“大反思、大整顿、大提升”活动在公司各单位广泛开展

中铁隧道集团二处有限公司 2023-02-15

为进一步增强广大干部员工的责任担当、主动作为意识和勇争第一精神，规范企业管理行为，提升企业管理水平，筑牢公司在集团公司骨干大处地位，确保公司在中国中铁专业二十强序列，经公司研究，决定自2018年12月15日——2019年1月15日在全公司范围内开展“大反思、大整顿、大提升”活动。

自活动发起以来，各基层项目积极响应，深刻反思、认真整顿、努力提升，活动正在如火如荼地开展中。

12月16日，济泰项目召开“大反思、大整顿、大提升”活动动员会。

根据会议安排，项目书记传达了《关于开展“大反思、大整顿、大提升”活动的通知》文件精神。项目经理和项目书记对活动提出了要求：一是要广开言路。各部室负责人和项目员工要敢于发言，发扬主人翁意识，不要瞻前顾后。二是要深入剖析，敢于揭短，认真查找突出问题。剖析自身工作，查摆不足之处，揪出突出问题，形成问题总结。三是要提出对策。有问题，更要有对策，要充分发挥主观能动性，拿出突出问题的具体解决方案，使问题得到有效解决。

参会成员表示，一定会扎扎实实把问题症结分析透、把思路理清楚、把措施定准确，坚持边查边改；要对标先进，找差距、比效率、比干劲、比思路，促进自身工作提效率、上台阶。

根据公司处党发〔2018〕106号《关于开展“大反思、大整顿、大提升”活动的通知》的要求，蒙华铁路3标一工区12月15日召开支部扩大会，进行集中研讨。

工区党支部要求党员干部要充分认识企业面临的严峻形势，站在企业发展的高度认真反思和查摆在经营生产、项目管理、团队建设、作用发挥等方面存在的问题，并针对性地提出合理化建议，切实提高项目运行质量和工作效率，提升广大参建员工的凝聚力，进一步增强广大干部员工的责任担当、主动作为意识和勇争第一精神。

会议要求班子成员要认真撰写反思剖析材料，查找工作中存在的问题根源，提出合理化建议、提升管理水平，切切实实为企业的发展壮大出力。

12月16日，郑州地铁4号线07标项目部一分部组织开展了以“大反思、大整顿、大提升”活动为主要内容的专题座谈会。

会议强调：一是要通过加强对项目管理制度、工作流程和自身工作执行力进行反思，提升人员综合素质；二是要针对在平时工作检查中发现的问题，对照管理规章制度和安全施工生产，由表及里反思问题根源，由内而外深挖管理漏洞，从思想上、行动上进行深入细致地剖析；三是要坚持问题导向，制定切实可行的措施，对照问题清单抓整改，加强跟踪督导，建立分管领导责任制，层层压实责任、传导压力，不折不扣地把整改行动落到实处；四是要提高分部管理水平和岗位人员履职能力，强化各个部门的领导责任、管理责任、岗位责任和担当意识，不断提升公司和项目发展质量和创效能力。