前两天,我同事发了一条朋友圈。
分享了马云在几年前一个真实的小故事,故事在阿里内部可以说是家喻户晓。
但发出来后,还是引起了大家的热议。
你猜,马云会怎么说?
留言区的HR们的猜测有很多:有猜马云直接给他们考核3.25分的,有猜马云让HR老大直接开掉他们的,有猜马云找到他们的领导好好谈一谈工作表现的... ... 总之答案百花齐放,大多都表示对这几位打牌员工的前途担忧。
其实马云的回答很短,他开玩笑地对HR说:“啊呀,那要是这样,下次让他们见到我,就不要跟我打招呼了!“
这个回复看似简单,实则背后值得推敲的细节有很多。
我想马云在机场,和任正非在一起,两人相谈甚欢间出现这样的事情,是有点惭愧和丢人的。在当时的场景下,马云可能还点恼火。
但他并没有骂人,也没有回到公司骂人,回去也没有追究谁的责任,而是亲自去询问HR,这个问题该怎么办?
以马云的职位和影响力,完全可以指挥HR,按照自己的判断去处理这件事情,但马云并没有这做。他知道这件事情的发生和解决,是要靠人力资源部与部门负责人的,而不是自己插手的,马云只负责反映问题。
授权体系明确的公司 ,到哪一步要做什么事情,每个节点的人都会清清楚楚。
最糟糕的就是遇到事无巨细的家长式管理,这会让所有管理者都非常头疼。
再和你说个故事:
有位老人,跟他的儿子、儿熄和孙子住在一起。
老人年纪大了,生活不能自理,常拿不稳勺子,把饭菜撒在桌子上,儿子和媳妇都嫌弃他。有一天,老人又把碗打破了,儿媳妇很生气,让儿子用块木头挖个洞,给老人当碗用。
儿子去找了块木头,锯下来一段,开始挖洞。此时,四岁的孙子跑过来,把剩下的木头捡了起来。儿媳妇问:“你拿它干什么?”孙子说:“将来也挖洞,给你们两个用呀!”
这个故事就告诉了我们:文化的力量。一个好的文化,不仅组织受益,还会影响到未来企业的客户和员工,但糟糕的文化,就会像上面这个故事里一样,上行下效。
试想一下,如果马云决定回去好好惩罚这些打牌的员工,会是什么样的后果。
我想大概是:
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排版:鱼丸汤圆
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