贾跃亭跑了，又一家曾市值百亿的公司被遗弃
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开公司如做人，酷派不带眼识人，“嫁”了一个渣男，现在渣男欠下一屁股债，她自己也要卖身了。
5年前，曾经市值百亿的酷派，是昔日手机界的四大霸主“中华酷联”之一，那个时候，诺基亚帝国刚刚崩塌，中国手机市场风云突变，霸主陨落，群雄并起，中兴、华为、酷派、联想等一大批国产手机巨头崛起。长期生活在诺基亚阴影下的国产手机品牌第一次赢来转机，势头一片大好。
成也运营商败也运营商
酷派1993年即在深圳成立了，最开始做寻呼机系统，后因手机的兴趣，酷派也生产手机，并于2005年推出第一款双卡双待的手机，当时风光无俩，引领潮流。2012的时候，酷派年营业额超百亿，酷派的估值也达到了105亿元。
2013年，酷派在全球手机市场中的销量排名还在前10，达3200万部左右，营业额220亿，市场占有率1.8%。
然而到了2014年，酷派手机的情势急转直下，从非智能机到智能机时代，即使是诺基亚一统天下的年代，运营商在手机渠道方面有绝对的主导地位，很大一部分手机厂商都是依赖与电信运营商的绑定合作，享受运营商补贴的合约机大行其道，“中华酷联”都非常依赖运营商这条渠道，其中以酷派和中兴最为严重。
2014年，因为市场风向转变，以小米手机为首的线上电商渠道异军突起，运营商渠道被进一步弱化，导致传统电信运营商亏损不断，最终三大运营商改变战略，降低了对合约机的补贴，线上模式崛起导致酷派渠道优势不在，而失去补贴后，酷派更是毫无价格优势，在性价比为先的年代，酷派捉襟见肘。
昔日霸主“中华酷联”迎来了一场大挑战，小米模式的成功让它们不得不转型，运营商模式已经靠不住，在转型的十字路口，华为算是转型最为成功的，学习小米的线上、OPPO的线下，取长补短，华为不仅未受影响，反而更上一层楼，一跃成为国产手机一哥。
转型之路坎坷
而中兴、酷派、联想就不太顺利了，在2014年11月，酷派与渠道商用10亿成立合资新公司，运营新品牌ivvi，准备打个翻身仗。然而这台手机定位失败，同样“高价低配”，ivvi想要模仿OPPO明星代言、广告轰炸的路子，结果却是学了四不像，ivvi虽然请了当红明星赵丽颖代言，但却因为营销乏力、产品设计的问题，ivvi很快就夭折了，被卖给了深圳某公司，直接亏损7亿多。
IVVI的失败是可以预期的，14年正是小米如日中天的时候，妄想高价低配，却不具备oppo这样强大的营销能力和线下渠道，强行邯郸学步，自然是死路一条。
不过酷派转型之路上也并非全是败笔，酷派另一个主打性价比的品牌大神就取得了不错的成绩，2014年5月，在酷派举行的大神节狂欢活动中，就卖出100多万台大神系列手机，销售额突破10亿元，而且在京东上的好评率达到了97%。
两遇渣男
不过这张唯一的好牌又送给了周鸿伟，2015年5月6日，酷派与360成立奇酷，360持股45%，后增持至49.5%。然后与360合作的奇酷手机问世，同时收购了大神品牌，由360周鸿祎亲自操刀。搭上360这条船，酷派就算不能大富大贵，但吃饱饭估计是没问题的。但酷派又犯了用情不专的毛病，一边和360合作，一边又接受了乐视的注资，当乐视宣布成为酷派第二大股东后，老周直言要复仇。
酷派因为违反与360的合同，因此 360有权低价购买酷派合资公司股份，价格为认购价的50%。于是酷派持有的部分股份在2016年初被折价购回，360股权增加至75%。此举给酷派带来18.37亿港元的亏损。至此酷派一蹶不振，乐视花了10.47亿港元增持到28.9%，轻易成为了酷派的第一大股东。
今天的酷派市值仅仅只有17亿，还被停牌，贾跃亭去了美国，连乐视那个大烂摊子都不管了，何况酷派这个小烂摊子呢？
脚踏两条船，要不得
酷派沦落至此除了时运不济、战略失误外，更多的是自己作死，另一个难兄难弟中兴还是想一条路走到黑，紧紧抓住运营商的大腿不放。唯一有悬念的就是联想了，这些年来，联想和酷派一样，在手机业务上，战略一直举棋不定。前几年甚至因为亏损甚至一度卖掉了手机业务，后来又购回，反反复复沦为笑柄。三心二意，一边舍不得ZUK这个品牌，一边又花重金收购摩托罗拉，结果两个品牌都没做好。
如今联想痛定思痛，终于决定放弃ZUK，全面发力moto，今年的模块化手机让人眼前一亮，翻盘有望。
我们平常虽然吐槽OPPO这样的手机品牌，低配高价，只会打广告糊弄消费者，但是它就是靠着这套“土办法”硬是做到了中国手机老二的位置。深谋远虑很重要，“小米模式”和“OPPO模式”都有其可取之处，关键是要找准自己的位置，因势利导，才有可能发展下去。合伙做生意和女人找男女朋友一样的，切忌三心二意，脚踏两条船，结果通常是船翻人亡！
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来源：电商报（ID：kandianshang）
作者：电商君
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