国庆假期，在人们或欢聚团圆、或举家出游时，有这样一群人，他们主动放弃休息时间，坚守岗位，默默奋战在城区内河水系治理一线。
昨日，记者走访水系治理一线，采撷四个“治水人”的感人故事。他们用脚丈量河道，用心、用智慧为治水出谋划策、贡献力量，他们身上展现出一股“治水人”独有的精气神。
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治水一线“故事汇”：这群人放弃休息时间，默默奋战在水系治理一线
郭勇（右一）假期坚守在工作一线。记者 廖云岚 摄
昨日是郭勇国庆加班的第五天。作为市城乡建总征收事务部的一员，这几天，他大多时间都奔忙在水系治理征收一线，在属地相关单位、施工方及征收对象三者之间搭建沟通桥梁，协调征收及交地的相关事宜。
“2号开拆的台东村的电杆得加快移走，不能影响化工河的施工进度！”昨日中午11时许，郭勇刚要从道路建设工地回家，又想起化工河的征迁问题，赶忙打电话，与征迁办、公司同事进行沟通。
郭勇所负责的晋安东区水系包共有13条内河，基本按照要求在国庆节前完成了征收，但还有个别新增的点位和任务，要趁着国庆假日再加一把劲。2日，他约上岳峰镇的相关负责人，前往化工河台东村，当天，这里的民房征迁取得了突破性进展；3日下午，他又前往新厝河旁的红光村了解民房拆除情况，为截污管道的建设尽快腾出施工面；6日，他第六次来到盛辉物流，与企业进一步沟通，推动陈厝河翻盖进展。
陈厝河是晋安东区水系包中征收难度最大的一条河，涉及的企业众多，谈下每一处征收，都离不开郭勇从中协调。这回他到盛辉物流，给企业带来了一个“好消息”。
“这回治理陈厝河，需要盛辉让出提货大厅和中转区域，牺牲不小。”郭勇告诉记者，经过市城乡建总和鼓山镇几次上门沟通，他们具体了解企业的困难，并想办法帮助解决。“现在正在加快双福路、福新路至盛辉厂区这段‘断头路’的建设，为盛辉物流的货车新开一个出入口。在政策允许的范围内，我们都会最大程度地为涉迁户和企业着想。”
郭勇忙水系征收已经6个多月，经常抽不出时间陪孩子，但想到能为水系治理尽一份力，他还是觉得自豪。
郑立游在洋洽河清淤现场指导工人。见习记者 林传枢 摄
国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证……什么证在哪里办，需要哪些材料，市水务集团金山片区水系综合治理项目管理专员郑立游都了然于心。1992年出生的他，是项目部最年轻的成员，但他用行动诠释了 — —治水，有志不在年高。
金山片区水系综合治理PPP项目建设共涉及洋洽河、金港河等9条河道。在项目部里，郑立游主要负责水系综合治理项目前期的相关手续办理及内业管理，工作比较繁杂，白天跑部门，晚上还要回项目部加班加点。金山片区水系综合治理项目负责人赖茂顺说： “我印象里只有今年七夕的上午，他请了半天假去领结婚证，下午两点我到办公室，他已经坐在那里工作了。”
今年夏天，为了做好水系治理的前期工作，项目部成立了污染源摸排小组，郑立游也参与其中。 “我们采取地毯式排查，天没亮就出门，天黑才收工。最后，他们发现了 135 个小区、36个企事业单位雨水系统有污水接入现象，614家餐饮企业及经营性场所存在违章排放。”郑立游卷起袖子，自豪地向记者展示他的“熊猫臂”。这是他一个夏天奔忙留下的“勋章”。
如今，郑立游还是洋洽河的河长。洋洽河总长6.15公里，贯通连接了周边4条河道，是片区内最长的一条内河。赖茂顺说，这条河交给郑立游，他很放心。在洋洽河清淤的施工现场，郑立游熟练地爬上了两米多高的淤泥固化设备，检查指导工人的工作。淤泥的恶臭、脚下的泥泞，他都浑然不觉。目前，洋洽河的清淤工作已经完成四成。
国庆期间，郑立游依然忙碌在一线。他说： “刚毕业没多久，就能参与水系治理，我很珍惜这个机会，希望自己可以多做些、多学些。”
林财强（左二）到工地进行施工方案论证。记者 叶义斌 摄
“围堰的黄土不要直接倾倒在河道泡水，赶紧挖起来，不然可能污染下游。”昨日下午4点，市城乡建总总工办副主任工程师林财强又来到琴亭河巡查。这个国庆假期，他没休息几天，一直在各个内河工地和项目公司。
林财强负责新店片区和晋安东区水系综合治理共28条内河的技术把关、质量与安全文明巡查。为了保证设计不走样，施工“快、好、省”，林财强既当“把关人”，又当“大管家”。
28条河道的前期方案和施工图纸，摞起来有齐胸高，这些图纸林财强要一本一本审核。长期从事工程质量和技术管理，林财强炼就了一双火眼金睛。一次，项目总监张益华向他传了一张回填砂的现场照，林财强一眼就看出了问题，原来工人图方便，回填时没有分层碾压密实，极容易造成后期不均匀沉降，导致管道开裂、接头错开等。林财强立即要求监理和施工单位进行整改。 “只有开始就严格管理，后期的质量才能有保证。”作为“技术控”，林财强从不放过每一个设计和施工细节。
水系治理，既要保质量，也要省造价，林财强的精打细算又发挥了作用。这批水系治理中，有不少北方的设计单位，设计方案搬到福州有时会“水土不服”。比如基槽开挖，一些设计单位在管基处理时都设计成注浆加筋的方式。 “这种方式造价又贵，施工进度又慢，用处还不大。”碰上这种情况，林财强就会要求设计单位分地质、周边环境和开挖深度进行分门别类设计，避免“一个断面打天下”。
谢韦韦（中）在施工现场核查工程进度。记者 叶义斌 摄
7日下午，谢韦韦再次来到位于化工路附近的浦东河水系治理施工现场查看进度。 “这100米是实验段，我们正在考虑调整方案，以达到高质量、短工期、低投资的建设目标。”
作为市城乡建总合同管理部工程师，谢韦韦主要承担成本控制和合同管理工作，是最早介入水系综合治理项目的人之一。 “从去年夏天开始，我们就着手前期准备、讨论招标方案了。”谢韦韦告诉记者，与以往不同，这次水系综合治理采取了PPP模式，设计施工一体化，能够达到提高效率、节省成本的目的。但PPP模式除了谢韦韦所熟悉的政府采购、工程招标外，还涵盖了经济、法律、财务、税收、专业技术等多方面内容，操作模式复杂。为了适应这种新的工作模式，谢韦韦开始“恶补”各项业务知识学习，向国内领先的PPP咨询公司咨询学习，在摸索中掌握了PPP工作流程和相关内容。
当前大范围的水系治理奋战正酣。谢韦韦意识到，在时间紧、任务重的情况下，如果所有工作都循规蹈矩、按部就班，工程建设单位就会被捆住手脚，难以实现工程目标。为此，他创新工程建设管控模式，结合水系治理的“新常态”，制定了《福州市水系综合治理PPP项目施工阶段全过程造价控制标准化管理手册（试行）》。这本管理手册规范了项目施工阶段全过程造价控制的内容、流程、方法和要求，在实现简化流程、特事特办的同时，也使造价管理从“粗放式”向“精细化”转变。
在同事看来，谢韦韦就像是水系治理的“活账本”，全程紧盯所负责项目包的造价控制与管理。国庆前，谢韦韦又添一子，还没好好陪陪妻子和孩子，他又投入了工作。 “水系综合治理与民生休戚相关，打赢这场攻坚战，就是造福子女！”谢韦韦说。
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来源：福州日报
编辑：徐匆
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