把手弄脏，不丢人！
如果让我判断一个领导是不是值得跟，那我会重点关注的其中一项特质就是他是否愿意把手弄脏。
把手弄脏，是一个褒义词，我最初是在犬校纯银的分享中看到的，我觉得非常贴切。
简单说，把手弄脏就是那些身居高位或要职的人愿意自己到一线观察情况、体察现场、上手干活。
比如，一个部门的产品总监不听下属的二手汇报，也不看 PPT 演示，反而自己去一线感受和解决真实的问题。
再比如，一个小组的产品 leader 不只是在 PRD 评审会上指点江山安排任务，反而会自己上手去搞定那些有挑战的方案，从而获得一手信息并发现机会。
这些，都叫把手弄脏。因此，这个词放在职场上应该是一个褒义词。
我回忆了很多当初在职场上的经历和瞬间，发现那些愿意把手弄脏的领导往往更值得跟，而且你大概率能从他身上学到很多东西。
我的第一任领导是技术出身，有极强的编码能力。虽然已经身居 CTO 高职，但系统遇到重大问题时他还是会亲自操刀，即便下面的程序员能 fix 这个 bug。
而且，往往在这个过程中解决的不仅仅是 bug，反而会发现一些存在于架构层面的问题。
把手弄脏，就是让一个具备 90 分能力的人去干那些直值 10 分的事。然后，他会发现价值 50 分的问题，接着用 90 分的能力去做到 100 分的效果。
所以，伟大领袖毛主席说过一句话，没有调查，就没有发言权。
调查，就得真的玩起裤腿和休息下地干活，可能是泥巴地，可能是沼泽地，踩下去才知道深浅，才能感觉到温度。
绝大多数产品经理的成长过程都是从干脏活累活开始的，极少有天降大任型选手。如果有，也是挂个虚职。
那么，对于这些干脏活累活的产品经理来说，他们在每一次把手弄脏的过程中获得了知识、技能、能力上的提升，然后就慢慢进入高阶。
但我也发现，一些产品经理在进入高阶后就不再愿意把手弄脏。
相反，他们更喜欢看着或者指导别人下地干活。毕竟，这是一个领导者应该有的姿态。
当然，从管理的目标来看，就是让一个具备 90 分能力的人带着一批 50 分能力的人干出 60 分甚至 80 分以上的效果。
这也是为什么一个高 P 产品经理的月薪可能是他下属的 3 倍甚至 5 倍的原因。
这种现状并没有什么毛病，因为这是规律，也是一种效率体现。如果让每一个领导都去抢下属的活儿干，那反而是一种浪费。
所以，对于把手弄脏是有选择性的。
关于这一点，我也有一些自己的思考，这里跟你们分享一下。
首先，我还是建议高阶产品经理不要只坐在工位等汇报，或者在会议上发表高见。适当下地，会让你更接近问题以及找到解决切入点。
尤其是产品面临机遇、挑战和重大问题时，这是需要高 P 们下地干活的时候，去一线、去现场、去到用户身边、去目睹业务的每个细节。
团队里的小朋友当然能发现问题，也能复述问题。但他们有一点是很难做到的，那就是体察问题的认知和视角。
或许这种感觉对一部分读者来说难以理解，但对于那些工作 5 年以上且有丰富产品实践经验的 PM 来说，应该知道我在说什么。
同一个问题，同一个现象，同一个信号，产品新人和高阶产品经理看到的东西是不一样的，这受制于体察问题的认知和视角。
因此，当产品面临机遇、挑战和重大问题时，高阶产品经理们要学会把手弄脏。
其次，出结果的地方往往是亲力亲为在发挥效果，哪里能出结果，就到哪里把手弄脏。
这里说一个案例，是我一个在某大厂担任 P8 产品经理的朋友，他在 P7 职级上待了有些年了，一直没有合适的机会上去。
了解行情的读者知道，很多人大厂打工人的职级尽头就是 P7，卡在这上不去的大有人在。
有的继续维持，有的干脆离开，上去的总是少数。
这里顺便说下，我说的 P7 不具备普遍参考性，也不特指某一家大厂。只是想画一条线，其实每家大厂都有这条线。
我这个朋友之所以能顺利晋升 P8，就是因为拿到了一个不错的业务结果，然后在晋升评选中胜出。
其实他做的这件事早就在他的视线范围内，之前是团队内一个 P5 的产品经理在做，一直没什么起色，问题倒是不少。
起初他没怎么上心，觉得让新人锻炼锻炼也好。可偶然的一次机会，他看到数据团队发来的提数结果邮件，仔细分析后，发现了其中的问题点和机会。
于是，他带着这个产品经理亲力亲为，硬是把这个业务给做起来了，而且取得了不错的数据结果。
就凭着这么一仗，他顺利晋升到了 P8。这种识别能力，就是前面提到的体察问题的认知和视角。
你看，机会有时候就在围着你转，只不过你没去触碰。
真正把手弄脏才会获得一线的体感，才能动用自己那 90 分的能力把一件 60 分的事干出 200 分的效果。
写到这时我暂停了一下，到通讯录找了一位某厂的产品总监聊了聊。我问他，你会帮团队成员改 PRD 么？
他说，很少，甚至基本不会。
然后我又问，你们总监级别的人开会时一般关注什么？
他说，看谁的 PPT 做得有说服力，看谁的逻辑说辞自洽，看谁的目标定得让老板满意，看谁执行了老板的旨意，看谁能拿出亮眼的结果。
他又补充说，如果你在总监会上去聊一些细枝末节的执行层面的事儿，反而有点格格不入，甚至有点丢人。
我反驳道，不丢人，不丢人。
听到这，我算是知道为啥小马哥和东哥都在今年不约而同地生气了。
原来，他们也都把手弄脏了。
回想了一下，我现在就是一个持续脏手的人。自己一个人干了一家公司的事，而且我比较善于利用各种现成的工具来提高效率，这是优势。
我算是比较喜欢自己做事的人，我会很享受过程中的挑战以及事后的成就感，就像一剂猛药，让你持续追求那种快感。