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清华经管EMBA云课堂——第七讲
导语：一场突如其来的疫情让很多企业遭遇了一场现金流危机。如何拯救现金流，又如何把疫情带来的损失补回来？肖星教授将带领大家从财务的视角探寻最佳解决方案，指导中小企业打赢这场现金流保卫战……
肖星教授：金融领域一展巾帼
她的研究定位每个行业所处的发展阶段帮助企业家更好地把握行业的脉搏本期主讲嘉宾：肖星教授
精准发力，让企业“活起来”
巴菲特在现金流上的最著名的评论是：“现金是氧气，99%的时间你不会注意它，直到它没有了。”一场突如其来的疫情，让企业将面临更为严重的挑战，现金流不够、经营效率不高的企业，将在严峻的市场形势面前率先出局，因此抓现金流，是企业永恒的主题。
肖星教授表示，现金流的三个来源：经营、投资和融资。疫情的影响对企业现金流有一定的负面冲击，现金流量表特征可能是-、-、+或者-、-、-；而对另外一些行业来说，则是一下子断了经营现金流入，只有出的钱，没有进的钱，于是很可能使现金流突然变成负数。
疫情下的应对之策
提升收入、提升效益、提高效率
策略一：提升收入，拓宽收入来源。老师通过总结红蜻蜓、携程、海底捞和同程旅游等不同企业的案例，表示开辟其他现金来源是一个值得探索的方向，企业可以通过拓宽收入来源，寻找更多渠道来解救经营现金流。
策略二：提升效益。在现金流紧张的情况下，企业要尽可能“开源节流”，暂缓一切不必要的投资现金流出，抓住疫情契机认真思考，面对冲击想要自己变强大，要学会重新定义 你的“生意”。
策略三：用效率换时间。企业要把疫情中失去的时间、遭受的损失弥补回来，就要进一步提高效率，同时加快资金周转，减少固定投入。
“对于一些行业来说，这次疫情也是一个契机。”肖星教授表示，困难时期，企业要练好内功，调整经营思路和模式，提高效率。更重要的是，每个企业要根据自己的能力要素，找到适合自己的商业模式，探索新的发展契机。
老师已上线，学生已打卡特殊时期，清华同学仍然在坚持学习，不断的探索一场“学习革命”正在我们身边悄然上演
这次课程中，肖星老师把在正式课程中讲授的知识，和在疫情期间的特殊环境相结合，深入浅出，理论联系实际，对我们有很强的的针对性和指导意义。课后的问答环节更是十分精彩，同学们感觉听得十分有益有趣又有收获。——清华经管EMBA18-F班 姜南
教育不止是点亮智慧的灯，更是点亮生命的灯，为实现疫情防控期间“停课不停学”，清华经管EMBA师生在“云课堂”相聚。清华经管EMBA始终秉承“培养产业领袖，塑造企业未来”的教育方针，清华经管EMBA项目及未来科技EMBA项目，依托学院优质的教学资源，一直为校友及在线同学不断输送新的知识，助力企业共克时艰。
下期预告
【主题】
透视疫情下的国际局势与企业挑战
本次讲座将分析美欧等世界新冠肺炎疫情趋势、对发达国家和发展中国家及世界经济的影响、疫情过后美欧等国家经济政治发展变化趋势、美欧疫情及经济政治形势对中国经济和对外关系的影响、中国政府和企业宜采取的应对措施等问题。
【时间】
2020年4月1日（周三） 19：30-21：30
【主讲嘉宾】
楚树龙
清华大学公共管理学院教授
国际发展与全球治理研究所所长
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