9日，2017“筑梦港湾”人才高峰论坛暨第三届人力资源日交流会在泉州市海丝国际中心举行。来自大泉州范围内的500多家企业HR精英齐聚一堂，共同探讨资本经济时代下泉企的用人之道。
据了解，本次活动由泉州市人力资源管理师协会主办，福建省南安市龙投石业有限公司等承办。会上，泉州市人力资源管理师协会还分别成立了南安、洛江、惠安三个分会，协会的规模进一步壮大。
为了给泉企在人才战略上更多启发，主办方邀请了安踏集团副总裁杨勇、博格（中国）管理咨询有限公司董事长郑甫弘、锐驰集团董事总裁刘庆先、北京外企人力资源服务公司福建有限公司副总经理张琛等嘉宾，就“人力资源的变革与趋势”展开话题讨论，让我们都来听听这些大咖们都说了些啥？
安踏集团副总裁、人力资源总监杨勇
“HR要成为企业业务的战略合作伙伴”
“在场所有HR们，你们是不是经常会抱怨企业老板对于人力资源不够重视？你们有没有反思自己在工作中存在的问题？”在分享的一开始，安踏集团副总裁、人力资源总监杨勇就向现场HR提出了问题，随后，他以《自我否定驱动企业持续变革》为题，分析了当前HR行业存在的错误定位。
杨勇表示，经常听到HR同行抱怨，但其实这个人群应该反思：“你所推行的人力资源管理是否为企业的经营创造了价值？你所创造的价值足以引起企业的重视吗？”杨勇表示，人力资源战略作为企业管理的基础战略，不应该是企业的附庸，而应该成为变革的领导者和驱动者。
“HR所指定的一系列制度、政策，必须要能够推动企业战略、经营目标的实现才有意义，否则就是空谈。所以，HR一定要成为企业业务的战略合作伙伴。”杨勇说。
在他看来，人力资源管理工作可分为3个层次，第一个层次是用专业的方法和工具解决企业运营中人力资源管理的问题；第二个层次是整合人力资源管理的各项职能，推动各业务部门的发展；第三个层次是根据公司目标与整体战略，制订各阶段的人力资源管理策略并且组织实施，推动公司业务的增长，帮助公司实现愿景。
针对当前人力资源管理的趋势，杨勇认为，企业的人力资源管理要基于公司战略的基础上，以“成为业务的战略伙伴”为使命，以“助力公司打造最佳雇主品牌”为指导方针，再分解制订建立团队、管理机制/制度创新、人均效能提升三大目标，围绕这三大目标制订具体的管理策略和行动方案。
人力资源部门把更多功能权限赋能给业务部门，让所有的HR懂业务，让更多的业务人员懂专业。杨勇说：“HR把专业做好，只是成功一半，只有把业务捆绑在一起，成为人力资源业务合作伙伴，其自身价值才能真正地发挥出来。”
博格管理咨询有限公司董事长郑甫弘
“未来是人心红利的时代”
作为闽南管理咨询领域的专家，郑甫弘从事人力资源开发与研究工作已经有20多年，一直扎根在厦漳泉地区，为本土企业服务，为此，对于闽南民营企业的人力资源发展历史，他十分熟悉。
“1997年，经过改革开放，中国真正进入市场经济时代，市场竞争驱动经济发展，企业要做生产、要大品牌，于是人力资源开始得到发展。”郑甫弘回忆道。
然而，过去3至5年时间，中国的经济结构发生了巨大变化，尤其是市场经济逐渐向资本经济转型，相应的对人才的需求也发生了很多变化。郑甫弘分析，大概从2015年开始，中国的经济结构发生变化，很多产业发生了结构性的转型，市场经济逐步转型以资本经济为导向，以价格为驱动的市场，转为以价值为驱动。
在这样的市场背景下，如何跳出人力资源看人力资源，做人力资源对企业HR战略很关键。郑甫弘表示，过去企业提到人力资源，都是管理在先，开发在后，这也导致了很多企业的人资部门只有管理功能，却少有开发功能。但是在未来企业发展过程中，人才开发才是影响企业战略的一个关键点。
“从计划经济发展到市场经济时代，现在正进入资本经济时代，相应的人才竞争优势也已经从人口红利进阶到人才红利，未来则是人心红利的时代。”郑甫弘分析道，资本经济时代带来的人才战略转变，最明显的改变是印钞模式到印股模式的过渡。过去民营企业对于公司人才最直接的回馈就是发红包，现在则是给股份，以此来赢得人心。
企业发展要从人才驱动转为人心驱动并不容易，这对人力资源是一个巨大的挑战。郑甫弘对此表示，现如今职业经理人时代即将过去，事业合伙人的时代方兴未艾，只有让高端人才成为企业的合伙人，才能让他以最大程度的热情投入创业当中。
“人力资源不仅仅应该放在企业的战略层面上，更应该成为企业的顶层设计，才能实现人才对市场的驱动。”郑甫弘表示。
锐驰集团董事总裁刘庆先
“基层员工也需要被尊重、被欣赏”
锐驰集团董事总裁刘庆先在创业之前，在包括特步集团在内的多家知名企业任职高管，也有过多年的人力资源开发管理工作经历。在他看来，新时代的人力资源工作，要结合当前新一代人才的时代特点及需求不断作出新的调整。
“现在商业模式发生了重大变化，实体经济受到互联网的冲击，人才的结构也发生了改变。”刘庆先说，不论是正在成为企业中坚力量的80后，还是逐渐成长起来的90后和刚进入职场的95后，每个年代的员工对于工作、事业都有不一样的认知。
如果从企业的基层、中层及高层员工来划分的话，这几个人群对于工作同样有着不同的诉求。“现在的基层员工大多是小年轻，他们和我们年轻时光想着赚钱不同，他们要的除了一份体面的工作，同样需要被尊重、被欣赏；而中层员工则都在寻求一个更高的平台发挥自己的才干；高层人才大多数有创业需求，希望老板能带着他们一起创业。”刘庆先说，只要摸透了每个层级员工的需求，企业的HR部门才能有的放矢地实施人才战略。
记者 林超连
编辑 杨玉蕊 王君
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