里程碑！华电GE再度携手，拓宽分布式能源中国制造

图为通用电气公司（GE）与中国华电集团公司签署合作协议

9月20日，通用电气公司（GE）与中国华电集团公司签署合作协议，提升双方在分布式能源领域的战略合作力度和范围，并将双方的战略合作伙伴关系进一步带入全球市场。

文丨李慧

中国能源报资深记者

全文约 2100 字  建议阅读 4 分钟 

再度牵手发力分布式

根据此次签署的合作协议，GE和华电的合资企业——华电通用轻型燃机设备有限公司（华电通用）在原有航改燃机合作的业务基础上，将再增加移动航改燃气轮机的生产。

据了解，移动式航改燃气轮机也是基于航改机的技术，其开发始于上世纪80年代后期至90年代初，一般由拖车牵引，因此又被称作“车轮上的发电厂”。在各型移动式航改燃气轮机中，最具代表性的是TM2500型燃机，每台可提供约30兆瓦的功率，并且从订单签署到发电只需30天左右。

据GE中国发电事业部总裁杨丹介绍，基于移动式航改燃气轮机的这一特点，此前已经在诸如美国9·11恐怖袭击、日本3·11地震海啸等突发性灾难事件的应急处理过程中发挥了关键作用。随着该机型的不断发展，其应用也逐步延伸到了其它领域，作为基本负荷电厂安装期间的替代者，或作为抗灾救援、机组跳机、由于可再生能源（如风电、太阳能等）导致的电网不稳定性、设备维护的备用机组。

根据协议计划，华电通用将在第一年生产15台TM2500移动航改燃气轮机，并在此后四年内每年至少生产20台该型燃气轮机。杨丹表示，鉴于中国基础设施建设十分完善，未来华电通用的此类产品将更多针对海外市场，通过GE业务网络投放在全球销售。此外，华电通用还将与中国EPC企业合作，为满足其海外工程总包项目的需求提供该产品。

事实上，华电通用自2011年成立以来，一直致力于为中国分布式能源发展提供核心装备和技术。目前，该企业已拥有6条成套设备测试线，是全球屈指可数的先进燃气轮机发电机组满负荷测试台。通过此次GE与华电的再度签约，华电通用的分布式能源本地制造能力将由此实现重大拓展，并成为GE分布式能源设备的全球制造基地之一。

创新合作深入本地化

近年来，GE在中国一直积极践行三大发展战略：全速数字化，全面本土化以及全面推进和中国企业的全球合作伙伴关系。此次与华电的合作，则是GE中国推进全产业链本地化进程中的又一项成果。

杨丹在接受本报记者采访时，用“里程碑”来形容此次合作。她指出：“华电通用刚成立之时主要着眼于中国市场，通过此次合作升级，将GE全球的销售力量和中国的制造力量相结合，然后服务全球市场。华电通用将逐渐转变为一家立足中国服务全球的企业。这是双方在合作模式和商业模式上的创新，GE和华电的战略合作伙伴关系将由此带入全球市场。”

据了解，此前，GE移动航改燃气轮机设备的制造基地位于美国，目前已经分别转移至此次签约的华电通用，以及GE位于匈牙利的子公司。其中，220伏、50赫兹的机型大部分将在中国生产；110伏、60赫兹的机型主要在匈牙利制造。对此，杨丹表示，这主要是从产品竞争性和工厂成本的角度考虑。

“以往，外企在中国大都主要面向中国市场，随着中国制造实力的提升，已经具有相当的优势扩展到全球市场。GE正是看到了这一点，已经开始在业务领域进行转型调整。”杨丹告诉记者，“比如此次的合作，未来华电通用除了在中国采购零部件以外，还将把在中国生产的设备销往全球。这无论是对我们与华电的合作，甚至未来在中国提高制造水平，都是一个巨大的进步。中国现在的制造优势对于提升产品的竞争性有很大帮助，因此我们选择把产能转移到华电通用来。另外，中国的工厂还具有成本优势，同时系统化也比较强。比如我们的合作伙伴华电，既有EPC公司也有配套公司，可以很好地保证整个系统解决方案的配套，这也为将来参与‘一带一路’项目提供了机会。”

GE发电集团全球供应链总裁Michael Chanatry也表示：“作为GE分布式能源设备全球供应链中的重要环节，华电通用同时为GE中国的本地化进程和华电业务全球化战略提供支持。双方的协作也将加速实现航改燃机‘中国制造，输出全球’的目标。”

双管齐下保障产品竞争力

谈及如何保障产品竞争力问题，Chanatry表示，GE一方面合理压缩成本，一方面大力提升技术、工艺和生产效率，通过这种“双管齐下”的方式保持和不断增强产品在市场上的竞争实力。

“作为供应链负责人，我的核心任务就是要建立一种生产能力，一种有竞争性的、可以媲美任何能源解决方案的生产能力，在中国和在全球都是一样。”Chanatry向记者表示，“通过高效率、低成本、充分本地化供应链的管理，在中国、为中国，让我们的产品在全球保持它的竞争力。”

而对于中国的制造和供应链方面，Chanatry认为，不仅要在生产制造领域加大投资、进行调整，同时还要在业务模式方面进行统筹规划。一方面，在生产工程技术方面，要有更多生产力的投入和投资；另一方面，还应该积极思考合适的业务模式，来支撑未来进一步的发展。

 “GE目前在中国也在推行我们保持产品竞争力的措施。”Chanatry“比如，我们即将召集本地供应商，共同商讨全方位降低成本的问题。另外，我们也在工程、工艺、效率、设计方面积极努力，使我们的产品区别于其他同类产品，成为客户的首选。我们会将这些理念与本地供应商分享，并同他们一起努力，从而保持我们的产品在市场上始终具有强有力的竞争实力。”

Chanatry同时坦言，能源需求是多种多样的，GE希望通过多样化的产品满足不同客户的需求，并保持所有产品的市场竞争力。“无论是重型燃机，还是分布式能源设备，我们都希望通过在供应链板块的努力，提升产品竞争力，然后在通过多样化的产品，来满足不同的需求。这才是长远的、有竞争力的解决方案。”

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出品 | 中国能源报（ID：cnenergy）

责编 | 卢奇秀

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