我1986年到苹果总部找乔布斯，去了发现他已被开除了...这说明啥？
“总裁读书会”实战商学院导师团高级导师、易宝支付高级副总裁余晨，中学时代曾有段令“小伙伴惊呆”的美事。1986年，他以全国青少年电脑编程比赛前5名的成绩，被邀至美国苹果公司总部访问。可成行后，却发现被“忽悠”了……
中国移动前董事长王建宙接过话头，“揭秘”起这一往事。两位“总裁读书会”高级导师上演高峰对话，并阐释乔布斯不同于普通创业者的精神世界和成功之道。
“那时候，在我们那些第一代学计算机的小朋友眼里，这个乔布斯已经是一个大英雄了！” 余晨说，早在上世纪80年代早期，当他还是个初中生时，就已开始接触苹果的产品。这回可算能拜见偶像了，无比憧憬。
“但是非常不幸，我们的比赛是1985年，可到了1986年才能够成行去美国！”余晨笑言：“当时‘忽悠’我们说，去苹果可以见到乔布斯，可以见到沃兹，两个创始人。可等来到苹果时，发现接待我们的是当时苹果国际的总裁——你看这个人的历史，后来他是一个庸才，把苹果搞砸了。而乔布斯很不幸地在几个月前被苹果开除掉了！所以我们没有见到乔布斯。”
与乔布斯多次打交道、开展业务合作的王建宙，在总裁读书会（微信号：winnerbook_club）剖析这段往事：“上市公司需要利润，需要收入，需要各种各样的指标，要不然股票就下跌了。”可乔布斯在干吗？“他把所有的精力都放在‘创新’上！而创新是需要时间的，创新是需要成本的。这就会影响到眼前的这种指标。所以董事会就觉得不能容忍，他们都觉得眼前的利益更重要。”
王建宙感叹，这也是目前资本市场的一个弊病。“大家都希望追求眼前这段的利益，快速地实现升值。但要创造一个划时代的产品，并不是可以在很快的时间内产生的。这样就产生了一种冲突。在冲突之下，最后董事会决定把乔布斯请出去了……”
不过后来的事实是，当乔布斯离开之后，公司变得更糟糕了。“你离开了创新，离开了产品，光说要收入、要利润，这是不现实的。所以后来乔布斯回来了，又突飞猛进，直到成为全世界时值最高的公司。”
看来，创新需要耐心。
那么，“创新”究竟需要花费什么样的成本？力挽狂澜的乔布斯，究竟修炼了怎样的魔法呢？
王建宙认为，乔布斯很好地把技术的素质和艺术的素质结合起来。他在这两方面都很强，既专长于科学和技术，又很注重艺术。
比如，他喜欢美术，他喜欢音乐。“有一方面爱好的人很多，而两方面都很爱好而且把它们有机结合起来，最后体现在它的产品上，比方说iPhone，这就很可贵了。”王建宙举例说，乔布斯倡导简约，而这竟然是从一种叫“包豪斯风格”的建筑艺术中学到的。所以苹果手机的包装盒就很小，后来的其他产品也都向它学习。
余晨说，我们需要的一种诗意的科技，而不只是为了科学的科学。他在总裁读书会（微信号：winnerbook_club）现场演示，利用多点触摸技术，将手机变成了一只“笛子”。“乔布斯的伟大，在于他让我们在产品里发现人性的美。”
余晨发现，乔布斯具有“连接不同领域灵感”的能力。
“很多人知道乔布斯是一个佛教徒，他年轻时去印度旅行，对他一生都产生了巨大的影响。所以你在乔布斯身上可以看到东方和西方元素的结合，也可以看到科学和艺术的结合。因为西方可能更多的是一种逻辑式思维，而东方更多的是一种直感式思维。”
十年前，钱学森先生曾提出著名的“钱学森之问”：为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？彼时在病榻上的钱老坦言：“现在中国没有完全发展起来，一个重要原因是没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学，没有自己独特的创新的东西”。他说：“一个有科学创新能力的人不但要有科学知识，还要有文化艺术修养。”
乔布斯的“创新成本”，是否再次用事实敲醒着教育弊病甚深的中国？
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