他们用互联网思维，做出了有尊严的网络电影！
2018年3月，创享影业出品并制作的网络大电影《魔国志》在爱奇艺上线。影片大胆地选取了网络大电影中少有人触碰的《三国》题材，不仅出色地驾驭了历史+魔幻类型的呈现，而且奉献了行业中最为大气壮阔的战争场面。
在这部作品的制作中，也带来了网络大电影中的多个第一：
为了更好地将魔幻世界观和三国故事融合，制作中创造性的设置了“世界观开发小组”；
《魔国志》系列网大前两部特效总时长超过了70分钟，均由国内顶级特效团队操刀，以院线级特效进行制作，单分钟特效成本甚至超过市面上大部分影视剧；
特效团队从前期就入组，制作中更是高规格的为每一个摄制小组配备了三名特效人员，这在网大历史上前所未有……
为了更好的展现三国战场的宏大震撼，《魔国志》近400人的摄制团队横跨10000多公里，仅在新疆就进行了三个转场，之后又前往横店和象山拍摄；
战争场面动辄出动群演上千人，马匹过百，据说打碎的武器有上千把之多。
如此突破性的作品背后，不由让人好奇，创享究竟是什么样的一家公司？是什么赋予了他们足够的能量去支撑这样体量的网大作品？
创享影业成立以来，一直保持着高品质的作品不断稳定输出，“很感谢一直以来合作的导演，像《大英雄》的导演刘彬杰见证了我们共同的成长，2017年票房冠军导演蔺水净跟我们合作了《暗徒》，我们很幸运，一直都在和行业前沿优秀的团队一起合作。“创享影业CEO张明跟我们讲述到。
这样的合作是双方受益的，双方的优势和特色进行了融合互补，创享也逐渐摸索出了自己独有的内容制作的道路。
用做产品的方法来做影视，是创享的核心理念。创享团队的核心团队多为互联网出身，产品思维可以说深入骨髓，“在流程、标准、系统三个方面把控到位，这是我们独特的优势。”张明把创享影业定义为互联网产品基因下的内容生产商。
影视是一个非标准化的行业。拍电影，每一个导演都会有自己的创意和理解，这是非标准化的、充满异质性的，但制作流程不是。
从选题到拍摄再到上线，前海有自己的“核心法则”——标准化。标准化最大限度的减少了内容制作中犯错的机率，保证了持续稳定的优质作品输出。
成立至今，创享早已打磨出完善的全流程制作团队。从策划到制作再到上线，在每一个制作流程的关键节点都汇聚了一批优秀的影视人才，他们会参与到内容制作的每个节点，进行沟通和管控，确保了产品输出的质量。多年的共同工作和磨合也赋予了团队更多的默契。
同时创享独特的项目管理系统保障下的强大执行力和控制力也足以令人称道，其自主开发的大数据系统保障之下，能够对人、财、物、信息、时间和空间资源进行足够的综合平衡和优化管理。“举例来说，《魔国志》的拍摄选在新疆，我在万里之外的北京浏览后台，就可以知道片场今天调用了多少辆车，甚至是定了多少份盒饭，什么时候送的，到哪儿了。”
专业且稳定的团队，高效且精准的管理，正是《魔国志》让人称道的高度工业化制作的来源。
2017年创享影业的《大英雄》上线了，这一古装+动作类型电影并不是业内所看好的爆款题材，却在24小时内突破500万点击，网播量4天持续第一，口碑和票房都取得了不错的成功。其选题之独到，可见一斑。
创享影业有一支来自谷歌、微软的工程师团队，建立了自有的大数据分析系统，通过对网站播放数据和全网舆情的抓取和分析，可以精确把控观众的市场需求。
“永远要紧跟观众的需求，但绝不盲目跟风。“张明这么总结自己的大数据分析原则。正是借助大数据和分析洞察，让创享可以避开选题“雷区”，找到“蓝海”。
“以爱情题材为例，有一段时间它非常火，但是我们在分析后却决定放弃这个题材。因为尽管其总体流量很高，但是相应的片源也多，单片的流量并不可观，往往没有爆款，这就是选题的”雷区“了。而像《大英雄》的题材，虽然总的流量很低，但片量也低，所以单片流量就会很高。”
同时，数据平台也能让创享把握网大题材变化的情况。张明介绍说，“前段时间古装搞笑题材就符合选题标准，但是现在它的单片流量就在走低，因为观众有审美疲劳，需求总是在很复杂的变动。要找准时机，而不是刻舟求剑。”
决定制作《魔国志》的时候，创享定下了战争魔幻的方向。 “我们也考虑过网络大电影中大热的《西游》题材，但是数据显示《西游》已经接近饱和了，与2017年同类题材比较会出现流量下降的趋势”
张明介绍选题历程时说，“这套系统不仅帮助我们选取类型，也在帮助我们选取IP。未来我们希望它能够更加完善，在量的累积和算法的优化下，加入AI的技术，更加的智能化，这将给我们在选题和投资评估上提供更大的帮助。”
从人工输出到自动输出，从“分析”到“预测”，这套数据系统未来还将发挥更大的作用。目前创享影业通过这套系统很好的控制了项目的走势与预测，随着系统数据的积累与完善将会成为未来项目选择的有效工具。
“我们要做有尊严的互联网视频内容。”这是张明时常提到的一句话。在他看来“有尊严”的网大不仅仅是成为一部票房爆款。
“目前网络大电影的票房和作品的品质并不成正比。”张明说，“对于院线电影来说，一部好作品未必票房高，但是票房高的作品一定不错。而网络大电影不一样，高票房的作品未必是一部好作品。这是因为网络票房跟流量挂钩，流量往往充满了猎奇性。”
“这是一个综合因素导向下的结果，观众的审美变化、猎奇心理、流量分账模式等多个因素下形成了当先的网络大电影的现状。” 有些互联网内容得不到尊重，是因为确实还没有达到高标准，而仅仅是高流量。
资深互联网人张明把这看成是互联网进入每一个行业之初都会出现的野蛮生长阶段。他拿新闻行业举例：新闻网站发展之初，也被传统新闻业认为是“靠标题、三俗的东西来吸引眼球，骗取流量”。但最终，互联网会为行业带来变革和有序的发展，“随着市场的成熟，这些都会发生改变”。
张明对于“有尊严”的认知很清晰，既要有商业上的成功，也要有良好的口碑和行业的认同。当然，赢得尊严也需要有力的扶持。“以《魔国志》为例，我们投入很大，因为《三国》题材的特点就是场面宏大、人物关系复杂。所以必须要给到足够的资金量，这样它才会有系统化和标准化的能量。”
“《大英雄》我们投入了300万，票房分账接近500万，现在的《魔国志》我们的投入超过了《大英雄》的几倍，是不是说我们期望拿到几倍的票房？”
张明摊开双手，“其实不然，票房只是一个方面，能说挣到钱就是有尊严吗？如果挣钱就是尊严的全部，那是一种可悲。我们通过《魔国志》真正要做的是要打造品牌，得到行业认可和观众的口碑对我们来说同样重要。要让大家知道网络大电影也是电影”。
“我们对未来充满憧憬。”网络大电影激荡变革，创想影业对此态度积极。
未来，创享影业将继续致力于互联网产品基因下的影视路线，投入更多人力和资金支持，挖掘、孵化更多网络大电影精品。为蓬勃发展的电影市场输送优质作品，推动整个行业的良性发展。创想的未来，将是一个互联网内容孵化平台。
“前海创享资本给了我们资本保障，让我们有足够的能量去实现自己的理念。CIBN则在政策上给予我们指导。”张明向我们描述自己的蓝图，“善于寻找志同道合的人，共同做好一件事情。”创享影业两次牵手，道路也愈发坚实宽广。
“互联网和院线不是矛盾，而是一场宏大的融合。”张明微微扬起下巴，“市场会越来越成熟，不是吗？我们的理念也必将被更多同行认可和使用。网络大电影的第五个年头，积累到了迎接转变的时候了。”
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