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化身“多面手” ,这群普陀人为社区治理添砖加瓦

上海普陀
2024-10-04


为努力构建共治共享的社区治理共同体,甘泉路街道激活社区治理“细胞”,激发“第二梯队”活力,不断提升社区治理能力,夯实社区治理“底盘”。

他们是“轮值召集人” 

推动多元主体多方融合


“第二梯队”是社区第一梯队的有效补充,成员们有些是社区居民,还有些来自于各区域化单位,他们分散在各行各业,拥有丰富的外部资源,积极协助居民区服务社区、满足居民的多样需求,为基层治理提质增效。在此基础上,部分居民区鼓励第二梯队成员进行轮值,每月由不同的第二梯队骨干作为“轮值召集人”,汇聚各方资源,协助居民区开展社区服务。


南泉苑居民区吸纳了周边区域化单位的成员,在3月、4月、7月,分别由工商联、中山物业、中侨护理院轮流主办不同主题的为民服务活动,特别是和中侨护理院联合主办的废旧自行车换大米的活动,获得了居民的一致好评。



延长居民区吸纳了链家、农商银行和爱尔眼科的工作人员作为“第二梯队”骨干,分别参与小区环境整治、金融知识讲座、防诈骗宣传和护眼讲座等,其中强生公司还免费修缮了公司和小区之间的围墙,巧妙化解居民矛盾。



他们是“项目主理人”

推动社区治理双向奔赴


为进一步发挥“第二梯队”作用,街道组织第二梯队队员有效参与社区治理,这不仅是各居民区党总支全面贯彻全过程人民民主,更是缓解基层“小马拉大车”压力的有效方式。部分居民区党总支从群众的实际需求出发,鼓励“第二梯队”骨干担任“项目主理人”,进一步孵化各类社区自治项目,加大项目推进力度,把社区自治项目转化为居民看得见、摸得着的“民心工程”。


长新居民区绿植情况不佳,影响小区整体形象,居民区“第二梯队”骨干刘老师主动向居民区提出“绿化认领”的方式,并自愿成为“绿化认领”项目的主理人,鼓励小区居民主动认领附近的绿化带,逐步焕新小区绿植。



安塞居民区存在小区内流浪猫无序繁殖和不文明养宠的问题,“第二梯队”骨干张老师主动挑起项目主理人的重担,牵头和居民区党总支共同制定了《救助流浪猫办法1.0》版本,还在小区内安装狗便箱和流浪猫窝等硬件,进一步规范家有宠物居民的文明养宠意识。

他们是“家园主人翁”

为社区项目出谋划策


在各居民区党总支的发动召集下,越来越多的社区居民加入“第二梯队”,他们发挥好“主人翁”精神,主动协助居民区党总支解决各类难点堵点问题,担任起居民区党总支和居民之间的沟通桥梁,在社区治理和群众利益中“穿针引线”,打通党建引领基层治理的“最后一公里”。


志丹居民区的西部大楼小区有部分电梯“超期服役”,居民区党总支启动换梯工作时,“第二梯队”成员和居委干部一起召开协调会,征求居民意见建议的同时也向居民解释换梯的必要性和紧迫性,凝聚居民共识,进一步推进换梯进程。


名都居民区一直受“停车难”问题的困扰,居民区党总支指导小区物业优化停车规约时,“第二梯队”成员积极参与到规约的制定中,既能站在管理方的角度,提出便于管理的建议,也能站在居民角度,保证社区居民的利益。


下一步,甘泉路街道将继续坚持党建引领,进一步挖掘“第二梯队”参与社区治理的多种途径,激发“第二梯队”服务社区的热情,不断提升基层治理能力。


记者:普陀区融媒体中心甘泉分中心

编辑:吴兴婷


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