蓝图已绘就！2019，北京中建地产将这样发力！
导读
1月26日，北京中建地产公司党委一届四次全委（扩大）会议暨2019年度工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会议在京召开。公司领导班子成员、公司副三总、总部部门正副职、各单位班子成员及相关部门负责人共90余人参加了会议。
2018年公司取得了哪些成绩？2019年如何奋力拼搏加油干？这里给你答案！
传达中建二局会议精神
会上，公司党委委员、副总经理唐雷明首先对中建二局党委二届四次全委（扩大）会暨2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会精神进行了传达。
2019年
行政工作报告
中建二局总经理助理、长江大保护事业部总经理，地产公司董事长、总经理、党委副书记徐昌波作题为《坚定方向 稳中求进 增力提效，为推进公司高质量高速度发展而努力奋斗》的行政工作报告。
2018年生产经营工作四大亮点
一、全年经营指标创历史新高
2018年，北京中建地产公司主要经济指标大幅提升，较上年保持了50%以上的快速增长，创历史新高。
二、公司管控水平大幅提升
三、公司经营质量显著提高
四、党建融入经营引领发展
2019年生产经营工作安排
- 发展目标 -
2019年，北京中建地产公司将按照中建集团“532”战略目标和中建二局“补齐发展短板、优化运营质量、强化创新驱动、致力品牌强企”的总体工作要求，坚定发展，稳中求进，增力提效，努力成为系统内局院地产第一方阵的“并跑者”，成为中建集团和二局转型升级业务的重要支撑。
- 发展思路 -
2019年将是“资源储备，能力提升”年。
向外看，对标行业标杆企业，提高市场化运营水平，积累土地储备和合作伙伴等资源，降低全周期开发成本，挖掘品牌价值，提升竞争力。
向内看，清醒认识在中建系统内的位置，对标局院地产优势企业，狠抓市场定位、产品品质、客户需求和运营管理，苦练内功、提高综合能力。
- 具体安排 -
2019年
党委工作报告
公司党委书记、常务副总经理刘斌作了题为《强化政治建设统领 深化党建价值创造，以高质量党建引领公司高质量高速度发展》的党委工作报告。
2018年公司党委着力提升“六个力”
2019年公司党委工作安排
一、坚持加强党的政治建设
突出政治站位，强化履职担当
二、坚持强化党建基础工作
建设“五型”支部，筑牢战斗堡垒
三、坚持深化党建品牌创建
彰显党建价值，深入创先争优
四、坚持加强宣传思想工作
统一思想共识，弘扬企业文化
五、坚持加强党风廉政建设
强化纪律规矩，严格监督执纪
六、坚持强化党的群团工作
凝聚发展合力，助推中心工作
2019年
纪委工作报告
公司党委副书记、纪委书记、工会主席张弘作了题为《强化履职担当 落实监督责任，为公司健康发展提供坚强纪律保障》的纪委工作报告。从5个方面对2019年公司纪委工作作出安排：
强化政治统领，推动理论学习再深化
强力正风肃纪，推动监督机制再完善
深化作风建设，推动治理成效再巩固
弘扬廉洁文化，推动廉洁教育再深入
激励担当作为，推动履职能力再提升
公司副总经理
作专题报告
公司党委委员、常务副总经理王艺超作专题报告，总结了2018年营销及运营各项重点工作，明确了各项目2019年营销指标，并对2019年运营工作提出了具体要求。
公司党委委员、副总经理唐雷明作财务资金和成本管理专题报告。
公司党委委员、副总经理董国群作公司工程管理和物业管理专题报告。
公司副总经理温标作公司投资业务专题报告。
各项目负责人述职
公司各单位负责人作述职报告
签订责任书
徐昌波董事长与总部各部门、各项目签订2019年《目标责任书》，与各项目签订《安全生产责任书》，与部分团队签订投资开拓责任状。
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公司党委书记刘斌与各单位签订《党建工作责任书》。
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公司纪委书记张弘与各单位签订《纪检组织履职责任书》。
表彰先进
徐昌波董事长为公司2019年度先进集体获奖单位颁奖。
刘斌书记为公司2019年度优秀员工颁奖。
徐昌波董事长作总结讲话
在总结讲话中，徐昌波董事长从“认识、意识、共识”三个层面对本次会议进行了总结，对今后工作提出了要求：
明确认识
要清醒认识行业和市场的形势，虽然地产行业竞争加剧，但中建集团和中建二局的平台是我们的发展机遇和后盾。要认识到房地产市场仍有很大的潜力和发展空间。
2019年公司必须要保持一定增长速度，地产业务在局的占比必须发展到与中建集团整体业务比例相匹配的规模。要认识到多点布局的紧迫性和必要性，为公司发展留有调整的空间，增强发展后劲。
加强意识
要有自我剖析的意识。将自己置身于市场中去，摆进专业中去，树立发展和危机意识。
要有清晰的目标意识。大家对运营、投资等各条线的发展路径已经清晰，目标意识逐渐增强。
要把公司现有的平台打造成集聚各种资源优势的大平台，让这个平台具有更强的市场竞争力和抗风险能力。
达成共识
面对政策和市场的变化，要练好内功稳步发展，做好自己的事。
要形成内在动力和团队凝聚力，把当前手上的工作做实、落地，只有具备了内生动力，企业才能实现资源建设和团队能力建设，取得成本管控和利润的提升。企业上下要形成共识，形成合力，同心同德，联动发展。
2019年，要抓住发展机遇，做好再上新台阶的准备。各单位要站在全年的角度，聚焦产品，聚焦管理能力，发挥独有优势，也要弥补短板，对症下药，要为实现2020年的发展目标做好储备。
念念不忘，必有回响
北京中建地产公司
将坚定“双高”发展的信心与决心
牢记使命，奋力拼搏
以优异成绩保障公司发展再上新台阶！