腾讯投资项目Vurb被Snapchat以1.1亿美金收购，被曝退出方式不寻常
很多年前，我听说最好的投资人是他在下注时就已经想好项目退出方式——并不确定：腾讯去年注资美国创业项目 Vurb 是抱着财务投资还是战略投资心态，也不确定腾讯以这样方式退出 Vurb 作何感想：这个项目从未在 Mass 市场“起飞”，很多人甚至都不知道，我们在跟踪腾讯美国投资动作时发现了它，而有关它最新消息：被曝 Snapchat 洽谈收购已接近尾声，总收购价 1.1 亿美金。
Vurb 与 Snapchat 收购交易方式被曝“不寻常”
同时该交易被曝为“不寻常”。腾讯 A 轮时（领投为 Redpoint Ventures）进入，A 轮总投资额 800 万美金，而据我们追踪情况：这里应该还有些故事，具体后面会讲。先来看下 Vurb 是个什么东西：
自去年 8 月测试，我发现我 iPad 上还装着它（手机上已卸载），当时我对这个 App 总结是：“微信上的微信”。
第一，Vurb 想把手机上“刚需性” App 全部整合，以成为用户移动端总入口。因为移动端没法搜索，PC 时代“信息”还能通过搜索引擎一站掌握（谷歌由此大富大贵），但移动端信息被一个个“孤岛式” App 割裂了。
那么 Vurb 是怎么实现大一统的呢？你可以把它想象成是个逻辑倒过来的“微信”——这个 App 第一逻辑是以个人为中心的“商户应用”，而非社交，而它确实也做到了用户第一使用情境是商户（虽然微信的商户二级入口方式彻底失败）。
第二，很牛的是，这个 App 解决了移动端 App 间需要切换才能打开的问题。切换真的很烦啊同志们，比如说当我和微信上朋友约吃饭，我还得先打开点评 App，然后发商户“分享”给他/她。我知道还有创业者想“釜底抽薪”搞个新操作系统出来，就是为解决移动端不同 App 切换问题。
不过上面直接抛结论方式似乎抽象，下面跟着我来感受下它使用场景：我得提醒你，它的脸真的很大很大。
下面是它首页导航——基本囊括了一个用户“吃、穿、行及娱乐”所有入口情境，从左到右分别是：地方、电影、TV、音乐、视频和事件/活动。
其实我觉得使用它后，你基本可以把其他刚需 App 全扔了，像地图、Yelp、Uber 等。下面是例子：假设我现在要去一个能开到凌晨的华人餐馆 Tea Station，Vurb 页面是这样的：
简直像看到点评网。而奇特地方是我描红地方：谷歌地图和谷歌收购的以色列众包地图应用 Waze 只需跳转一次（点评和 Yelp 都需要两次页面跳转才能到具体目的地，这里你仔细回想下），然后如果你不想开车，点我描红部分稍右上方的 “Request a ride”：
又是没跳转，同个页面出现 Uber 和 Lyft，也就是说只需一个页面变化，你就可以叫司机了。另外它首页导航条里的 Movies、TV、Music、Videos 则通向了一切娱乐。Vurb 还支持直接播放，后台应该是切换到了 Youtube，全是“有视频”的歌，不过感觉不出切换，整个体验很流畅。
然后竟然还有李荣浩！虽然 Youtube 上有很多中文歌，不过我去年 8 月还翻到过“腾讯视频”（可能是打了腾讯视频标志的视频被用户传到了 Youtube 上，也可能是直接腾讯视频后台有支持，我记不清了）。
其它分类也同理。像在导航条里“电影”搜索《绯闻女孩》，Vurb 支持直接看（也是切换到 Youtube）；其他不少电影则需要通向 Netflix 等 App。
不过说起来真是恐怖：既然只提供入口，不能“行为”全完成，Vurb 干脆就提供巨大“信息发现”，它主导航条下五个类目，单独类目搜索框下二级分类，出来东西全不一样：
像上面两张图还不能涵盖它首页导航条里所有信息：点第一个 “Places”，出来的是“食物”、“咖啡/茶馆”、“公园景点、“夜生活（酒吧之类）”；点第二个 “Movies”，出来是“目前正热播电影”、“即将上映电影”及“在线播放电影”，还有第三、四、五……
那么不同 App 切换问题 Vurb 是怎么解决的呢？——“卡片”。比如说当我通过 “Places” 去完苹果店，我会把它 “Save”，而这些以“卡片”形式 Save 的东西，就会出现在我 Vurb 个人页面：
其实这是我个人作为消费者最喜欢的它的一个功能：Dinner 子集，包括了我所有常去饭店；Products，包括了我所有常去电子店。当然，卡片名都是我自己取，好处是：
如果我反复去的只是那几个商户，这些地址、电话我记不住，那就把它放到不同分类，随时拿出来用，体验比 Yelp/点评的 “Save” 好得多；其次互动，直接在 App 内把“卡片”发朋友就得了，都不需要罗里吧嗦地四处切换。给大家看我当时和朋友的一个对话。
以此类推，你还可以直接在 Vurb 互动给朋友你以前不得不打开其它 App 才能操作的东西，比如“目前最热视频”（以前需要打开 Youtube）、“周末可去公园”（以前需要打开 Yelp）等。
Vurb 实际上是在提供围绕个人用户的 “On-demand Knowledge” 而不需跳转到其他页面，不过，它要重塑人类搜索行为方式实在太难了，Vurb 一直在牵引 Mass Market 方面挣扎，就像我后来毫无意识在手机端卸载了它：Vurb 上面我的美国朋友太少，我又没为了它卸掉其它刚需型 App。
这个时候看，以社交为逻辑的 Snapchat 收购 Vurb 似乎顺理成章，因为它能帮到用户“沟通方式”，也就是说 Snapchat 收购是为 Vurb 的“搜索和发现”技术，Snapchat 还可以进入它数据库看到大量数据。
不过，这项交易被曝为退出方式“不寻常”，简单讲就是——风投亏了，创始团队赚了。
这个交易最初是由美国媒体 Information 披露，据说实施方式是：75% 股票+ 25% 现金；但是为能让 Vurb 创始人 Bobby Lo 留下，他个人会得到约 7500 万美金（分几年获得），其他团队成员则将得到约 2000 万美金。注意啊：这两者相加，已几乎等于又一个收购价（1.1 亿美金）。
Vurb 创始人 Bobby Lo
一般来说，硅谷相似收购交易的“留任资金包”空间是收购价的 15%-20%，Facebook 以 220 亿美金收购 WhatsApp 时，给出的大概是 20%。
为此美国创投圈议论纷纷，有些人说：Lo 开创了许多不同方式去研究“可视化搜索”，加上 5 年运营 Vurb，他个人有 10 年在研究这个领域，是一个世界级专家；还有种说法：Lo 个人是个结合了“人类的例外”（不是正常人/普通人）和高天赋设计见解的专业技术工程师，无论他在干什么，这个人都是宝贵资产。
但是也有很多人表达不满：无论怎样，这些“资金包”都太大了：Snapchat 的钱已完全显得“专款拨用”给了 Lo 和他雇员（近 50%），而不是公司投资人，换句话说：投资人利益被削减了。
这里插播一句：
Vurb 投资人阵营堪称豪华，第一笔 200 万美金天使投资中有 Salesforce 的 Marc Benioff、Dropbox 的 CEO Drew Houston，还有一大堆硅谷企业家名人，像 Max Levchin、Adrian Aoun、Naval Ravikant 等。
另外我们最初看到腾讯进入是在 2015 年 8 月：B 轮，1000 万美金，不过这个信息稍纵即逝，腾讯再次出现是被“罗列”在了 A 轮，而据 Crunchbase 数据：Vurb 的 A 轮时间完成于2014 年 8 月，总资金额 800 万，不清楚后来腾讯是以 A 轮估值进入还是发生了什么事，据这些数据：Vurb 总融资额为 1000 万美金，而当时 A 轮估值据美媒披露是 3000 万美金。
我们无从知道 Vurb 股权结构，不过按正常股权结构情况：这项交易是否退出很大程度取决于创始人/团队意愿，Snapchat 以这样方式给“留任资金包”，虽然明显高于典型 VC 支持公司的交易，不过不知道你注意到没有：近期美国科技界两项收购，另一项是沃尔玛 33 亿美金（30 亿现金+3 亿股票，详见我们报道《又一独角兽或消失: 这次是奇葩电商 Jet》）都显示了一个事情：硅谷大公司仍然愿意为“天赋型人才”买单。
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