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全聚德复苏迹象难觅,周延礼:公司历史很厚重,但不能倚老卖老

可达 界面新闻 Today

图片来源:视觉中国

记者 |可达

在出任全聚德(002186.SZ)总经理将满一年的日子,周延龙出现在了和平门百年老店,一场新菜品发布会。
无论是对北京文化、老字号还是餐饮业,曾在东来顺担任“掌门人”多年的老北京人周延龙都不陌生。但对于他而言,2019年12月调任全聚德仍然有着不同的意义,这是一家公众公司,从业绩到一举一动都会曝光在市场的关注之下。
对于全聚德而言,迎来一位新“舵手”同样重要。从2013年开始这家老字号的收入开始原地踏步,到最近三年净利润开始大幅下滑,口碑和业绩一样饱受质疑。
在外界看来,周延龙的出现是作为“变革者”的角色,面对疫情对餐饮市场的冲击和全聚德前三季度超过2亿元的亏损,他提出了取消服务费、降低人均消费、推行年轻化等一系列措施,试图把这家高度依赖旅游业的老字号拉回到本地消费场景。
11月18日,发布会上周延龙开门见山的说道,“全聚德的历史很厚重,但餐饮是为了满足人们的日常需求,不能倚老卖老。”“全聚德是国企,是上市公司,但终归到底是餐馆,要回归餐饮本质。”
全聚德和平门百年老店一楼,尽管整体仍是仿古式的中式风格,但当天召开发布会的大厅刚刚装修一新,采用的是现代简约风格,这是全聚德的一种新尝试。
界面新闻记者当天试吃了部分新菜品,其中有些应用了分子料理,还有部分经过改良的北京传统小吃,调整后口感偏甜更加契合年轻人的口味,据悉新菜品将在12月正式面市。
在“求变”背后,周延龙曾告诉记者,全聚德在吸引本地客源和年轻客源这两部分上做得不好。随着疫情的影响逐渐褪去,如今全聚德开始推进一系列既定的改革措施,试图挽回曾经流失的消费者。
同为老字号的东来顺,在周延龙掌舵时期并不保守,近年来推出了单人小火锅,旗下子品牌打入了盒马生鲜卖场,很重视在本地消费场景的下沉,而这正是全聚德所缺少的“接地气”,周延龙能把这种改变带到全聚德吗?
中国食品产业分析师朱丹蓬对记者表示,全聚德的改变在最近大半年里比较明显,这次可以看到它的消费场景改变、品质改善、性价比提高。但是要靠单一的改变想马上挽回市场和消费者应该还没那么快,可以看到现在的消费者对于全聚德的观念比较固化,所以还需要更多的时间。
作为一家上市公司,全聚德的三季报依旧疲软,是当下无法回避的问题。
按单季度来看,全聚德1-3季度分别实现营业收入1.8亿元、1.32亿元、2.03亿元,同比增长-55.03%、-62.98%、-53.08%;实现净利润-8850.1万元、-5992.57万元、-5378.29万元,同比下滑931.66%、376.96%、364.60%。
即便国内疫情早已得到控制,但三季度以单季度计全聚德的营业收入仍然同比腰斩,此外在营业收入较二季度环比增长7000万的情况下,净利润亏损幅度却相近,可以说是增收不增利。
对此周延龙在活动现场对记者回应,年中全聚德需要给员工发放一些福利补贴,所以费用支出有所增加,对利润造成一定影响。目前公司的经营状况相较于前三季度已经有了一个极大地改善,但十一黄金周的情况和往年相比不乐观。

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