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品味国学经典:解读《史记》与《孙子兵法》的商业智慧

2017-06-22 总裁读书会


浩瀚五千年,中国传统文化博大精深。

国学作为中华文明的重要载体,其经典著作凝缩着中华文化之精髓 ,其思想智慧成为了传之千古的结晶。国学是中国传统文化的精髓,对中国政治、经济、军事等各方面都有极大影响。对于传承文明,增强民族凝聚力和中华民族的复兴都起着重要作用。中国国学中的思想,是中华民族共同的血脉和灵魂,是连接炎黄子孙的血脉之桥、心灵之桥。


本期我们跟王建宙老师和华杉老师一起来品味国学经典,解读《史记·货殖列传》与《孙子兵法》的商业智慧!
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王建宙简介: 


王建宙,引领中国通信行业的标杆人物,曾被美国《商业周刊》评为全球最佳CEO之一,曾担任世界达沃斯论坛联席主席,总裁读书会联合发起理事兼实战商学院高级导师,曾任中国联通中国移动董事长,被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。





太史公司马迁创作的《史记》被誉为“史家之绝唱,无韵之离骚”,在文学史上有着举足轻重的地位。同时,这一文史经典当中也蕴藏深刻的企业经营管理的智慧,这些智慧对今天我们的企业经营和管理依然适用。

 

当王建宙还是浙江大学的一名学生时。管理学王爱民教授提醒他不要只关注国外的经营管理书籍,也可以看看中国古代的经营之道。并向他推荐了《史记》中的《货殖列传》。他听到“旱则资舟,水则资车”这八个字时,感到了一种震动。

 

2009年,在城市移动通信还没有全面普及时,王建宙面临一个抉择:要不要在农村建立移动通信网络?董事会都表示反对时,但他根据“旱则资舟,水则资车”的思想而坚定信念,最终说服了董事会,提前布局农村移动通信,结果证明这个决定是正确的。

 

王建宙先生从《史记·货殖列传》当中体悟到了要做好提前量和差异化的经营智慧,并运用到了企业经营管理中,取得了成功。这本书对王建宙之后30多年的职业生涯到底产生了哪些影响?在做决策的时候,他头脑里首先想到的是什么?《史记·货殖列传》提到的理念与西方管理理念又有哪些异曲同工之处?王建宙在本次节目中作出了分析与解答,提出了自己的见解。




华杉:


上海华与华营销咨询有限公司董事长、创始合伙人,战略营销创意专家,全经联首席品牌顾问,总裁读书会联合发起理事及实战商学院导师。



《孙子兵法》一书,大家往往把它想得很神秘,目前市面上也有很多种版本。其中,倍受赞誉的《十一家注孙子校理》因没有白话文版本而无法广泛传播,直至华杉用时135天把《十一家注孙子校理》翻译成白话文,在节目现场为大家解读《孙子兵法》的实战智慧





华杉正三观


《孙子兵法》一书,关于“战胜”有三种内涵:第一,胜利来源于压倒性的优势。一定要有压倒性的优势才可能会赢,以强击弱。第二,先胜后战,不胜不战。先有胜利性把握后,再发动战争,没把握胜利就不要轻易战争。第三,反对百战百胜,要一站而定。胜利是手段,目的是平定,要一站而定。


被误解最多的兵法原意


一、是“以正合,以奇(ji)胜”,不是“以正合,以奇(qi)胜”


这是由于多音字导致的最大误会。奇(ji),兵法原意指的是多出的部分,即在以正兵与敌人交战上午时候,永远要预备至少一支多出来的兵力,就是奇(ji)兵。奇兵能出其不意,在战斗中突然打乱敌人的部署,是致胜的关键。所以这句话的“奇”不是奇(qi)谋诡计,而是“分战法”的基本法则。


二、兵法的“计”也不是计谋的“计”,而是计算的“计”


“计”不是谋,不是出主意、想奇招,而是全面准确地计算敌我双方实力差异。孙子从“五事七计”的角度,把战争之前需要计算的事项一一列出来,从实力计算中判断战争胜负的可能性。由此算出这仗能不能打,不能打就要躲,不能有侥幸心理。



北京电视台财经频道 
首播:周六(6月24日) 23:00
重播: 周日(6月25日)10:30 
    周一(6月26日) 06:00

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