库存管控丨公司三季度库存资金管控效果喜人

三季度，储运中心从设备备件材料的计划申报、入出库分析、消耗控制等方面，严格控制，精打细算，截止9月底，库存资金实现1.049亿元，较二季度降低了190万元，为全年库存目标的完成打下坚实基础。

从严从细控制计划  随着公司生产系统产能的全面释放，设备系统的满负荷运行，备件材料计划数量大幅度增加，储运中心根据设备的维护状况、备件的使用期限，认真查询库存量、消耗量以及装机量，严格审批计划等，保证以最低的库存量保证生产。

精打细算控制消耗  一方面严格物资发放管理制度，特别是通用备件，根据各单位生产实际消耗，合理分配库存，确保每个单位都有备件可用；一方面严格执行交旧领新制度，要求各生产单位能修复的旧件决不外委维修，能自己改造的就自己动手，尽最大可能减少备件消耗，节约生产成本。

严格库存数据分析  每月对备件材料库存进行分类汇总，从计划准确率、采购计划完成率、在途资金、急件催货物资领用等方面进行分析汇总，用数据说话，对异常数据重点关注，查找库存异常的源头，并结合日常业务进行调整，使库存数据趋于合理状态。（储运中心党丽 薛盈利）