
牛逼的地方不说了，说点好玩的，给大家说说华为领导想问题的方式。
领导想做一个产品，先定一个目标，这个目标肯定是世界第一，所有的指标都要比目前世界第一要强，比如他会了解目前的世界第一是哪个公司，有多少人做这个产品，比如有100个人在做，那他也会先招100个人。业界最牛的人是谁？先挖过来，挖不过来挖第二牛的。反正非常野。
各级领导在向上汇报的时候只能说是否缺人？是否缺钱？什么都不缺的话就必须世界第一或者在通往第一的路上。
就比如华为的手机，其实任老板对手机的态度是非常清醒的，他们肯定不敢和老板说华为手机如何牛逼，因为在老板眼中看到的只有差距。老板在内部文章中多次强调手机一定要看到利润，不要总拿营销额说事。
说一个让华为人非常无奈的事。进入华为的人在面试的时候，HR都会让你填一个表格，包括内容主要是期望工作地，下面还有一个非常重要的选项——是否服从全球调配。
一般人都会不情愿的写上服从，心里默默祈祷别调配到天涯海角。因为如果写不服从，就不知道是不是还会有以后了。
说一个我身边的例子，一个小姑娘毕业就进入华为，期望工作地是南京，因为男朋友在南京，等着结婚。结果进华为后因为部门深圳缺人，被调配到深圳，说是先支持一下，这一下就是三年。后来通过个人努力，又调到了上海，又过了两年，硬是混成了专家，与公司谈的时候明显话语权强了，才自己努力调到了南京。好在他们感情基础不错，没分手，什么时候结的婚不清楚。
还有一个我同学的例子，和我一起进入华为，他是行销体系，一心想去海外挣钱，就算是伊拉克也去，我挺佩服的。他入职培训一个宿舍的兄弟一心想在国内，结果分配的时候正好反过来了。他们想找领导谈谈看能不能换一下，结果是绝对不可能，华为没这个先例，也不会因为他们开此先例。辅导老师也反复花时间说服他们接受了。
华为的行销体系有一个不成文的规律，就是分配工作地的时候，尽量不让你在老家、长驻地、上学时候的城市工作。
当然不是绝对的，有时候是灵活处理，但大多数是这样。
我认识一个老销售，入职14年都没在家所在的城市工作过一天，满中国的调配，就是回不了家。当然最后还是调回去了，可是14年如白驹过隙，不禁让人感叹。
说说华为的“以客户为中心”吧，当然我只说说我经历的，代表不了华为整体，毕竟这个话题太大，有点小怕。
从入职第一天起，华为人就被各种洗脑，先是经过大队培训，后边什么几营几营培训接着洗，入职之后洗的更是勤快。
在华为研发的地位和话语权非常弱，很重要的一个原因就是离客户远，销售可以随便训研发这不好那不好，研发只要敢争辩，人家一句客户认为如何如何，我们就没词了。
后来转了销售，领导教导我说：别对研发太客气，往死里整他们，研发不逼干不出活来。我也是无话可说。
就是因为老板说过让一线指挥作战，销售的小兵敢举着客户的大旗对研发领导大喊大叫，动不动就我要投诉你。
给大家讲个事，挺搞笑的。我在研发的同事，还是个专家，在做产品的时候有个需求是他力排众议不让加上的，后来他去做这个产品的销售了，说这个功能怎么能没有呢，快加上，我们当时一查会议纪要，就是他前面说不加的。没办法，人家说客户需要。
客户文化在华为已经近乎于刻板，没有太多的力量平衡，导致研发在设计上牺牲了很多的东西去满足客户，这个没人管，在领导看来研发就不应该有搞不定的东西。其实架构已经腐烂，领导他不知道，或者知道他也没办法。
当然这也只是在工业品领域，如果在消费品领域也这么干就死定了，因为客户以亿计，实在众口难调。
佩服苹果这种以设计引领客户的公司，骨子里透着牛气。