马云回复HR：以后就不要跟我打招呼了。
前两天，我同事发了一条朋友圈。
分享了马云在几年前一个真实的小故事，故事在阿里内部可以说是家喻户晓。
但发出来后，还是引起了大家的热议。
你猜，马云会怎么说？
留言区的HR们的猜测有很多：有猜马云直接给他们考核3.25分的，有猜马云让HR老大直接开掉他们的，有猜马云找到他们的领导好好谈一谈工作表现的... ... 总之答案百花齐放，大多都表示对这几位打牌员工的前途担忧。
其实马云的回答很短，他开玩笑地对HR说：“啊呀，那要是这样，下次让他们见到我，就不要跟我打招呼了！“
这个回复看似简单，实则背后值得推敲的细节有很多。
01
我想马云在机场，和任正非在一起，两人相谈甚欢间出现这样的事情，是有点惭愧和丢人的。在当时的场景下，马云可能还点恼火。
但他并没有骂人，也没有回到公司骂人，回去也没有追究谁的责任，而是亲自去询问HR，这个问题该怎么办？
以马云的职位和影响力，完全可以指挥HR，按照自己的判断去处理这件事情，但马云并没有这做。他知道这件事情的发生和解决，是要靠人力资源部与部门负责人的，而不是自己插手的，马云只负责反映问题。
授权体系明确的公司 ，到哪一步要做什么事情，每个节点的人都会清清楚楚。
最糟糕的就是遇到事无巨细的家长式管理，这会让所有管理者都非常头疼。
02
再和你说个故事：
有位老人，跟他的儿子、儿熄和孙子住在一起。
老人年纪大了，生活不能自理，常拿不稳勺子，把饭菜撒在桌子上，儿子和媳妇都嫌弃他。有一天，老人又把碗打破了，儿媳妇很生气，让儿子用块木头挖个洞，给老人当碗用。
儿子去找了块木头，锯下来一段，开始挖洞。此时，四岁的孙子跑过来，把剩下的木头捡了起来。儿媳妇问：“你拿它干什么？”孙子说：“将来也挖洞，给你们两个用呀！”
这个故事就告诉了我们：文化的力量。一个好的文化，不仅组织受益，还会影响到未来企业的客户和员工，但糟糕的文化，就会像上面这个故事里一样，上行下效。
试想一下，如果马云决定回去好好惩罚这些打牌的员工，会是什么样的后果。
我想大概是：
确实再也没有员工会在机场打牌了 员工心里想着：以后做什么事情，一定要提防一下领导 员工心里想着：以后有什么事情交流，咱们关起门来说，小团队知道就好了 然后多个部门，内部正常信息流动受阻，大家的心里想的和说的往往不是一回事，组织的目标不再是员工的目标
03
04
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排版：鱼丸汤圆
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