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找准定位,普陀这支“第二梯队”无缝切入社区治理“新棋局”
党建引领、阵地前移
激活社区治理“神经末梢”
面对有着1314户、3558名居民的阳光水岸苑社区,党总支书记俞曙光心中却很“笃定”,因为长期深耕党建基础的她很清楚,在这样的关键时刻,第一个站出来的一定是小区里的共产党员。就如她所意料的那样,自小区实施闭环管理起,社区党员便纷纷请战,成了居委干部的“左膀右臂”,主动参与到了志愿服务工作中。
在很快度过最初的忙乱后,俞曙光又开始为接下去的静态管理做起了长期计划,在细心的她看来,作为大家眼中的“班长”,“我更有责任和义务带好整支团队。”于是,在仔细分析了队伍年龄结构后,她毅然决定为队伍中的年长者减负——从320余名志愿者中挑选了58名年轻党员,组建了一支“红色志愿服务队”,而这也是现在名声在外的“第二梯队”雏形。
在顶层设计的推动下,“第二梯队”很快就成了“平战结合”模式下的一支社区治理“轻骑兵”,尤其是在防控常态化阶段,从群众需求的实际出发,很快拿出了堪称“最佳实践”案例的居民核酸检测卡。
从最开始发现部分老人因为没有手机而不能准确判断核酸间隔时间,到在众人“头脑风暴”之下,很快决定制作并发放居民核酸检测卡,这仅仅用时一天。党建引领下的共治群治发挥了威力,党员志愿者们用一次次的登门发放,确保了“不落一人”的落地见效。
红色力量,最抚民心。党旗引领下的“第二梯队”与党总支、居委会的“第一梯队”有机结合,将更多力量投入到了更需要的方面,“红色阵地前移带来的治理前移,成为我们小区提升治理实效的关键所在。”
灵活搭台、放权赋能推动能人达人“平战转化”
在转入常态化抗疫阶段后,“第二梯队”中的不少队员陆续回归了本职工作,这让大家可以贡献给社区的服务时间有所减少,但俞曙光对此却不担心,在她看来,是2个多月的相互共处所积淀的“宝贵财富”早已成为通向未来的桥梁 ,“由党总支、居委干部和志愿者们共同结成的信任共同体,要用更大的灵活度、温暖度, 建设‘更高版本’的‘第二梯队’ !”
在党总支、居委会的积极引导下,“居民微信群”依然还是社区工作的好抓手,继续维系居民间的情感沟通。为此,“第二梯队”担负起了自身所在楼栋“线上楼组长”的职责,在能力所及的情况下,收集回应好普通居民的日常生活需求。“我们以线上线下‘双楼长’相结合的方式,让政策法规、居民诉求、答疑解惑等问题及时呈现,让工作第一时间落实,问题第一时间解决。”俞曙光解释说。
对于激发“第二梯队”的参与作用,俞曙光特别强调了要用“放权赋能”,推动“双向奔赴”——在继吸收“第二梯队”队员进入业委会,注重发挥各自所长,优化小区治理,增进居民福利的基础上,党总支还将进一步吸纳“第二梯队”进入业委会或参与进社区自治项目,将这些过去的“服务对象”转变为“工作力量”,让小区治理更有成效、更有温度。
四五月间,党员冲锋在前的场景历历在目;如今,在党总支带领下,大家继续牢记初心使命,团结群众阔步踏上新征程。“大考”之后的阳光水岸苑居民区依然灿烂,党旗引领下的“第二梯队”正把美好生活带到每户居民的“家门口”。
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