智米科技创始人苏峻：如何骑着 “独角兽”潇洒追赶“苹果”
现任智米科技CEO，小米空气净化器产品设计人；清华大学美术学院设计专业博士；北方工业大学工业设计原系主任、国际设计联合会大中华区常务理事；曾担任LG电子、联想、北大青鸟、Artiart家居等产品设计。
“苹果”、“极致”和“BELIEVE”这三个词对于苏峻有着非比寻常的意义。这三个词究竟给了苏峻什么样的力量？使智米科技从无到有，从一匹嗷嗷待哺的“幼马”成长为一头行业领头奔跑的成熟“独角兽”。
做个“苹果”：建立好智米专属品牌
苏峻说，这个生态链并不是单纯美好的。
其实说食物链会更加形象。
没有竞争力，你便如同羊，终究会被更有能力的狼吃掉。
那怎样才能在如此残酷的大环境生存下来？
而且苏总分享，他们的目标是建立一个像苹果公司一样深入人心的帝国。
于是智米科技在短短两年时间，成为了空气净化器的龙头老大，占据着国内市场20%的份额，估值达10亿美金，是名副其实的“独角兽”！
但是，智米绝不会止步于此，他们并不会一味的复制苹果公司的运营模式，他们将吸取其精华，结合各个阶段的国情，将各个步骤做到极致，即使一个小螺丝也要做到分毫不差的精准，同时尽最大可能维护消费者的利益，在最短时间达到双赢。
这是智米科技的理念。
极致：好产品生存法则
苏峻在谈自家产品时，骄傲、憧憬溢于言表。
骄傲于产品在保证性能最优的前提下，做到了物美价廉、美观大方。
让消费者从心底喜欢，可以健康的、潜移默化的提高人们的生活质量。
憧憬则是对公司的未来充满信心。
他们已经对未来公司的发展进行合理却大胆的规划。
智米一直努力创新，也勇于创新。
将产品做到极致，为消费者考虑到极致.
讲到这里时，苏峻讲到了三个点：
01
最基础的概念叫合理
比如做空气净化器的时候，为什么会采用塔式结构，而没有用90%以上的企业都使用的板式结构？因为板式结构看似简单，但是在性能的提升和净化性能方面有着本质的缺陷，而塔式结构能够真正营造空气大循环，实际上这才是一个非常合理的形式。
合理还包括可制造性，这实际就是很多智能创业者第一步要趟的坑，为什么有的项目一再delay，有的项目成本一再上升，就是因为合理性不够。我们特别喜欢研究苹果的产品，我们发现他们每一个产品的高品质，都是基于高度合理性，可制造性非常好。苹果能保证短时间内制造出上千万，甚至上亿部手机，达到稳定一致，良品率极高，它在设计之初就考虑得非常完善。苏峻觉得这是企业成功的一个关键性因素，但它往往又隐藏着不为人所知。
02
充分民主
每个人都喜欢好产品，但什么是好产品，不同的人会有不同的观点。苏峻个人会更喜欢宜家的风格，更喜欢优衣库，更喜欢MUJI，甚至是苹果。因为他们有非常好的产品和设计，但是能够用贴近消费者生活承受能力的价格来销售。
世界上一定有所谓的80%和20%。奢侈品卖给谁了，里面利润空间有多大，商家都很清楚。但我们依然要看到全世界的巨型企业，一定是干80%市场的企业。劳斯莱斯很豪华，但是它可以很轻易地就被福特公司收购掉，因为它的资本规模太小。丰田可以做雷克萨斯，但是丰田车一定是整个企业的基本盘，它一定要做经济高效人人开得起的汽车，这才是真正做大企业的关键。
而且苏峻觉得这也是一种理想。有一句话说得好，文明的进步不是为了让女王拥有更多的丝袜，而是让更多的女工穿得起丝袜。好的东西应该人人共享，这是历史的潮流，这是设计者、制造者和企业家的情怀，所以民主是一个关键因素。
03
充满温情
产品必须要有温度，要有感情。很多人不理解，产品需要感情吗？为什么要有感情？产品的感情体现在哪里？
苹果的产品，就是多了温情。有时候，苏峻说他长时间地坐在那儿，笔记本正好放在手边，他就这么摸索它，摸着摸着就产生了一种通感。当时他的宝宝两三岁，他自家小孩的屁股，跟摸这个产品的感觉一模一样。后来，富士康的工程师也说了，苹果给他们的做这个质感的要求其实没有定量标准，要求就是跟小孩的皮肤触感一模一样。所以苹果就是用一个情感的标准来要求。
用心设计是有用的，消费者也许不会像我这样明确的描述出来，但是在他们的内心直觉里面，一定能感觉到。否则不会有人说，这个东西怎么这么好呢？
BLIEVE概念:做感动人心的小家电
苏总说了一句：“我们做的是感动人心的家用电器。”
“做感动人心的家用电器”是智米的SLOGAN
苏总一直在强调“爱”，只有员工爱自己的产品，才会做出有爱的产品；只有有爱的产品，消费者才会对我们有信赖。由此引申出“BILIEVE”这个概念。
“BILIEVE”有两层含义：
1.团队与产品的相互信任，持续创新
智米一直追求极致，追求设计出消费者不用看说明书就能看勇的家用电器。
整个团队充满着信心和决心。
在纠结中，精益求精，大胆尝试创新。
2.让大众信赖智米，树立品牌，体验闭环
摒弃传统意义上功能一体化，另辟蹊径做减法。
将穿透力和传播力做到最大化，最大程度的给予消费者便利，在生活中形成良性循环，健康地、潜移默化地提高人们的生活质量。
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究竟什么样的产品是市场最需要的?
如何让你的产品在竞争对手里脱颖而出？
产品设计的真正初衷是什么？
完善产品设计的方法论是什么？
领导者如何做好团队管理？
如何真正做到民主的设计产品？
设计者要对自己的产品感到自豪的真正帮助在哪里？
除了设计产品推崇极致精神其他环节为何也要追求极致？
智米科技能打造爆款靠的究竟是什么？
……
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