15年攻占50多个城市，开出420多家门店，喜家德不为人知的管理内幕！
喜家德虾仁水饺自2002年创立以来，历经几番波折，如今在全国50多个城市拥有超过420家门店，员工6000余人。
有人说它是时代的幸运儿，正好找对了方向；有人说它把品牌策略玩得很溜，深入人心；也有人说它是浪得虚名，徒有其表......
那么，喜家德水饺究竟是如何一步步走到今天的。它真的是靠一套品牌打法起来的？
今天，参某带你去发现喜家德的另一面。
管理的作用大于等于品牌
如何打造餐饮品牌，是近几年餐饮业最热门的课题。
毫无疑问，强而有力的品牌影响力是市场竞争的一把利器。它既是企业特色和产品质量的象征，也是获得资本青睐的有效背书。
喜家德水饺的创始人高德福
那么，品牌在餐饮企业的实际经营中的价值是高于其他运作环节吗？喜家德水饺的创始人高德福并不这样认为。
品牌确实是餐饮运营中非常关键的一环，但近几年，它的作用被无限夸张化。以致于很多人认为，打造出强而有力的品牌形象，就能让企业进入快车道，实现弯道超车。但是，餐饮业并不能如同快消行业那样，依靠品牌快速扩张。
事实上，品牌主要能够帮助餐饮企业做到三个优势：
产品定价优势
品牌能够为餐厅带来溢价空间，能为餐厅争取定价的权限和更多利润空间。
企业招聘优势
品牌的知名度，决定了企业招聘的难易度，以及是否能够吸引人才。
商业地产谈判优势
品牌的影响力决定了品牌在扩张时与商业地产上的谈判能力。
在高德福看来，餐饮行业更注重的是管理，它的作用要大于等于品牌。
品牌能够让更多消费者认识你。但餐饮是做回头客的，你要是招待客人不好，客人下次怎么再来？你再是品牌，他吃了不满意，他也不会来。餐饮企业能够走多远，活多久，取决于消费者的复购率和产品的口碑。而这，正是管理体现的价值所在。
产品管理
4个维度打造标准化产品
无论是做品牌，还是玩营销，都是建立在好产品的基础上。喜家德水饺从4个维度，打造优质的标准化产品。
高标准挑选原材料
喜家德在精选食材方面下足了功夫。
喜家德现在选用的面粉是无添加剂的一加一天然面粉；肉制品供应商是当地知名的雨润、双汇、千喜鹤、础明、双灯。
其中，喜家德选择肉制品时，看中的是这些品牌的排酸冷鲜肉能够抑制猪肉乳酸聚集，排除有害物质和防止微生物的繁殖。这使得肉质柔软有弹性，好熟易烂，口感细腻，具有丰富的肉香味，能够保留住猪肉更多营养价值。
在高德福看来，未来消费者的消费偏好一定是挑选好食材，愿意为好食材买单。
事实上，喜家德从品牌创立至今，便一直坚持以严标准把控原材料。
高德福说，“我们挑土豆都是一个一个挑，360°转着看；挑芹菜会掰开看里面有没有白茬；连送货的车我们都先检查是否清洗干净，否则大门都不让进。”
在与供应商的合作过程中，因为对品质的高要求，喜家德“逼疯”了不少供应商。喜家德的副总高建峰表示，因为严格的标准，导致很多供应商感到厌烦，非常不理解这样做的意义何在。于是，喜家德便邀请供应商了解喜家德的企业文化和品牌定位，以此达成良好的共识。
中央工厂精细化管理
2007年，喜家德建立了第一个中央厨房，现在，喜家德所在的每个城市都设立了专业配送食材的城市中央厨房，形成集约化、标准化的操作模式。
每个加工环节都有明确严谨的工艺流程和加工标准，近乎偏执地细化到温度、时间、先后顺序等环节，层层严格把关，确保馅料和其他食物的品质安全和一致性。
明档厨房现包现做
在喜家德店面一角有专门现场包饺子的橱窗，顾客透过玻璃一览无余。喜家德店面没有冻柜，只用冷藏柜。高德福说，这就避免了饺子卖不完反复冷冻。食材新鲜不新鲜，消费者可以监督。
独特的产品设计
1、饺子由传统的元宝型，改造创新为“一”字型长条水饺。这一改，就突出了喜家德的两个优点：首先是消费者吃一半，正好看到饺子里的真材实料；其次，客户体验好，用筷子更容易夹取。
2、饺子皮改造创新为“草帽型”，4杖出皮。这提高了包饺子的速度。过去，喜家德饺子皮需要擀面杖擀6杖半，现在只需要4杖。
员工管理
技能、动力两手抓
企业做大到一定程度，就要依赖体系和文化来维持一群人，帮助他们成长、实现价值。喜家德的经营哲学里最重要的一点就是帮助伙伴成长，让创造价值的人发展。
在管理员工方面，喜家德颇有心得。
专业的技能培训
如果用一句话来总结喜家德水饺的生产方法，就是：标准化+个性化。
目前中国的水饺连锁很多，为了保证产品品质，一般都强化了标准化，有的走向了速冻水饺方向，即在工厂里把水饺包好，在店面煮一下。而喜家德选择了不一样的做法：餐厅明档现包现煮。
这意味着，喜家德对餐厅人员的技能有更高的要求。为了保证每一个员工都能做出合乎标准的饺子，喜家德采用了集中培训的方式。员工必须经过擀饺子、包饺子、煮饺子等多个环节的学习，并通过考核才能上岗。
独创358分红制度
管理员工，不仅是要让他能把事情做好，还要让他愿意把事情做好。
讲到这里，便不得不讲喜家德最为餐饮人乐道的358分红制度。喜家德水饺自创的 358 合伙模式，极大的调动了店长培养人才的积极性，在连锁快速扩张之时保证了人才的输送，解决了连锁发展最大的难题。那么，到底什么是 358 模式？
1.店长股份奖励
3 就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股「 身股 」收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。
5 就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「 投资入股 5% 」。
8 就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「 投资入股 8% 」。
另外还有 20 ，就是 20％ 。如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「 投资入股 20％ 」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。
2.管理层股份奖励
对于公司职能管理层，喜家德也根据不同的层别设定考核标准，达成考核标准，即可以 2％和 5％ 占比投资入股到新开门店，获得门店收益。职能管理层的成功先例也带给员工十足的干劲。高德福认为“用成功复制成功，榜样的力量是无穷的 ”。
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