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马拉松因疫情停摆,赛事公司该如何生存?
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梁峰介绍说,疫情期间,悦跑圈的日活和用户的下载量比以往增加了40%左右,这意味着越来越多的人开始关注健康。梁峰认为:“这个数据提示我们,互联网公司要更加自律,要加强自身的管理,不能因为用户多了就开始胡搞。”他表示,互联网公司要应用新技术服务于跑者。“我们要根据跑者平时训练的东西,优化数据库和算法,指导和鼓励用户科学运动。比如根据前一天的跑量,来推算你今天是否该跑,今天是否该少跑一点,应该怎样休息,恢复等。”梁峰提出:“互联网公司不能单纯地追求数据,单纯地追求用户量,也不能单纯地做商业价值。更重要的是要有社会责任感,帮助跑者更长久、更持续地跑下去。”
陈远丁从三个方面表达了自己的看法。首先赛事公司要改变运营思维。目前一项统计表明,一个赛事的线下跑者和线上跑者重合率不到30%。所以受众变了,不能还按照给跑者办线下赛的运营思维去服务。其实线上赛或者虚拟赛的服务对象,主要是面向普通的人群,它毕竟是线下赛的有益补充。第二点,赛事公司要有整体思维,不能眼光狭隘,只看见马拉松,包括居家锻炼,很多的形式是力量训练。通过这些年的情况可以看出,以马拉松运动为主的户外耐力项目才是全民健身最好的抓手。我觉得需要以体育总局或者某个协会为主,向政府和金融机构寻求支持,帮助户外耐力运动行业度过危机。第三,赛事公司还是要积极自救。从目前我观察来看,赛事公司以及行业,大部分都是在结合装备。“我觉得国家、体育总局应该考虑这个行业的生死问题,要积极地给予扶持,不能等人才、资金、公司全部没有了,我们再去调整,那就晚了。”
● 2019中国马拉松大数据:世界田联认证赛事数量稳居全球第一
● 2019中国马拉松:完赛人数明显增加 中青年跑者占比较高
● 2019中国马拉松:大众选手成绩提升明显 精英跑者数量增幅显著
来源:人民体育
本期编辑:陈驰
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