南安观察｜突围攻坚要弘扬团队精神

2017-03-01 海丝商报

突围攻坚要弘扬团队精神

田中戈

　　南安市委市政府决定，今年在全市范围内开展项目攻坚年活动，并公开立下“军令状”——确保全年完成项目投资450亿元以上。面对项目多、任务重、时间紧的现实情况，各级领导干部要敢于担当，更要善于担当，充分发扬团队精神，密切配合无缝对接，合力打赢这场攻坚战。

　　火车跑得快，全靠车头带。针对此次活动，南安专门制定重大项目建设指挥部管理工作机制，确定实施的重大产业、基础设施、民生项目，均建立指挥部并赋予相应职权，就是要强化领导权威，发挥团队作用，实现集团作战，将一个个指挥部打造成一个个坚强的战斗堡垒，有令必行，行之必胜。

　　一将无能，累死三军。团队要有凝聚力、战斗力，“带头人”是关键。

　　领导干部要带头发扬敢于担当的精神，保持干事创业的精气神，在作风上作示范，攻坚上当表率，方法上搞帮带，落实上抓督查，形成人人想干事、敢干事、干成事的环境和氛围。

　　要善学习多调研，“头顶天脚踩地”。加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界视野，克服本领恐慌，避免少知而迷、不知而盲、无知而乱；上接天线下接地气，吃透上情摸透下情，既了解上级决策部署，又了解群众现实诉求，才能减少误判少走弯路，多干实事多创业绩。

　　要讲规矩明奖惩，“拿得起放得下”。遇见事情敢担当、不避难，关键时刻站得出、靠得住，碰到问题能出招、见实效；建章立制明分工，赏罚分明抓落实，靠制度管人管事管作风，以实绩实功论精神数英雄。

　　见贤思齐，择善而从。有个好的“带头人”，干部干活有标杆、遇事有决断、攻坚有指挥，团队便有向心力和主心骨。但光有“带头人”并不够，还需要部门间、成员间的分工协作，同频共振，齐奔目标。

　　单丝不成线，独木难成林。团队要有战斗力，增合力是根本。

　　干好分内事，齐心增合力。项目指挥部和各级各部门、责任单位要对照项目攻坚年方案各项目标任务，“谁家孩子谁抱走”，进一步细化分解，落实到位；党员、干部要主动作为，动真碰硬，迎难而上，奋勇争先，不当“隐身人”，不入“逍遥派”，不做“太平官”，做到责任上身、工作上心、目标上脑，圆满完成各项任务。

　　拧成一股绳，上下同攻坚。项目攻坚不是一个人的战斗，而是系统工程，涉及面广，影响力大，需要密切配合，齐心协力，才能推得快、效果好。指挥部要充分发挥统筹协调职能，破解难题，各级各部门要组织专门力量服务项目，主动对接，做好要素保障；一线干部应树立大局观念、统筹意识，形成“一盘棋”思想，不逞匹夫之勇，不做孤胆英雄，善用各种资源，发动多方参与，当职责范围内的“排头兵”、职责范围外的“智囊团”，心往一处想、劲往一处使，上下左右拧成一股绳，勠力同心共筑南安梦。

　　“积力之所举，则无不胜也；众志之所为，则无不成也。”动起来吧！南安发展时不我待，需要我们万众一心、多点发力、个个给力。动起来吧！拿出背水一战的勇气和舍我其谁的魄力，逢山开路遇水搭桥，稳中求进突围攻坚，让项目攻坚的“军令状”变成南安发展的“成绩单”、群众满意的测评表。