中建玖合召开党委一届二次全委（扩大）会暨党的建设工作会、2023年工作会、二届四次职工代表大会

1月10日，中建玖合党委一届二次全委（扩大）会暨党的建设工作会、2023年工作会、二届四次职工代表大会在京召开。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实中建集团和中建二局2023年工作会各项要求，总结公司2022年工作，分析新形势、新任务，部署2023年工作，勇当局“核心骨干子企业”，奋力打造国内知名、系统领先、行业一流的未来城市综合服务集团。

中建玖合常务副总经理温标传达局2023年党的建设会议暨工作会精神，局副总经理，中建玖合党委书记、董事长徐昌波作公司2023年党委工作报告并讲话；中建玖合党委副书记、总经理王艺超作公司2023年行政工作报告；中建玖合党委副书记、纪委书记、工会主席王艳玲作纪委工作报告。

会上，公司领导班子做各分管条线专题报告；各单位负责人做党建及经营工作述职；全体职工代表对《关于公司2023年工作报告的决议》进行了表决；发放了2023年度党建工作责任书、经营业绩合同、总部部门目标责任书；隆重表彰了中建玖合2022年年度团队和年度个人。

会议指出， 2022年公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，锚定集团“一创五强”和局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，紧扣公司“品质能力跨越年”工作主题，抓住了稳增长、创效益、塑品牌、强党建的宝贵机遇，有力应对化解各类风险挑战，经营管理能力得到极不平凡的蜕变，交出了极为难得的业绩答卷。

大会确定公司2023年工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大和中央经济工作会议精神，坚决落实集团党组部署，聚焦局“五大攻坚行动”，着力提质增效，狠抓“卓越服务启动年”工作落实，以高端化产品和卓越化服务，推动公司品牌影响力、知名度全面提升。

徐昌波在党委工作报告中指出，2022年，公司党委主要抓好了以下六方面工作：一是举旗帜，筑牢品质能力跨越的根本政治保障；二是聚人心，形成品质能力跨越的强大奋进共识；三是显担当，砥砺品质能力跨越的坚强韧性底盘；四是展形象，讲好品质能力跨越的精彩品牌故事；五是强基础，激活品质能力跨越的不竭动力源泉；六是塑正气，夯实品质能力跨越的优良纪律作风。

报告要求，2023年，公司党委将实施“12355”总体工程，即：将贯彻党的二十大精神、推进“党建+品牌建设年”作为“第一主题”，将引领服务保障局“提质增效年”和公司“卓越服务启动年”任务圆满完成作为“两条主线”，锻造高目标牵引、高效能执行、高能力保障的“三高”干部人才队伍，开展“五大攻坚行动”，突出战略引领、品牌塑造、支部增效、人才提质、纪律保障“五大管理抓手”，激发共促高质量发展的政治凝聚力、发展自信力，为“一核心、两跨越、三并跑”和“1533”战略目标作出新的贡献。

王艺超在行政工作报告中指出，过去的一年，公司经营质量进一步夯实；品质能力进一步提升；保障体系进一步优化；风险防控能力进一步强化；党建引领进一步加强，高质量发展取得新的重大成效。

报告表示，2023年是公司“卓越服务启动年”，公司要抓好6个方面具体工作：一是坚持高目标牵引，升级投资规模质量。要坚定投资战略执行，进一步深耕一线核心城市，加强投拓资源储备。二是攻坚高质量发展，推进企业提质增效。统筹推动现金流管控力度、产品交付品质、资产运营能力、科技驱动能力全面提升。三是坚持高站位布局，推动企业均质化发展。各单位要全面提高站位，依托自身发展阶段，充分发挥有利条件，为公司年度任务奋力担当、争先进位。四是坚持高水平管理，充分发挥体系合力。持续加强总部建设，优化定位能力，强化运营管控，推进成本管理，提高设计能力，抓实工程管控，激活营销能力，提升客服质量。五是坚持高效能保障，有力抵御化解风险。要严格合规经营，提升审计效能，深入开展“厉行节约、勤俭办企”行动。六是坚持高标准引领，坚决铸牢根魂优势。党建引领夯实品牌之基，人才强企建强发展之基，监督亮剑守护健康之基。

公司领导班子做各分管条线专题报告

各单位负责人做党建及经营工作述职

全体职工代表对《关于公司2023年工作报告的决议》进行了表决

大会发放了2023年度党建工作责任书、

经营业绩合同、总部部门目标责任书

大会隆重表彰了中建玖合2022年年度团队和年度个人

徐昌波在总结讲话中，回顾了“玖合元年”取得的成绩，深刻指出了整体经营发展存在的问题；全面分析了地产行业的全新发展阶段和市场大势环境，结合上级会议精神和要求部署，明确指出上级对公司发展的要求是“做强企业、做精产品、做优服务”；结合公司“十四五”中期发展任务，对“1533”总体战略目标升级调整进行了说明，要求全公司坚定信心、顺势而为，将内外部有利条件和上级精准考核导向转化为高质量发展的实绩实效。

关于2023年工作，徐昌波提出了“两结合、两抓手、三导向、三核心”的具体部署和要求。

要把握“两结合”

从战略与业务的角度思考问题

●战略结合。要坚定高目标牵引，将上级的高线指标和公司内定目标作为最大发展机遇，将高目标和公司战略布局深度融合，以高端产品和卓越服务，实现与属地城市共生、共兴、共荣。要坚定高站位布局，强化系统思维和应对外部复杂形势的能力，对优质项目敢于亮剑，对风险项目精准识别，提升核心城市、核心区域市场份额。要坚定灵活高效，通过必要的经营组织架构和人员调整，建立适配“顶流”市场、对外界环境具备“应激反应”、有效规避风险的“生物型组织”。

●业务结合。要完善业务格局，完善“地产开发+资产运营+物业服务”三大赛道联动格局，发挥产品研究院、科技板块支撑作用。要快速建章立制，在深度对标基础上，健全新业务制度权责体系，两级班子加强新业务知识学习。要各方配合融入，整合内外部资源，形成各专业板块合力，共同将公司经营能力做优做强。要组织筹开工作，华东区域与资产运营管理事业部协同配合，快速提升运营能力，打响玖合资管品牌。

紧盯“两抓手”

助力公司经营质量跨越提升

●抓创效，树立全员“过紧日子”的观念，通过投资、设计运营等开发全链条协同创效、深化“厉行节约、勤俭办企”专项行动等多种举措开源降本，坚决完成党委“五大攻坚行动”，实现经营方式的深刻转变。

●抓现金流，明确全年收支标准，集中珍贵资源办大事，坚决控制资产负债率，提高项目开发和资产周转效率，持续优化公司资金结构。

坚持“三导向”

将客户、品质、创新融入全员全业务

●坚持客户导向。全面开展“卓越服务启动年”，客服系统牵头建立全业务体系、全层级客服满意度研讨评价工作机制，一切以客户满意为最高标准，压紧压实全员尊重客户、高品质交付的责任意识，在高端客群中树起“玖合服务”的大旗。

●坚持品质导向。围绕“四化”提升玖合产品力：品质精准化，对客户需求和敏感点进行量化分析，实现产品设计与客服标准高度统一；品质数据化，针对各类型产品匹配数据标准，实现全过程数字化管理；品质标准化，从客户实际感知的角度，形成客户体验感更强的卓越标准；品质持续化，根据市场客户需求、外部环境和内部能力的变化，实现产品品质和管理品质不断升级进化。

●坚持创新导向。建立多元协同机制，建立各专业板块间、总包单位及上下游合作方的协同机制，在高能级市场形成公司高标准运营的特色经营逻辑。凝练高水平开发模式，充分联动主业核心城市的优势资源，增加高端化、规模化项目储备。坚定发展城市更新业务，在创新业务领域快速布局。

坚持“三核心”

筑牢中心城市空间综合服务商的市场竞争力

●打造人才核心竞争力，外引优才、内育贤才，打造专业化，职业化，市场化人才队伍，营造“狼性投拓、铁血营销、精工质量、超级产品、成本领先、卓越服务”的团队氛围；优化设计、营销、运营等关键条线人员结构，依托人才打造属地领先的高品质经营能力。

●打造科技核心竞争力，建立材料、技术、能源等科研专班，联动局加快创新技术落地转化和成果应用，筑牢“绿色、低碳、智慧”的产品力底盘，满足人民美好生活需要。

●打造服务核心竞争力，形成全员卓越化服务的意识，提升服务窗口团队人员的素质能力，站在政治高度严格做好交付服务保障，共同维护好玖合口碑和品牌。

徐昌波还对高质量党建引领、岁末年初各项工作作出部署。

会议采取现场和视频相结合的形式。局副总会计师、财务资金部总经理杨鹄，局投资部副总经理朱东剑，公司领导班子，专务，总部部门正副职及以上人员，各区域、中建玖合物业、西南片区部门负责人及以上职级人员，职工代表共计148人参会。