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宝洁退市!182岁的消费巨头走不动了?

电商君本尊 电商报 2019-05-17

作者:电商君

来源:电商报(ID:kandianshang)


宝洁退市!愚人节前最大的恶作剧!


 “战胜了所有对手,却输给了时代” !最近,日用消费巨头宝洁据传要退出全球消费品市场了!


但是只要用脚指头想一想,宝洁退市这事有多荒唐?


三个月前的“双11”,宝洁旗下的OLAY小白瓶一天卖出80万件,1000多块一瓶的SK-Ⅱ神仙水一开卖就断货,然后一路补货后一路断货,如是者再三再四矣!

                                      


仅仅过了三个月,宝洁就没有任何征兆的“无疾而终”了?这样离奇的情节估计连写过《三体》的刘慈欣都想象不出来!


关于“退市”,宝洁的官宣是这样的:由于公司的证券交易量99.9%以上都在纽约证券交易所而非巴黎泛欧证券交易所交易,所以从今年4月4日起,宝洁将从巴黎泛欧证券交易所退出。


这个官宣透露出的信息不难理解:


首先,宝洁这次退的市,不是市场,更不是中国市场,而是没有产生多少交易量的巴黎泛欧证券交易所。



其次,宝洁退出法国股市是为了谋求更大的发展,就像有些公司不甘心长年在新三板站成“僵尸”,从新三板退出后,转身热烈地拥抱市场更大、更活跃的A股市场一样。


宝洁退出对自己毫无价值的法国股市,却被一些人解读为百年品牌终于跌下神坛,这就是愚人节前最大的恶作剧和精心编织的谎言。


宝洁在中国有多残暴?


为什么国内有人编织出宝洁退市的谎言?原因也很简单,宝洁在中国太残暴了!这是一家在中国碾压所有对手,让所有同行绝望的巨无霸公司!


先说宝洁产品在国内的影响力。


进入中国30多年来,宝洁旗下拥有舒肤佳、佳洁士、沙宣、飘柔、潘婷、OLAY等300多种我们每天都用到的日化产品,这些产品几乎承包了我们从内到外的所有领域,说句实话,生活中如果真的缺少几样宝洁产品,很多人可能很不适应。



宝洁在国内市场占有率有多恐怖?简单列举两个数字,宝洁日化用品国内市场占有率高达47%,洗护发占有率更是50%以上,也就是说,所有的中国市场上数以万计的其他品牌加在一起,也才勉强和宝洁打了个平手!


再说宝洁在世界范围的影响力。


2008年,宝洁实现营收817.48亿美元,是当年全球市值第6大公司。到2018年,宝洁的市值降为668.32亿美元,但仍然在世界500强榜单中排名第135位。它的主要对手联合利华和欧莱雅分别排在第153位和第392位。


利润方面,2019年1月24日,宝洁发布的新一季财报显示,2018年最后三个月,宝洁的净利润同比上升12%,达到32.1亿美元,其中中国市场的销售额增长15%。


宝洁的这个利润水平有多可怕?我们拿它和同样知名的国际品牌联合利华和欧莱雅作个比较,就会有一个直观的感觉:宝洁的利润增长遥遥领先于竞争对手,轻松实现了对对手的吊打。



每年营收几百亿美元,一年狂赚100多亿美元的公司一言不合就要退出市场?什么逻辑?


宝洁或许会倒,但不是现在!


当然,近年来,宝洁在发展中的确遇到了一些困难。就拿中国市场来说,虽然宝洁在中国的地位无人撼动,但这些年中国的消费市场从电视端转到移动端,一度让宝洁不适应。此外,宝洁还得应付来自中国本土品牌的竞争。


但宝洁前董事长杜普雷曾说过一句名言:


“如果你把宝洁的大楼和品牌留下,把员工带走,这家公司一定会死。但是如果你把钱、大楼和品牌带走,但让员工留下来,10年内我们将重建一切。”


杜普雷的自信不是没有原因的,宝洁是公认的 “商界黄埔军校”嘛。


先说国际,据不完全统计,美国500强公司的CEO中,至少有几十个都是从宝洁“毕业”的。


再说国内,中国区的宝洁系人才更是占据了营销圈的半壁江山。比如说,阿里现任的10多名高管中有两位从宝洁毕业,分别是副总裁彭雳琦和原天猫总裁靖捷。腾讯、京东的“宝洁系”现在也成为这些公司的生力军。


原天猫总裁靖捷


此外,宝宝树CEO王怀南、前苏宁营销总部副总裁郭冬东、唯品会副总裁孙格非、原1号商城总裁祝鹏程……呃,他们此前都是清一水的宝洁人。


“宝洁系”名单(截至2016年) 图片源自网络


流出来的人都这么牛逼,那些在任的宝洁员工实力怎么样,你们自己去掂量,难怪杜普雷敢于夸下“只要宝洁人还在,宝洁一定不会倒下”的海口。


当然,任何一家公司,相聚离开,都有时候,没有什么能永垂不朽。高瞻远瞩如马云者,他理想中的阿里巴巴也只是做一家102年的企业。


也许有一天宝洁真的会倒下,但肯定不是现在!


宝洁未老,只是更进取!


当然,如果按照马云的标准,活到今天已经182岁的宝洁已经赚翻了。


这也说明,虽然宝洁是一家大公司,但并非尾大不掉,起码在行走时并不笨重。


首先,宝洁适应环境的感觉一向很敏锐,在外界发生变化时,主动走出舒适区,是宝洁一次次走出危机的法宝。


比如说,早在2008年,当时淘宝商城刚刚上线,很多同行都没有意识到这种新型的商业模式对中国零售业的意义,宝洁已迅速组建了自己的电商团队,并且于一年后上线宝洁旗舰店,从而抓住了国内电商的第一波红利,实现了跨越式发展。



其次,在前进中不断扔断不好的东西,保留最好的一面,是宝洁行走时的贯常姿态。


比如说,2008年金融危机后,世界经济一感冒,宝洁也跟着打喷嚏,但宝洁并没有让病情扩大,而是主动挖骨疗伤,于2014年启动“瘦身计划”,将金霸王电池、Gucci、HugoBoss等上百个销售没达到1亿美元的品牌砍掉,从而将每一个留下的品牌变身为一支支庞大的军队,巩固和扩大了行业领先优势。


还有,和华为一样,宝洁有一个延续了100多年的传统:员工持股。


事实证明,只有把股权给到员工,员工才会觉得自己的命运和公司休戚与共,也才会激起员工的创造力和狼性精神,公司的发展也才会更长远。


可以说,作为一个182岁的零售老兵,一直到现在,宝洁未老,只是更进取!


对于这样的老兵,我们理应奉献出自己的尊敬,如果真的想击倒它,也只能通过正面的竞争来取得,而不是散布一些诸如“时代抛弃了宝洁,连一声对不起都没有说”的谎言!


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