股权激励，让员工成为老板
利益共同体
这样的人看中的是利益，“因利而聚，利尽则散”，作为老板如何发挥这部分人最大价值，就需要用好股权激励的武器，“干股分红”是所有激励方式中最短期，也最能预见的一种激励方式，对这样的员工选用“干股激励”最合适不过了。往往在企业发展的初级阶段，或者企业中一些基层员工，或者一些连锁门店等等更多的会采用这种激励方式。通过干股的方式达到员工与企业利益的捆绑，最大限度的激发员工工作的积极性和主动性。
事业共同体
这样的人，往往是因为看中一个行业的发展和公司未来的价值以及老板的梦想，而不是眼下短期的利益，最典型的案例莫过于阿里巴巴创业初期的首席财务官蔡崇信了：
1999年，蔡崇信在香港担任瑞典投资公司Investor AB的高管，年薪300万港币，那一年蔡崇信赴杭州拜访马云，当时的阿里巴巴还是一家鲜为人知的创业公司，然而，就是一次见面改变了蔡崇信整个人生轨迹，他竟然提出放弃一切，跟着马云一起干。
当时的阿里巴巴前途茫茫，马云只付得起人民币500元月薪，但蔡崇信心意已决。他顶着家人的强烈反对，脱下名牌西服，卷起袖子成为阿里巴巴“十八罗汉”之一。至于蔡崇信当时为什么执意要加入阿里巴巴，我们已不得而知。但相信，1999年，他一定看到了未来互联网世界的前景，一定看到了马云这样一个团队实现这个前景的能力。
2014年，蔡崇信带领阿里巴巴在美国上市，阿里巴巴创造了史上最大的IPO，蔡崇信持有的2.9%股份价值45亿美元。2015年，蔡崇信以59亿美元名列福布斯全球富豪榜第248位，掌声与鲜花背后，很多人佩服他的眼光和能力，然而，却很少有人知道，面对当时家人、妻子的不理解，他曾经多么倔强的坚持。
蔡崇信是企业中某一类人的典型缩影，在企业中“蔡崇信式”的人往往最适合的是期股、期权，这种中长期的激励机制。不仅能让员工有归属感，也能从内心深处点燃员工和梦想和激情。
需要提醒的是，老板在面对这类人做股权激励的时候，首先要做的是向员工“售卖” 梦想，激励员工一起为梦想而奋斗。要始终相信梦想有多大，企业的价值就有多大，股权激励的最终目的，也正是为了让企业实现价值最大化。企业梦想的驱动力，是从个人到团队再到机制和文化的。而所谓的股权激励，就是将一个人的梦想或者几个人的梦想变成一群人的梦想！
把梦想的重量落到员工身上，就能助推股权激励，实现预定的效果，因为凝聚共有的梦想正是股权激励成功的前提。
命运共同体
这样的人往往是创立公司的元老级的人物，这样的人往往非常的忠于老板，忠于企业，即使是企业最艰难的时期也不会轻易的离开，这样的人往往与老板“共创、共担、共享”，企业经营发展的成果。最典型的案例莫过于复星集团的四大创始人：郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟。
郭广昌作为复星集团这艘资本巨舰的掌舵人，其身家从3.8万到400亿，从1993年开始，他只用了21年时间，让自己的财富滚雪球般的增长，也缔造了一个庞大的财富帝国。郭广昌的成功，离不开从大学毕业就一起与他创业的几个朋友：梁信军、汪群斌、范伟。这个被称为“最佳合伙人”的团体不断交出靓丽的成绩单：过去20年，复星投了70余个项目，年回报率超过30%。
如今，当年携手创业的4位同窗好友在复星多元化产业里面独当一面。郭广昌是整个企业集团的灵魂；梁是副董事长兼副总裁，成为复星投资和信息产业的领军人物；汪是复星实业总经理，专攻生物医药；范伟掌管房地产。加上任复星集团监事长的谈剑，梁信军曾称5个人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥紧，就是一只拳头。
据统计，国内企业的平均寿命是3.5年，很多企业难以长久、持续、稳定的发展。一个企业是否能够做强、做大、做久，跟老板是否具有“企业家精神”息息相关。一个具有企业家精神的老板往往也能吸引到很多的“同类”，这样的人聚集在一起才有可能实现真正意义上的“命运共同体”，才能使企业在竞争的大潮中越挫越勇，勇往直前。
在现代的企业中类似于复星集团这样的“合伙人”不乏其数，这样的人从情感上来讲是老板事业中的最佳搭档，不会轻易因为眼下或者短期的利益离开公司，对企业的忠诚度是无人能比的，真正能够与老板共患难、同富贵，一般这样的人分的往往是企业的实股。