预测|2018年综艺发展的十大新方向
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在2018传媒内参指尖影响力高峰论坛上，中国社科院新闻所世界传媒研究中心秘书长冷凇发表《垂直精分引爆大众围观，平台型节目启迪未来创新》主题演讲，提出IP安全、MCN矩阵、广场式直播态等新概念，为2018综艺市场指路。
来源：传媒内参
演讲：冷凇（中国社科院新闻所世界传媒研究中心秘书长）
2017年有一个新变化，就是传统电视综艺的大IP会延伸无数的流量价值，但这些流量价值就在去年到今年，突然成为各大网络公司争抢的新奶酪，为什么这么说呢？
因为在冠名特约队伍里，不只是手机和牛奶，也出现了火山、快手、抖音这些短视频网站，包括京东、阿里、腾讯、百度、头条、微博，他们都在跟一线卫视、二线卫视进行紧密的合作。
这就是新媒体在出钱做传统媒体的客户。为什么会出现这种趋势？我个人分析有两个原因，第一个，榨干传统电视最后的流量红利，可能很多新媒体都是这么想的；第二个，发现传统电视的影响力依然巨大。或者是这两者兼有，我希望是兼有的状态。
网络综艺现在蓬勃发展，但是我个人认为依然存在很多忧虑：
首先头部IP的影响力能否延续？
第二，是否还能利用特有的题材与形态优势持续创新？
第三，一些热点争议性的人物，能否顶住持续的社会舆论压力？
第四，视频网站实际上存在雷同和同质。央视八个可以做综艺的频道其实是差异化的，我个人认为视频网站现在存在一个刚性有余，黏性不足的问题。
电视影响力有多强？
看电视的人“貌似”少了，但是影响力绝不容忽视。
首先电视能够连接一切“人流、物流、信息流”，这是电视所独有的。
另外“广场式直播态”更容易引发热议和共鸣，《人民的名义》、“一个亿的小目标”、傅园慧现象都是电视端带来的；
第三，党媒拥有至高无上的公信力；
第四，想要获得背书还是要到电视，所有知名品牌的崛起离不开电视。
传统电视端、视频网站、微信微博
和头条四者之间是什么关系？
实际上电视屏是大综艺的“超级宣推”和“创作工厂”。不见得每季每集节目大家都看全，但同步播出广场态的宣传作用很大，而电视体制内依然拥有大批优秀制作人，内容生产上始终有优势；
视频网站是大IP的“内容书架”和“前沿探索”；
微信微博是电视+网站的“舆论战场”，所以每周一场舆论战养育了这些企业；
智能推送是大综艺拆条的“精准到达”，未来的综艺节目不求一技看全，但求一技。四端打通才是一个完整的传播链条。
做完节目，留下了什么？
依然亢奋的神经，留下朋友圈的“喜报”？留下疲惫的身心，堵门的供应商？报表上的应收账款……
除了这些，是不是还可以留下一些其他的东西？比如说经验、粉丝、公号、社群、MCN矩阵、品牌和实体。不管怎么说，《漂亮的房子》还是留下了房子，这里面我们做完节目到底留下了什么？
综艺大IP的算账模式悄然发生变化：
传统利润=客户总盘-占频费（资源包）-制作费
未来利润=IP估值+“资源”价值+实业变现
虚拟经济和新媒体APP为获取流量、装机、人流、大数据，而成为大IP客户的可能性增大。手握预算的政府、部门、文化类央国企成为客户的可能性也在增大。视频综艺是为资本与行业“讲故事”的最佳手段之一，这个是毋庸置疑的。
题材领域有哪些新趋势？
创作题材领域也有了很多新变化，比如过去的选秀，“选大秀、选杂秀、包山包海”，我们认为选秀节目应该是大众都喜欢看，题材比较杂。但今天的选秀，“选细分、选垂直、选专业、选MCN”，嘻哈、明日之子都是。
未来各类型综艺发展趋势可以从以下几种类型解析：
生活综艺可以分为暖综艺，包括公益类、情感类等；萌综艺，包括儿童体验类、宠物类等；以及现在我个人非常看好的经营类综艺，迄今为止无论是餐厅、客栈，还是旅社，经营类综艺目前没有失败的，还可以经营景区、社区、企业、学校和演出团体，经营类的综艺更接近纪录片的风格，“IP安全、有价值、多冲突”是非常关键的一点，希望大家能够重视起来。
行业型综艺正在高标准监管下解读十九大、讴歌时代、讴歌人民、讴歌英雄，这其实在明星跨界体验中有很大空间。
音乐类综艺的发展趋势，是“星”对决和“素”选秀并存，以及轻选秀和星素对决并存的状态。所谓轻选秀就由于没有牌照，用猜游戏的方式呈现，星素对抗是由《梦想的声音》和《天籁之战》所引领。未来会出现族群对决、冲关挑战、“同音”竞演和改编竞技，这四个类型包括戏曲类，可以拭目以待。
电视迎来了久违的文艺美学回归，文化类综艺迅猛发展的同时，也要警惕样态的雷同，因为文化类节目主要一类是益智答题，另一类是朗读诵读，近期《国家宝藏》出现了剧情表演，我们同时期待文化类节目新资源、新品类、新形态的更多突破。
游戏类综艺虽然现在监管价值要求高了，但是如果把游戏做出历史、军事、文化这种设计先行，能够做古代游戏、知识型游戏、职业型游戏，依然有空间。
公益类综艺的发展趋势，我个人认为是看好的。帮忙、调解、拯救、圆梦节目都有，包括国外拯救贫穷系列、拯救商业系列，其实这里面都有巨大的商机和真人秀的空间。
不同类型分别该如何制作？
慢综艺，动起来
慢综艺不是沦为无聊发呆，要有压力感，特别要警惕慢综艺与美食综艺的过度雷同，将所谓慢综艺变成大家在一起吃饭喝茶。
快综艺，沉下去
快综艺要有思考，有回味，有价值感、模式感与家国情怀，致敬情感。
暖综艺，热起来
我们提倡公益，大张旗鼓做公益性宣传宣推，实现现象级圆梦节目。
素综艺，实起来
很多真人秀节目做了两张皮，素人和明星在一起特别别扭，个人认为应该建立一个完善市场化选角制度，让极致素人真实成为一半主角。
2018年综艺发展方向在哪里？
第一，技术推动综艺形态创新发展。移动端类似天脉聚源的摇一摇、扫一扫变成让电视连接一切的工具，未来将会有一批依托于VR、AR技术的综艺出现，VR是活见鬼，AR是白日梦，关键是怎么利用到现有的节目中。
第二，文化类、经营类节目都尝试突破这种新品类。
第三，公益类真人秀有可能迎来发展年，帮忙类、圆梦类创意升级为大综艺。
第四，户外真人秀和棚内真人秀界限进一步模糊交融。也就是说，优秀的棚内综艺都有户外真人秀的属性，这是很有意思的一点。以浙江卫视节目为例，《王牌对王牌》和《演员的诞生》已经超出传统棚内综艺范畴，《奔跑吧》也不能单一以户外真人秀来界定了，而是大场景化的棚综，棚内与户外的创作手段与模式形态在交融互通。
第五，中国卫视已经形成了“两超三强、多垂直”的格局。二线卫视我最看好的是一些有垂直项目、不做综合的卫视。两超三强是指以湖南、浙江为首，东方、江苏、北京在内的矩阵。
我们的综艺市场一部分会成为宣传阵地、舆论阵地、教育阵地，由政府买单、文化类的国央企买单。另一部分走向垂直营销，企业定制成为商务工具。
要提醒一点，现在的五大综合卫视平台在节目类型全面出击的同时，逐渐形成了自己的特有气质，而二三线卫视也有垂直聚焦某一两个领域或类型的趋势，我觉得制作公司也可以有一个气质和气氛的判断，看起来五家是综合卫视，但其实完全不一样。
第六，综艺要强化部委国字号背书，加深IP的安全性。自己找东家，找监管方，找合作方。
第七，重新重视策划、编剧、文案三大岗位。现在很多时候做一档节目，或者做一个纪录片，找不到撰稿人，都是导演，电视领域确实缺文化人，缺策划人。编剧是挖坑，而不是编电视剧，最成功的综艺是以“真”为基础的，好的编剧真挖坑，挖得好。
第八，网络综艺依靠平台、资本及题材等优势持续发力，但也面临监管的压力。
第九，MCN矩阵推动文化名人、学者名人、商界名人成为明星，将来的明星不是演艺界明星，而是MCN矩阵里的明星，这些人都会有巨大的市场价值。
举个例子，全国所有的电台都有交通台，每个交通台中一定有一个修车的节目，一两个主持人在那儿，边调侃聊天，边讲修车，必定会有一堆粉丝。如果谁能把全国一百个交通台中主持修车节目的IP签下来，所有的汽车品牌恐怕都会来谈广告合作，因为这一百人是在全国能够影响你汽车销量的关键人物，他们在本地说什么车好，大家就会买什么车，这叫MCN。所以将来谈广告是带着MCN去谈，而不是仅仅带着你的时段、资源包去谈。
第十，垂直、细分类、平台类综艺，重新燃起希望。
国际电视节目最新发展趋势如何？
垂直类选秀成为新现象，场景类综艺超越冠名权益。其实，国外很多综艺是没有冠名这一说的，但是场景化节目给客户的回报远超过冠名和特约。
垂直细分类节目背后都有千亿市场，《玩具总动员》就与美国玩具巨头公司联合选爆款玩具，推选出儿童所喜欢的玩具；《乐高大师》是乐高创意达人秀比拼，推动乐高普及和创意度；《冰激凌大战》根据主题完成一道征服评委的冰激凌美食。这都是现在的选秀节目。
国外的现在是我们未来的两三年，其实国内也出现了垂直化的趋势，比如说唱、演员、舞蹈、配音、文创、人工智能、机器人，包括面食类的选秀节目，其实都是垂直化的趋势，只是我们还没有像美国的三个节目那么细分。
平台类节目就是特定人群的聚集和围观，比如韩国选秀节目《The Unit》把所有不红的、过气的、失败的男女重新回炉去选秀，这个节目非常有创意，形式感非常强；《特技之战》专门做特技的选秀，高科技的特效创意选秀；《极限阿卡贝拉》做原声合唱选秀，一个伴奏都没有。
场景化节目也是国外的趋势。场景化是最高级的广告方式，比如有在过山车上答题赢优惠券的节目，有在4S店答题赢汽车的节目，有在妇产医院答题赢奶粉的节目，有在飞机上答题赢机票旅游的节目，有在便利店利用方便食品做菜的节目，这些全是场景化节目，也一定是未来我们跟客户合作的一种趋势。
电视综艺、网络综艺面临什么挑战？
现在卫视面临的艰巨考验，其实不在卫视之间的竞争，更大的在于网络综艺所吸引的青年人群和我们头部五家卫视固有的青年人群产生重合重叠，进而分化抢夺青年细分市场。
网络综艺的迷局在于如何既保持青年化潮牌气质，又高举价值大旗。
电视与网综共同考验是如何在传统广告市场形态中为企业助力营销。未来综艺编剧、导演都需要懂营销了，这是形势所迫。
社会主要矛盾转化：人民日益增长美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。视频综艺主要矛盾也出现转化：价值观层面提出文化类、情怀类、公益类节目的高标准要求，而企业客户却对于年轻化、新潮化节目需求旺盛，这个矛盾急需我们去共同协调解决，齐心协力寻找文化属性与综艺形态平衡的最大公约数！
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