卢俊卿：我让员工一周上4天班每天6小时 只因我读懂了王阳明
这两天，一条“多地明确2.5天休假时间表”的消息占了新闻页。如此幸事是否真的指日可待，尚需观望。可在卢俊卿的天九集团，更强劲的福利早已于今年1月1日起施行。在这家公司，员工每周只需上4天班，而且一天只上6小时。如果你非想加班，必须提前申请！
近日，总裁读书会实战商学院导师团高级导师、天九幸福控股集团董事局主席、世界杰出华商协会主席卢俊卿走进“总裁读书会”，解密他这样做的背后动因。也许你不相信，是阅读改变了他的心，从而真实地影响了一家企业，助推其成功。
今天，总裁读书会节选卢俊卿的讲课实录，奉献给大家。演讲中，他层次分明，行云流水，最终抛出了自己的企业幸福之道，也婉转回应了曾经遭遇的风波，很值一读。
我读中学和大学的时候，有过一段找不着北的经历。最开始，我模仿下乡的知识青年穿小脚裤，可老师找我们谈话，说小脚裤是小资产阶级作风。好了，后来又流行喇叭裤，就是大脚裤，到城里读大学之后，我一穿大脚裤，老师又找我谈话，说喇叭裤是小资产阶级作风，你是学生干部，你不能穿。
那接下来，我因为当时也不修边幅，头发留得比较长，就有老师找我谈话了，说你这个头发留太长，这是小资产阶级作风，你是学生干部，不能这么长。后来，我就理了个光头，老师又找我谈话，说你是不是失恋了，是不是对社会不满？
一回想这一段，自己感到很迷茫，感到很纠结，感到找不着北。裤脚小了也不对，大了也不对，究竟多大才对呢？找不到。头发长了也不对，头发短了也不对，我们的头发究竟留多长是最合适呢？我查了很多书很多资料，也找不到答案。
就是找不到一个行为的准则，我们究竟应该怎样做人、做事，才能够大家皆大欢喜，大家才满意？这是第一段。
第二段。我学习儒家思想，学的结果，我很有收获，儒家思想总在鼓励我们要执着、奋斗，生命不息，奋斗不止，我觉得很好。
但后来我又学习到佛家的思想，佛家思想的核心，讲要超脱，要放下，然后自在，我觉得也有道理。
最后，我又接触到了道家思想。道家讲，要无为而治，要顺其自然，我觉得也很有道理。
但是人在同一时间，只能做一件事情，只能有一个行动准则。究竟我们是应该执着追求，还是应该超脱放下，还是应该顺其自然呢？我又进入了新一轮的迷茫，又找不到北了。
在大学毕业之前，我接触到了王阳明的心学，当时我感到非常激动，为什么？当时那种感觉，就像一艘船在大海上漂泊了很久，却没有舵一样，现在自己找到了舵，找到了灯塔。那心学给了我什么呢？心学告诉我，我们每个人的行动准则，就是按照我们内心深处那个良知去行动，就对了。
这个良知是什么呢？这个“知”，不是知识的知，也不是知道的知，它是我们每个人与生俱来的一种正能量。这个正能量大概分两块：一个是与生俱来的道德感，就是善恶感；第二个是我们与生俱来的是非感，就是对是非的判断力。
这就是心学上所讲的良知。我们每个人都有良知，关于王阳明的心学，有一个故事：
他当县令的时候，有一个强盗，十恶不赦，把他捉住之后，他死不认罪，冥顽不化，竟然就说要杀要剐随便，痛快点。王阳明亲自去审他，他还是这个态度。最后王阳明说，好了好了，我们不审了，我们聊聊天吧。他说这个天气很热啊，你把外套脱了吧。强盗说脱就脱，怕什么，脱了。过了一会儿，王阳明说，还是很热，看你都流汗了，把内衣也脱了吧。好，脱就脱，内衣也脱了。最后只剩下内裤了，王阳明说，这么热，你穿内裤干什么，也脱了吧。他说，不，这个不方便，不方便。王阳明说你命都不要，死都不怕，你还在乎一条内裤吗？他说不不不，这个不方便，不方便。所以，王阳明得出个结论，每一个人都是有良知的。即使这样冥顽不化的强盗，他也有良知。
这个良知，就是我们与生俱来的一种道德感与判断力。每个人只要找到了良知，然后不断提升我们的良知，最后遵循我们的良知，去做人做事，我们永远就不会纠结，不会犹豫，不会彷徨，我们就不会后悔。做之前，不会恐惧，因为我是按照我的良知在做，对不对，什么结果我们都会坦然接受。做之后，我们也不会后悔，因为我即使做错了，但我当时就是这个局限性，我的良知告诉我这是正确的。实践证明错了，我也不后悔，我宁愿做错，不愿错过。
很多人一辈子的烦恼，就来自两个方面：一是对未来的恐惧。为什么恐惧呢，就是不知道我该怎么做人做事，无所适从。第二个，就是对过去的后悔，当初我本来就是那么想的，没那么做，现在错了，后悔。这种事，天天都在发生，人人都经历过。那么，良知学（王阳明的心学也叫良知学）就告诉我们，我们的行动准则是什么，就是良知。在我们的良知的指引下，我们去行动，这样我们就会无畏无悔。
好了，我在大学毕业之前，应该说我找着了北，我的这艘船、心灵之舟，找到了舵，所以从参加工作之后，我一直就是按照心学的原理在指导我的实践。
这么多年，可能了解我的人都知道，我做事是比较特立独行的，很多事情，百分之百人的反对，我只要认为正确的，我一定都会做。而且很多时候证明，结果我是正确的，所以毛主席说过，真理往往在少数人手里。后来我一总结才发现，创新度与共识度是成反比的，创新度越高，共识度就越低。这给了我安慰，也给了我鼓励。
所以，我这些年来，我做了很多大家反对，甚至全都反对的事情，但是，我成功了。不是说每一件都对，但是大部分都是对的，那么最重要的是，我在做事之前，很少犹豫，很少纠结，我认为正确的我就做。但是，我有两个前提，第一，不违法；第二，不危害他人。在这两个前提之下，我就想干吗就干吗，我喜欢做什么我就做什么，我认为什么正确就做什么。
我们这个社会最大的问题是什么呢？就是对我们每一个人的要求，是按照圣贤来要求，很高。但实则呢，我们绝大部分人，最起码是大部分人，连最基本的底线都守不住，就是守法，就是不损害他人，连这个底线，这个低点都守不住，但是我们对幼儿园的孩子都是按照圣人的要求来要求，所以我觉得我们这个社会，这是有问题的。
那么心学除了良知观，用他们的词叫“致良知”，就是按照我们的良知去做人做事，此外，还有一个重要的观点，就叫“知行合一”。按照王阳明的说法是，知而不行，只是无知，就是只有行动才有结果，光知是不行的。我们现今社会，应该说面对的主要问题，不是无知，而是知行不一。你们说那么多腐败分子，他们难道不知道腐败有罪、犯法吗？他们不知道那些腐败分子的下场吗？他们知道，为什么还要腐败呢？这就是知行不一。比如说我们在座的各位，我们都知道健康是天、健康是地，有了健康才能顶天立地，但是我们究竟有多少人，任何时候都把健康放在第一位的呢？我想我们很多人都是在本末倒置，都在用我们的健康去换取金钱，换取荣誉，换取功名利禄或一切，这就是知行不一。我们都知道吸烟有害健康，但是为什么那么多人还吸烟呢？对不对。我们知道酗酒损害健康，还有那么多人醉酒，每年过个春节都要死几千人。这就是知行不一，我想，应该占了80%；只有20%可能是无知造成的问题。
那80%是知行不一，所以知易行难。我们首先要做到的，我认为不是去读好多书，而是把我们已经知道的好多知识，真正做到位。然后在此基础上，再不断地去学习，不断实践，再增长我们的知识，所以做一个知行合一的人很重要。
那么“行”的最高准则是什么呢？就是为善去恶。王阳明最后教给他弟子的一段哲学，叫“四句教”：“无善无恶心之体，有善有恶意之动。”当你知道有善有恶的时候，说明你的心意开始动了。“知善知恶是良知，为善去恶是格物。”有了良知，我们要怎么做？是为善去恶。
这四句教说明什么？最大的价值就是让我们知道了，知的最高境界是什么？就是能够分辨是非善恶。如果你这个都没有的话，那你等于无知，那你真的是无知。
佛教也有类似的表达，佛祖的二弟子叫阿难，他对佛教的定义是，“诸恶莫作，众善奉行”。我们儒家也有类似的表达，“勿因善小而不为，勿因恶小而为之”。那么我想，心学讲的“为善去恶”，更简洁！更好用！更好记！所以我说，对王阳明的心学，大家了解一点，肯定对大家的人生是有帮助的。
我今天向大家推荐这本书——《知行合一王阳明》。我在这之前读过很多王阳明的著作，包括《王阳明全集》，上中下三本，还有很多类似的著作，我都读过，为什么推荐这本书呢？
我觉得第一，我们现在，最要紧的是做到知行合一，这是第一条。
第二，这本书的最大特点，它可以算是王阳明的一本传记，它写的故事都非常生动，非常精彩，能让我们在故事当中去感受心学的魅力。
比如说这本书中就有一个故事，讲王阳明怎么平定宁王之乱。他就充分地运用了心学的原理，用攻心计，仅用了43天打败了宁王。他的一生当中有很多很多这样的传奇故事，他不仅是创立了心学，而且他是身体力行，去践行他的心学，而且取得巨大的成功，他在碰到很多挫折的时候，被人诬陷、构陷的时候，他也是用到他的心学，然后让他自己始终走在光明的路上。
我自认为是一个知行合一的人，我办企业已经24年了，在办企业之初，我的一个梦想，就是要办一个天下最幸福的企业，让我们的员工成为天下最幸福的员工。我认为这个梦想是高尚的，是值得我一生去为之奋斗的，那么我认为这就是我的良知。我内心告诉我，这是一件很有意义的事情，好了，那我就确定了，我就这么做了。
那么，做了哪些事情呢？比如说，1995年，就是二十年前，全国那个时候都在搞下岗，这个时候，我们公司开始搞“终身员工制”，到现在我们有两百多位员工，都是终身员工。我们很多企业，都要求员工以公司为家，但是又不把员工当自己的家人，这是不对等的。最后员工也不可能真正以公司为家。那你只有把员工当家人，员工才会以公司为家，这叫对等法则。所以我们搞终身员工制，我成了最大的受益者。
在座的朋友们都知道，今年1月1号开始，我们的员工每周只上四天班，每天只上6小时，一日三餐都可以在公司免费享用，接下来看病、吃药都可以免费。那这也是幸福企业的一个重要内容。这一直是我们的梦想，但是今年，条件具备了，我们实施了。好多人问我为什么，我说没有什么，因为爱，所以爱，因为我要追求幸福企业。每次放假之前，我们提前放假半天，员工都鼓掌。员工想放假，我们有条件，多放点儿，多放点小长假，有什么不好呢，对吧？
所以我们的核心团队，有很强的凝聚力，非常地稳定，可以说优秀的人才我们都能够留住，都能够被激励，都能够发挥很好的作用，这是第一。
第二件事，就是在2000年的时候，我又创立了“企业家孵化器”这么一个管理模式，这是全球首创的。当时，有几大部委，包括北京市政府，都来推广我们这个模式，几百家媒体来追捧。那就更给了我很大的鼓励、鼓舞，觉得这件事说明是得道多助的，是得人心的。
什么是企业家孵化器呢？就是让我们每个员工，都能够通过自己的努力，一步一步地成为总经理，成为副总裁，成为总裁，成为集团的董事长，成为股东，成为老板，所以我们天九的口号叫“告别打工，走向老板”。每个员工都有一个成长的绿色通道，没有天花板。在这个过程当中，我们经历了几次失败，但是，仍然初衷不改，坚定不移走下来。我们的企业家孵化器取得了巨大的成功，到现在为止，已经孵化出4个集团的董事长、3个集团的总裁，今年最少会孵化出10多个集团的总裁，还有20多位总经理，这都是一步步孵化出来的。
但是我想，我们员工要幸福，就必须要让客户幸福，所以我们的商业模式就是上市公司孵化器。很多企业的梦想都是做一个上市公司，那好，我们就搭建一个超级的商务平台，来帮助他们上市。你们在上市过程中我不要你的钱，我还给你投钱，上市了之后，我们分享，没上市，那我们就白做了，没关系。那么我们的理念，叫做“为企业加速，让伙伴幸福”，这就是我们的使命。
我们认为，我们不仅让员工幸福，让客户幸福，我们如果力所能及的情况下，我们还要为社会创造幸福，所以我们公司创立了三大慈善工程。第一是中非希望工程，就是为非洲捐建希望小学，现在已经捐了23所，全部都盖起来了，两万名学生都进入了。第二批又开始了。
第二个工程，就是我们在中国贫困的农村，在村上建免费诊所，让老百姓吃药、看病，不花钱。到现在为止已经建了4个免费诊所，今年我们计划的是要建100个免费诊所。
第三个叫中国创业天使孵化工程，就是专门帮助创业者，创业者很不容易，一缺钱，二缺经验，三缺资源，需要有人帮助，那我们就来帮助他们创业，我们已经搞了三届创业大赛，今年我们的目标是最少要成功孵化30个创业者。所以天九的理念，很简单，就是我们认为，企业应该成为一台创造幸福的机器，而不仅仅是一台赚钱的机器。很多企业追求的目标，都是利润最大化，我想利润最大化是必要的，但这是手段，只有幸福最大化才是目的。我们很多问题就出自哪里呢，就出在重视了手段，而轻视了目的，甚至本末颠倒。这也不是我们的发明，应该说这是一种正本清源。手段是为目的服务的，所以我们确定的终极追求，就是幸福最大化，我们的愿景就是创建一个全球最幸福的企业，所以我们把集团更名为天九幸福控股集团。
这是我想跟大家分享的，用我的良知，然后来做我们的企业，来创建幸福。
大家也知道，在2011年的时候，由于我们在非洲捐建希望小学，遭到了一些网民、一些媒体，还有社会很多方面的误解、质疑，甚至一些的不良的竞争对手来抹黑。就即使在这种情况下，我们都坚守我们的良知，没有改变过，在那个过程当中，一边被人骂，一边我们在做慈善，在全国各地做，你骂得越厉害，我们做得越多，这叫什么？这叫坚守。毛主席说一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，我想补充一句，做一点好事并不难，难的是当别人都在骂你的时候，想整死你的时候，你还在坚持做好事，大家同意吗？
所以说，那我为什么能坚持呢，因为这是我的良知告诉我，我们做的事情是正义的事业，是光明的事业，那为什么我要放弃呢？那样就少了一份坚守，人生就会少一份自豪，少一份幸福。我想一个人的良知多或少，不重要，高和低，也不重要，重要的是，要按照我们的良知去做人做事。更重要的是，任何时候都要坚守自己的良知，这个很重要，这样，你的人生就会少了很多的犹豫，少了很多的纠结，少了很多的彷徨，少了很多的后悔，也少了很多的恐惧，就可以获得一个幸福的人生。我衷心地希望，通过我今天的推荐，通过大家的学习《知行合一王阳明》这本书，都能够用自己的良知，去照耀你人生的路程，获得更大的成功，获得更多的幸福！谢谢大家。
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