其实，在拿到 A 轮融资后，DoorDash一开始想涉足的领域还不是外卖领域，而是物流，原因是：他们想为失业的人提供力所能及的帮助，年轻，你们为了理想而奋斗的样子，美爆了！ 当然，DoorDash不想进入外卖行业，还有另外一层顾虑：早在他们之前，美国的外卖行业就盘踞了一个真正的巨头企业：Grubhub。 所以，在确立了进入外卖行业之后，DoorDash很快针对Grubhub采取了对应的策略。 首先，拿到投资后并没有大幅扩张，而是先做好战略收缩。 伟人说过：反攻的第一步是要建立根据地，DoorDash 也是这样。拿到超千万的投资后，它专注于“龟缩”在旧金山湾区，原因是：这里的人口有好几百万，而且美国之外的多国人口占了一半，也就是说，各种口味的外卖都能在这里找到自己市场。事实也证明，DoorDash的这一步走对了。 而且，在旧金山湾区大获成功后，DoorDash并没有像外界期待的那样，直接和Grubhub短兵相接，而是极有耐心的转向相对偏远的郊区，还是伟人的那套战略：农村包围城市。 要知道，在美国一望无际的郊区，餐厅是很稀缺的，John Denver 的那首乡村民谣《Take me Home ，Country Roads》：Country roads take me home，To the place I belong West Virginia mountain mamma……是在一边吃鸡块一边唱歌中才有的灵感，所以DoorDash一进来就发现了巨大的市场，光是送货员的数量就突破 20 万！ DoorDash还有一个做得最出色的地方：开发出了一个堪称强大的和人性化的后台系统，可以根据送货路线，规划最快的送货方式，这样，就算是步行或骑自行车送餐，也可以第一时间将外卖送到客户手中。 如今，成立仅7年的DoorDash已经独占了美国外卖市场份额的近一半，并且成功将强大的竞争对手Grubhub和Uber Eats都拉于马下。