"马化腾英语最差，但在美国打法最专业"
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最近很忙，但我还是会定期约老朋友出来聊一聊，聊他们最近关心什么，或者我正在思考的事，甚至包括聊点儿八卦。
这一次，我和 F50 天使创投创始人 David Cao 聊的是：腾讯、百度和阿里，即 BAT 三家公司在美国打法，以及中国资金风暴般涌向硅谷的几种类型。很有意思，从西方，反观中国机构动作的一个局外视角。以下是我整理的 David Cao 主要观点，Enjoy the insights from Silcon Valley!
BAT 里的腾讯
腾讯是做得最扎实，也是最美国化的。那首先，腾讯招聘的投资部门人员全是老美，领头人是 David W.，一个犹太人，讲非常流利的英语。
腾讯打法，我认为在 BAT 里是属于最“高大上”打法，就是说它：Hire 地道美国人；Hire 美国团队；完全本地化；做美国大基金的 LP；投资美国初创公司。
腾讯现在是硅谷最厉害的基金“Andreessen Horowitz”的 LP。这支基金由马克.安德森和本.霍洛维茨成立，它刚刚宣布：已经在美国投了上百家初创公司。
而且大部分腾讯这些海外投资，国内人是不知道的，甚至在网上，你也看不到。因为它不会去说，只有可能像投了 Snapchat 这样的案子，它会被看到。
也就是说总体上讲：腾讯做得非常隐秘，然后又很高大上，同时也很本地化。我认为这是真正的“美国”打法。
那马化腾我们知道，他其实是 BAT 里英文最差的，我还给他当过翻译。第一他不讲英文，第二他没出过国，所以马化腾他很敢用人，也很会用人，当然 David W. 的加入，和腾讯股东有一定关系。
BAT 里的百度
其实 BAT 里，李彦宏英文是最好的。这里就很有意思，这个东西可能，还真跟一句老话有点关系。
就是有时候，“人的优势，就是他的弱势。”举例子说，因为马化腾不会说英文，也没去过海外，所以，他找了一个特别厉害的人。那李彦宏在美国呆过，而可能也正是这个原因，百度美国业务，在 BAT 里反而最保守。
你去看，百度目前在美国，基本是招很多人，包括从谷歌挖人，但主要做研发，支持中国市场，然后投资非常少。这个和阿里及腾讯打法，完全不同。百度现在在美国扩张业务，没有像腾讯和阿里那样激进，战略投资非常保守。
我认为这可能是百度自己不想做。李彦宏应该很懂美国市场，英语也说得非常流利。但可能也正是李彦宏对美国太熟，所以觉得没什么可做，或者不感兴趣。
BAT 里的阿里巴巴
那讲到阿里，就真的是“土豪”了。阿里在美国做法，基本是大规模投资公司，而且通常直接上 C 轮，它在 C 轮方面投资，要比腾讯还 Aggressive。
阿里巴巴打法，基本和中国打法比较像，就是找快要上市公司，然后冲进去。这是一种土豪打法，因为投后期成本高，投早期相对成本低，那反正我有的是钱，我不在乎，我等你们都打出来，我就……，直接一个亿美金冲过来，就是拿钱砸，跟别人抢。
相比，腾讯打法更扎实一些。就是相对说，它更像是个真正的投资公司，在估值等各方面，它不那么 Aggressive。而且腾讯在美国投资，它进早期。
腾讯其实有好几个项目，投的资金规模不是很大，比如在洛杉矶一个项目，大概只有几十人公司。这就说明，它打法相对稳健、务实和混合拳。那如果是阿里，可能直接上来，就是一个亿美金。
阿里巴巴最近以 2.8 个亿美金，投资了视频通话软件 Tango Me，这是一个俄罗斯公司。它们还想投资 Line，并四处寻找 Message 公司，基本所有 Message 公司，阿里巴巴应该都有接触。
不过反过来说，阿里现在上市，在美国名声确实大震，而且投资方面，以“土豪”方式砸了几个案例后，声势也做得不错，已经砸出品牌，大公司现在都希望和阿里合作。从市场角度讲，那我认为，阿里至少也已经达到它目的。
第二梯队
除了 BAT ，还有一些中国二线上市公司到美国，比如奇虎 360，人人网等，还有一些是中国智能硬件的上市公司。
它们策略基本是：做基金的 LP，然后做孵化器的投资人。这个策略，所需资金量比第一梯队小很多，我还没见过第一梯队，投任何孵化器或第三方平台，因为它自己已经非常强大，不需第三方平台帮忙。
同时第二梯队公司，也在用自己战略基金做跟投。中国有好几个公司，有在硅谷参与孵化器和加速器，这些公司主要目的是：一般不做天使轮，但希望能和天使轮机构有接触，这样他们要做 A 轮跟投时，确保能有优先权。
那再往下，就是更早期公司，基本表现就是个人比较多，和小的一些天使基金。这一些，基本就是参加各种活动，不出钱，而是出力，做各种各样活动的评委。
“创新工场”模式
说到“创新工场”，我觉得它是真正实打实机构，到美国做投资来了。就是说：它是到美国来做真正的天使，给早期美国公司提供资金。
从中国机构角度看，这已经非常创新，首先：它招了个老美，然后直接在美国本地做天使，那为什么说创新？因为中国很多基金做法是：派一个中国人来，然后投的，其实也是华人项目。
但“创新工场”模式，也有它问题。就是我们说天使投资，它最后靠的还是机构品牌，和背后资源支持。它往往得要有个“灵魂人物”，或“灵魂人物们”。比如孵化器 YC，它以前灵魂人物就是 Paul Graham。
这是因为做天使轮，人很重要，这个人的光环及他眼力精准度。天使轮，只给钱是不行的，很多情况下，天使要靠他的人格魅力，去吸引创业者；然后再通过他网络人脉，去帮助创业者。
那灵魂人物这件事上，“创新工场”在美国可能缺一点，我想如果真的是李开复自己来跑一跑，效果会比其他人更好。
也就是说，它目前这种打法，其实是在从底层往上做，那它所需要时间，相对就会长一些。另外“创新工场”已经是一个很本地化打法，但真要跟一帮美国人“打”时，它还是一个非常一般的 Plan。与之相比，腾讯在美国找的 Team 就很强。
中国市场资源
另外讲到很多天使基金，都会提到一点，说我的竞争力是：能提供美国公司中国资源。比如你去很多大会听演讲，你都会听到中国投资人在说：我在中国有资源，我可以帮你拓展中国市场。
关于这点，它可能也会有被 Argue 的地方，就是：一个企业，它刚刚开始时，如果在美国没成功，那它去中国，肯定是成功不了的。
因为天使轮投完后，这个企业在美国不一定能成功。就是说，在天使轮进入后，考虑中国资源这件事没意义，因为天使轮资金太少，如果你在这个时候就考虑中国，反而会分创始人的心。
所以，我经常和我创始团队讲，我反对你们去中国，但是，我热烈欢迎你们拿中国投资人的钱。
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