一场深刻改变商业逻辑的疫情：这些企业将骤然消失，这些企业将意外崛起！

Original 电商君本尊电商报

作者：电商君

来源：电商报（ID：kandianshang）

面对疫情，不同的企业表现天差地别！

2020年一开始，因为一场突如其来的疫情，一些企业的节奏被彻底打乱了。

此前，各地已发出紧急通知，鉴于疫情的严重远远超出预期，很多企业的复工时间从原定的2月3日再次延长至2月10日。

但是对一些特定企业而言，不开工就没有收入，没有收入企业就活不下去！恒大研究院最近的报告指出：受此次疫情影响，餐饮零售额仅在7天内就有5000亿元的损失。

所以，最近有一些餐饮企业纷纷表示：我们有些撑不下去了，国家能不能给我们托一下底，通过出台减免房租、现金扶持等政策帮我们一把？

与此同时，大批企业却在疫情肆虐时迎难而上，主动为国家缓难解困。

比如说，同样是做餐饮业，疫情发生后，自嗨锅发动全体员工支援抗疫一线，还联合知名电商主播薇娅，前后为武汉捐出35万份自嗨锅，有力保障了当地物资供应；阿里巴巴旗下的饿了么、天猫超市、盒马等品牌，在湖北推出了“无接触安心送”服务，为稳定重灾区人民的生活做出相应的贡献。

面对同样的疫情，为什么有的企业觉得大限将至，有的企业却在创新式服务中找到新的增量？

归根到底，不是生意越来越难做了，而是如今的商业逻辑彻底变了！

2020年，做生意的逻辑彻底变了！

这次受疫情影响最深的，是传统的服务行业，特别是一些连锁餐饮企业，所以我们有必要反思一下传统商业模式在底层设计上有哪些不足。

我们说传统商业模式所以存在，是因为它适应了社会上的消费者和商品之间相对平缓的连接渠道，但是传统商业模式不能从根本上提升产品附加值。比如说，加快送货速度，提高支付体验等；而在互联网电商出现后，京东自建的京东物流送货速度很快，阿里的支付宝体验越来越好，产品的附加值大大提升，商品的流通更加快捷和方便。

而从这次疫情发生以来一些企业的表现来看，做生意的逻辑已经彻底变了。

长期以来，大多数中国的老板都有两个毛病，一是好大喜功，开了一家店后就想着做连锁，开那么多连锁店，就跟养孩子似的，明明自己的实力只能让3个孩子健康成长，偏要养30个！所以，风险来时，你就得为30个孩子买单，而不是3个；二是把公司的盈利揣进自己的腰包，用于充实个人资产，而不是储备大量资金以备后患，以至于疫情到来后，能做的只是喊着让国家为他们的短视买单！

反映在制度设计上，纵观世界企业的历史，欧美有很多至今都有影响力的百年企业，但中国只有5家百年企业，其中很多企业现在都缺少行业话语权；这些年中国涌现了不少初创企业，但社会上很多人在衡量这些企业成功与否时都有一个标准：是否能在最短的时间里上市或被大企业收购，却很少从未来价值的角度对企业的长期发展作出全面规划；

所以在中国，像阿里巴巴这样逆行，提出要做一家横穿三个世纪的102年企业的公司，太少了，也太需要勇气了！因为构建102年企业的背后，是为了确保阿里巴巴的使命和企业文化得以坚守的阿里合伙人制度，它从根本上摒弃了眼前三米远的利益，保证了阿里战略上的远见性，人才供给的"良将如潮"，完美解决了企业传承发展的难题。