F50 天使创投创始人 David Cao：“我所看到的谷歌的 Big Picture”
每次谷歌开发者大会都是一个“盲人摸象”的过程，当全球各地闹哄哄地为局部细节讨论着 Android L、Android Wear、Android Auto、Google Fit 和 Google Drive 等 2014 谷歌开发者大会关键词，我期待着在硅谷能看到：一头更为全局的大象，以及大象要走向何方。
昨日，我在 Santa Clara 的 Specialty 咖啡馆采访了 F50 天使创投的创始人 David Cao。
他也是硅谷 Android 开发者社区创始人，与谷歌长期保持密切联系。我们来看看 David Cao 的主要观点。
谷歌大方向和行为模式
我先透露几个细节。一是距谷歌开发者大会前十天，我们 Android 开发者社区帮谷歌做了一个活动，目的是吸引 Android 开发者在 Android Wear 上做开发应用。
通常每年 6 月是谷歌最忙的时候，因为有开发者大会，谷歌以前从来不会在这个时间去支持其它会议，这里能够看出 Android Wear 对谷歌的重要性。
另外，谷歌这次开发者大会送的礼物是三星和 LG 手表，这些都能看出来，谷歌对智能硬件的重视。
也就是说，谷歌在 PC 上已经是领导者，Android 在移动也已经成为领导者，现在谷歌正在延伸它的下一个领导者方向，我认为这个方向基本就是在智能硬件领域。
而谷歌切入的方式很有意思。
我们来看一下历史，谷歌开始做手机时是做什么？Android 操作系统。到了谷歌眼镜，你看它好像是在做硬件，但它实际做了什么？一个操作系统 + 芯片； 到了智能手表，Android Wear 是一个操作系统；到了智能汽车，谷歌做的是一个操作系统 + 导航系统。
也就是说，不管谷歌参与哪种硬件，它都有一个核心，那就是从操作系统切入，而且这个操作系统，都由它的 Android 系统延生出来。
从战略上讲，我认为操作系统肯定是未来核心，就像手机刚产生时一样。刚开始做手机时，我们没有软件这种概念，硬件最重要，它的功能实际上就是打电话，所以关键是硬件能够打电话，但到了非智能硬件时代，操作系统才是关键。
另外现在智能手表不标准化，每家厂商都可能炫耀：我的手表怎么怎么样，但假如有了操作系统，这些硬件的差异化就会逐步标准化。这个过程就跟智能手机一样。
所以谷歌切入点和它以前切入点不一样，它以前切入点是搜索，现在它切入的每个地方比如手表、汽车等，都是先从操作系统卡位。
什么是智能硬件及谷歌卡位
接着的一个问题是，什么是智能硬件？
相比传统硬件，你就把智能硬件想象成是：你身边所有硬件都装了一个 “Opreation System”，甚至是一个类似 “Brain” 的东西。
而假定它已经非常聪明，聪明到实现人百分之一或十分之一的智能时，这些智能硬件，实际上可以成为一个非常精密化（Sophisticated）的东西。
以手表为例。现在的手表有三样东西：一，它可以和你的手机连接，这就意味它可以连接你所有的社交网络数据；第二，它是个感应器（Sensor），它和你贴着，你的体温，你的心跳，它可以感应你任何从你皮肤层感应的东西；第三，它还知道你的 Location。
当它有了这三样数据，假设它是你的个人顾问，它知道你马上要出门，一个小时候后，你要到斯坦福去，我只是随便举个例子。就是当它有了你所有社交数据，再加你的个人数据，再加你的地理位置，当它有了这三个数据后，它能够产生一个非常 Sophisticated 的商业模式。
它就变成一个非常 Sophisticated 的 Personal Assistant，这是你以前不能做到的，比如它会观察你压力是不是太大，你坐着不动的时间是不是太久，附近氧气是不是不足等，它还可以听你说话，它可以做非常非常多事。
所以，这里智能硬件的基本原理是：以前的硬件不“连接”，而现在的智能硬件是 “连接 + 感应器 + 你的后台数据”。
现在回到谷歌，你就能理解：谷歌为什么要把智能硬件的操作系统锁定，其实谷歌是要控制下一代的智能入口。
所谓入口，本质就是你和人交互的位置在什么地方，而相比以前的 PC 和手机时代，到了可穿戴时代，你会发现这个入口其实是更小了。
我认为可穿戴设备的“声音控制”，可能是一个非常重要的入口，汽车对应的，则可能是视频。下一代人机交互，可能完全不是现在我们看到的这些样子，它很可能就是人在手表上点一下，直接说句话，或者感应一下等。
而这里的重点在于：你控制了入口，你就可以观察客户行为，控制和用户的交换，而当你做到这两点，你就可以赚钱了。
比方当你输入颜色，它可以给你放广告，比如你搜索一下，它就可以给你提供各式各样服务。如果你的手表很聪明的话，你可以和手表有各种各样的交互。
从商业模式上讲，硬件这一块，我认为假定谷歌眼镜很成功，谷歌眼镜的硬件赚不了多少钱。谷歌会让多方去生产，并专注于自己核心。
那谷歌的核心是什么？核心是有了谷歌眼镜后，你们每个人前面看到的、听到的，其实是谷歌的操作系统在看和听，谷歌相当是监控了所有人眼睛的入口，和人声音的入口。
谷歌可以把硬件工作全部转让给代工厂商，它不需要从硬件赚钱，控制硬件是控制结构，而谷歌控制的是标准。
未来不在于强硬件，实际上，当每个人都开始用智能眼镜时，你每天看到和在交互，都是谷歌在控制和处理。
谷歌重新领先
当然谷歌要做到这一点，也会很 Tough 。比如与手机相比，汽车操作系统和手机操作系统有不同之处。
像汽车对稳定性和安全性要求都很高，它的关键词是 “实时控制”，你想你要刹车什么的，如果有一秒钟延迟，都会产生很大后果；但移动操作系统关键词是 “易用性”，因为以前所有操作系统不好用，诺基亚的操作系统不行。
换句话说，过去传统行业，对实时系统的要求是很不一样的。你在非实时系统里，你手机上可以有很多程序，因为大部分你都可以刷新，但是在实时系统，你必须有足够多内存，必须能够立即响应等等，所以汽车系统会是谷歌一个单独分支，而谷歌现在确实是在用完全另外的一个团队在做。
实际上，谷歌为此花了非常多的钱，它为此投入的资金是非常巨大的。从这个角度讲，从我们做投资角度看，我们觉得苹果已经落后。
或者应该是这样说：苹果在解决现在的问题，但谷歌在解决十年后的问题；苹果在跟现在的谷歌作战，而谷歌是在跟未来的别人作战。
这是一个商业模式问题，是商业模式导致的。谷歌一直以来的优势是：把入口占据，然后用广告模式变现，而苹果是产生最好的硬件，苹果赚的钱很多，所以我们会认为：苹果是一个利润很高的公司，但可能想象力有限。
这就好比微软可以赚很多钱，但微软想象空间已经很小。
实际上谷歌这几年历程，你就看当年微软是怎么把苹果打败的。当年，苹果电脑其实就是比微软好，但微软不停更新自己操作系统，然后把自己的硬件生产完全交给第三方。
谷歌实际上也是在复制这个故事：我就是盯住操作系统，然后找一拨人帮我生产，我就是控制入口，只不过，当年微软是“授权操作系统收钱”，而谷歌现在是干脆不收钱。
当然，谷歌历史上曾经也掉过队，Android 操作系统在 2007 年出来，以及第一款 Android 手机在 2008 年发布，当时在硅谷，大家都觉得谷歌无法战胜苹果，都认为谷歌远远落在后面，因为它的移动战略不够清晰，但到了 2012 年，谷歌的操作系统就已经非常强大。
实际上我认为，也不是苹果一家的问题，在未来领域，硅谷其它公司像谷歌这样有进取心的公司几乎没有。
或者更准确说法应该是这样：大家都非常有进取心，你看亚马逊，它每年都有非常大进步；包括 Facebook，Facebook 的广告更新发展是非常快的，但它们的问题是：它们基本还是在和过去的谷歌打战，而谷歌已经在布局未来战场了。
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