李献林一行到二处机关对二次经营及亏损项目治理工作进行现场督导检查

河北燕郊消息  7月16日，集团公司总会计师、总法律顾问李献林一行到二处机关对公司上半年二次经营及亏损项目治理工作进行现场督导检查，集团公司成本部部长刘学霸、财务部财务科科长段伟朝、公司班子成员及机关各系统部门负责人参加会议。

公司党委书记王勇就二处重点项目二次经营及亏损治理具体工作开展情况、治亏扭亏效果以及下一步工作措施等方面内容进行了系统汇报。王勇指出，公司接下来将采取以下七项措施展开二次经营及亏损治理工作：一是加强领导，强力执行；二是协同作战，齐抓共管；三是抓牢铁路项目清概，确保回收企业利益；四是盯紧西北公路项目，确保治亏减亏目标；五是做好新上项目深度策划，提高变更索赔创效率；六是加强过程督导，重点项目重点督办；七是建立激励机制，及时考核兑现。

李献林对二处的优秀传统和成本管理特色表示肯定，他指出，目前二处改革发展势头良好，上半年新签合同额达100亿，但治亏工作现已攸关企业发展。李献林针对二处目前扭亏治亏情况，对下一步工作提出了七点要求：一是治亏一定要体现公司一把手工程，要亲力亲为抓好项目管理 ，抓治亏扭亏，鞭策班子副职、系统部门、项目团队能够全身心投入项目管理；二是抓治亏要有策略、有斗志，敢于斗争；三是抓治亏要高度重视宏观成本，机关系统部门要就机构设置、人员配置、项目管控进行深度策划；四是抓治亏要抓二次经营，但最基础的还是抓好成本管控；五是抓治亏要建立长效机制，分级分色管理；六是抓治亏要齐抓共管，善做善成；七是抓治亏要奖罚分明，及时兑现。

（成本管理部）

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