文 | 国际能源网 靳晴宇
近日，“2019中国好公司领袖年度人物”金鼎奖评选结果揭晓，远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培载誉而归。
从修表匠到远东集团公司党委书记，蒋锡培已经可以跟北汽集团董事长徐和谊、格力电器董事长董明珠站在一起接受同一个2019中国好公司领袖年度人物的颁奖。他意气风发的笑脸上丝毫看不出他曾经历的岁月沧桑。这位带领远东集团经历数轮生死考验的领袖人物，已经开始看淡一切。他认为：与时代、国家和客户同频共振才是最大的商道！“蒋锡培”是一位不折不扣的创业者，他有着非同一般的智慧与勇气。尽管高考失利，他没有走进大学的校门，但是他却用了不到一年的时间，靠修表赚了五万块。只有5万的创业基金，他便敢于创业，由于缺乏管理经验，第一次创业的蒋锡培就让自己背上了几十万巨债。但他并没有因此对创业产生畏惧。他在危难时刻得到了一个消息：“上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长。”一个看起来很普通的消息，让蒋锡培一下子精神振奋起来。因为第一次创业失败，他已经欠了20多万元，这次机会他依然不舍得放弃，东挪西借，他凑来十多万元，开始做电缆生意，这次英明决定几乎改变了他的一生。蒋锡培介绍说：“我到安徽、浙江找到那些在五交化公司、机电公司还没有卖出的产品，把它拿到我们江苏来卖，拿到上海来卖。两三天一卡车，两三天一卡车，因为那个时候的信息不对称，至少有一个礼拜的时间差，就给了我很好的机会。就这样，一年多的时间，我不但把欠下的20多万元债务还掉了，还赚了100多万。这又是我的第二桶金。”1990年，对于蒋锡培来说有着非凡的意义。在积累了3年销售电线电缆的经验后，一家由他控股、注册资金180万元的家族作坊式企业“范道电工塑料厂”成立。至此，他要从卖电缆，转到做电缆。“范道电工塑料厂”，就是远东集团的前身。这个主要生产照明用电线的小作坊，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元，1992年，厂子的销售额惊人地做到了5000万元。一家中型企业规模初步现显。与普通的民营企业家不同，蒋锡培很有眼光，他知道想要公司真正成长为一家大公司需要的是借力。远东电缆成立后，面临很大的资金难题，因为民营企业的属性，让很多银行不敢为其提供贷款，据蒋锡培说，当时为了筹措资金扩大生产，他用半年的时间跑了9家银行贷款，最后好不容易贷到3个月的短期贷款，尽管很快还上了贷款，但是民营企业融资难的问题犹如一根刺横在他心底，让他寝食难安。1992年，乡政府希望他的企业可以转制为集体所有制企业，改制给他个人带来的损失高达500万元，但是为了企业的发展，他欣然同意。因为有了集体所有制的“红帽子”加持，远东贷款难的问题将得以解决。1992年改制当年，企业的销售额便突破了5000万元，到1994年底，销售额更是一举超过了1.5亿，企业的总资产达到了5000万元，是改制前的10倍。1994年，蒋锡培发现了集体所有制企业的弊端，又开始了新的一轮股权改革。经过长时间的审计，1995年，远东募集了1350万元内部职工股，100万元集体股，1996年内部员工股增资扩股到4500万元。股份制改革让远东的战斗力空前团结，员工成为企业真正的主人瞬间激发出企业的活力。“股份制改革真正把入股员工的命运与企业的利益联系在一起，形成了一个利益共同体。”蒋锡培对此总结说。两年后，远东开始引入国资，五大电力集团之一的华能控股远东，成为第一大股东，蒋锡培作为第二大股东，依然掌控远东的发展方向。华能等四家公司注资进场后，一共投入了7000万元，占远东68%的股份。实践证明，这是一次双赢的合作。华能等四家公司从远东获得了110%的回报，而远东则在合作过程中获得了巨大的市场，公司每年保持了35%的增长速度。五年后，蒋锡培发现民营企业的政策好转，自己经过努力，给付了华能等四家公司7000万之外，还额外补偿给他们7000万资金，终于收回了之前华能等四家公司占据的股权，此时的远东的控制权重回蒋锡培手中。掌握自身命运的远东集团很快在2010年实现A股上市，上市之后，该公司还将目光瞄准了新兴产业，涉足智慧能源、大健康等多个领域，开始了多条腿走路的稳定发展期。蒋锡培表示：“互联网经济是未来的发展趋势，传统企业不能抗拒，而是应该拥抱互联网，学习互联网创新精神，了解用户的痛点和需求。如今电缆制造主业依然蒸蒸日上，智慧能源定位也符合国家发展规划，前途一片光明，我们对未来有敬畏之心，但无恐惧之心。事实证明，我们的转型成功了。”2014年，远东电缆正式更名“智慧能源”，同年7月，远东电缆有限公司与特斯拉中国官方合作伙伴江苏华博实业集团有限公司签订了《战略合作框架协议》，特斯拉指定远东电缆产品作为特斯拉新能源电动汽车及充电设备专用线缆,并拟持续在智慧能源领域展开深层次、多元化的合作,建立长期、稳定的战略合作伙伴关系。2016年，远东的新能源汽车动力系统及储能设备、清洁/新能源系统、智能设备三大业务利润贡献率超过60%，远东已经成功从一家传统企业转型为智慧能源企业。2018年4月，远东电缆收到一封来自中国核工业第二二建设有限公司的感谢信，对其为“中俄核能合作典范项目——田湾核电站”3、4号机组工程做出的突出贡献进行了表彰。2019年初，远东以全系列核级电缆智能制造生产技术和创新能力持续推动了“华龙一号”首台套建设，打破了核级电缆技术壁垒，助推实现了核电站关键设备国产化。核电的复兴将为远东带来更大的业绩提升空间。蒋锡培作为一名成功的企业家，已经不再被名利羁绊，他觉得自己应该帮助更多的人实现梦想，远东集团也应该践行属于企业的社会责任。蒋锡培本人十分热衷于公益事业，他先后出资1300万元在陕西宁强、浙江余杭、江苏宜兴等地帮助当地政府和企业创办实体，支持教育和其它公益事业；积极支援松花江、嫩江 灾区群众重建家园，主动参与“保护母亲河行动”；在当地的社会公益事业方面也投入了大量的物力财力，还先后拿出700多万元用于集体事业和贫困家庭、学生的资助。这些与对残障人士的帮扶相比，都不值一提。他在微博中写道：“当我们遇见身障人，不是我们拯救他们，而是他们成全我们；不是我们施爱他们，而是他们震撼我们；见证生命奇迹，追求心灵圆满！”禅意十足的感悟，并不是心血来潮的煽情，实际上从他建厂开始，就为残障人士就业敞开了大门。“范道电工塑料厂刚成立，父母就让我帮忙，给两个身障人士找份工作，好好待他们。父母之命，我肯定是要尽力而为的，何况我当时也有这个条件。所以就安排他们进来。公益慈善就是从那时候开始做的。公司里面凡是残障人士能够胜任的岗位，优先安排他们，一定要给他们开一扇看到希望的窗。”蒋锡培说。在他的带领下，远东集团在电缆行业第一个发布社会责任报告，在他的引领下，远东集团先后安置了3000余名残疾员工就业，并出资为残疾人就业培训成立慈善基金。2008年汶川地震赈灾活动中，远东集团先后捐助了价值650万元的现金和物资。谈到企业的社会责任，蒋锡培表示：“只有爱才能使我们发自内心的做对社会有利的事情。同时我们还要有承担责任的能力。光有这些意念和爱还是不够的。不断的创造财富，不断的创造价值使得爱的想法能够实施的话，这样能更好的实现你的梦想和理想。”蒋锡培是为数不多的喜欢写微博的企业家，他经常在微博中抒发其对人生的感悟。他在不久之前的微博中写道：“物质富不算富，物质和精神一起富才是富。一人富不算富，大家富才算富。现在富不算富，永远富才是富……”
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