9.9 北京丨绩效与股权激励咨询顾问实操案例课

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导读

HR在股权激励中起什么作用？

很多情况都是一个企业要搞股权激励时，会让财务或法务部门主推，先放下HR。这是有问题的，因为这两个部门往往是从合规的角度、从节税的角度推股权激励而不是从激励的角度，股权激励重在激励二字，最终的效果应该是激励的。所以在这个时候要去思考一个问题，为什么股权激励并非一股就灵？

因为股权激励需要理性看待人性、建立支持系统和打造信任文化。只有HR部门才能更加理性地看待人性，才能更加重视各个支持系统，比如岗位系统、战略系统、文化系统、薪酬系统、绩效系统，这是法务和财务部门做不到的。

在这样的股权大潮之中，HR部门是大有可为的，股权激励本质上是一个信任计划，就是员工对企业未来信不信的问题，如何打造信任的文化是HR部门擅长的事情，而不是法务和财务部门擅长的。

我们HR应该作为股权激励的主责部门，主动承担起责任来。

股权激励应该是人力资源管理的落地工具，而且只是落地工具之一，希望大家明确，这一定是人力资源管理的工具，最后可以让法务和财务把关，但应该是HR部门主推的，不要因为觉得法律和财务很高深而不敢做，建议大家稍微学一些这方面的知识，其实并不难。HR群体的知识更加全面，我们才能更好地跟其他部门对话，跟老板对话。只有这样，HR部门才能看到老板看不到的问题，才能提出别的部门提不出的解决方案，这是HR群体的价值体现，也是我们在未来将要做的事情。

HR做好股权激励，需要具体哪些技术？

这是一个最好的时代，也是最坏的时代。时间的趋势，让HR的价值被无限放大，也需要我们HR不断提升，才能迎风而上。

根据我们的调查和统计，很多HR在绩效与股权激励技术中，必然面临以下18个问题：

一、绩效技术模块

初级技术

一）如何进行绩效制度设计实操案例复盘？

二）如何进行绩效体系选择实操案例复盘？

三）如何进行MBO／KPI／OKR／BSC实操案例复盘？

中级技术

一）如何进行基层绩效指标设计实操案例复盘？

二）如何进行中层绩效指标设计实操案例复盘？

三）如何进行高层绩效指标设计实操案例复盘？

高级技术

一）如何进行绩效落地实操案例复盘？

二）如何进行绩效评估实操案例复盘？

三）如何进行绩效改进实操案例复盘？

二、股权激励技术模块

初级技术

一）如何进行股权激励方案设计实操案例复盘？

二）如何进行股权分配方案设计实操案例复盘？

三）如何进行股权方案优化实施实操案例复盘？

中级技术

一）如何进行股权融资设计实操案例复盘？

二）如何写股权融资计划书实操案例复盘？

三）如何进行股权融资谈判实操案例复盘？

高级技术

一）如何进行平台型股权众筹实操案例复盘？

二）如何进行领投型股权众筹实操案例复盘？

三）如何进行投资型股权众筹实操案例复盘？

嘉宾简介

如何快速获取这样的技术？

HRPC为帮助更多的HR系统掌握绩效与股权激励技术，特别邀请江晓兴导师。

•著名人力资源心理学专家、应用心理学博士、天使投资人

•HRPC亚太最大的HR事业合伙人平台创始人

•HR创新社创始人

•人力资源区块链应用首席战略顾问、十二五、十三五普高人力资源教材主编

•哈佛商学院MBA人力资源总监教材主编

•多家民营/上市集团公司董事、常年人力高级顾问

•多地政府顾问 、CMC国际注册管理咨询师协会中国区执委会委员

•中国全案咨询师学院创始人

江晓兴导师将为HR针对在绩效与股权激励过程中将会遇到的18个核心技术点进行系统的讲授和实操辅导。

除了HR，还有哪些人需要来参与这个课程呢？

一家企业想要更好的发展，需要有核心统一的思想，所以本次课程特别开放名额，HR可以邀请老板和其他部门的管理者一起来参与本次课程。

课程政策

1人独行1980元；

2人同行2580元；

3人组团3000元；

7剑人力资源技术官课程学员免费参与。

学员见证

这个课程最大的收获有两点：

一点是思维层面，通过这次课程的学习，学到绩效管理和股权激励都只是刺激员工自动自发完成企业目标的工具和手段或者说是游戏规则，因此在设计这些前，首先需要明白员工的绩效心理，要评估设计能否达成目标。

第二点就是技术层面，江老师说的分享给大家的那些资料，解决了大家的技术难题。

——宁波地区上市公司HRM

1. 清晰的区分了MBO/KPI/BSC/ OKR的区别和定位。

2. 了解了绩效及股权设计的基本思路。

3. 建立了相关方案攥写的思路，了解方案必备模块以及注意点和要点，对股权分配有了更深入的认识。

——互联网科技公司HRD

学习江老师的股权激励课程不仅丰富充实了我原来的知识结构，更从公司经营高度了解股权激励方案设计要考虑的各种关键因素，对于结合当下企业发展的趋势，这也是所有HRD和企业管理者都必须学习的一门课程；除了线下线上的悉心讲解，江老师还用心给我们准备了大量的参考文本资料，让初入门的我学起来不吃力，并且还可以借力前辈的经验，让快速掌握股权这个工具成为可能，收获很大，也深深感受到hrpc 的专业与用心，感恩！

——服装企业HRM

收获啊～

1. 绩效的话记得最牢的就是知道了什么类型的员工什么类型的企业在什么时候采用哪种绩效模式。其他的要通过实践操作来学习及转化为自己的东西。顺便决定了将来自己宝宝可以采取BSC模式。

2. 股权记得最牢的是众筹的这种模式及可操作性。以前总逛淘宝的众筹模块，现在发现自己也可操作，当然前提是有好项目。

3. 上课后最大的收获是对自己激励很大。突然觉得自己将来年薪百万不是问题。就是会大概知道了自己未来的一个努力的方向。以后老师收弟子我肯定第一个举手。

——IT公司HRD

特别烧脑的一天，从绩效游戏规则的设计及主要工具适用不同类型企业的优缺，从绩效心理维度解析对不同层级的落地不同考核方式，从融资众筹维度展开股权激励的解析，江老师通过短短的一天结合案例解析两个部分，如醍醐灌顶般又一次打破我原有的认知，也帮助我梳理了自身的知识构成，掌握稀缺核心能力对于快速更迭时代(由传统转为扁平化架构)尤为重要，核心工具的掌握以及对于核心能力的理解即稀缺核心能力，这需要聚焦自身天赋维度，拥有越多稀缺能力便拥有快速适应即将快速更迭架构时代的能力。江老师推荐了书籍以及人民的民义电视剧帮助更好的理解绩效心理。最棒的是对于事业生涯咨询维度的解析让我脑洞又大开，平台简直不是你能想而所想象，满满干货的一天。

——知名公司HRVP

时间地点

【时间】：9月9日（周六） 09:00—16:30。

【地点】：北京市海淀区中关村创业大街昊海楼B1-IC咖啡。

主办单位

 HRPC汉睿朴策

 HRPC汉睿朴策智业集团股份有限公司，由著名人力资源心理学专家、CMC中国区五大执委之一江晓兴先生领衔，携手一批业界知名企业HRVP于2006年创建。HRPC持续11年以来专注于人力资源专业能力教育。

HRPC已成功举办：

•  线上课程300多堂

•  线下课程1000多堂

•  HR论坛活动150多期

协办单位

IC咖啡

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